華納公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 9 附則 說明 考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。 申訴受理機(jī)構(gòu) 考評(píng)小組是員工考評(píng)申訴的最終機(jī)構(gòu)。 考核用途： 每月考核 根據(jù)考核結(jié)果獲得對(duì)應(yīng)的考核工資。 加減分項(xiàng)（附加項(xiàng)） 加分項(xiàng)： 對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略提出合理化建議的數(shù)量； 為公司節(jié)約成本，或?qū)矩?cái)產(chǎn)保護(hù)等。蘇州華納精密模具有限公司績效考核體系設(shè)計(jì)方案目 錄第一章：總則 第二章：考核對(duì)象 第三章：考核目的 第四章：考核原則 第五章：考核用途 第六章：考核內(nèi)容 第七章：考核方法及程序 第八章：起訴及處理 第九章：附則附錄一 設(shè)計(jì)部考核體系附錄二 注塑部考核體系附錄三 工程部考核體系附錄四 采購部考核體系附錄五 后勤部門考核體系附錄六 生產(chǎn)部考核體系附錄七 部門的考核體系附錄八 員工考核申述表附錄九 員工考核申述記錄表 1 總則 為促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，現(xiàn)依據(jù)先進(jìn)的考核方法，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。
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