某包裝公司績(jī)效考核體系再設(shè)計(jì)介紹-免費(fèi)閱讀
【正文】 D級(jí)：合格，40分(含40分)到60分之間，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。最后計(jì)算總分，員工績(jī)效考核總分=直接主管考核分?jǐn)?shù)*權(quán)重+同級(jí)考核分?jǐn)?shù)*權(quán)重+下屬考核分?jǐn)?shù)*權(quán)重+自評(píng)分?jǐn)?shù)*權(quán)重?；诳?jī)效考核設(shè)計(jì)尊重第一考核者的原則，由直接主管對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核應(yīng)占有較大的權(quán)重。業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中日常工作事項(xiàng)指標(biāo)對(duì)所有被考核者都是特別重要的項(xiàng)目。因此，明確考核的對(duì)象，是績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)一項(xiàng)重要的工作?？?jī)效考核一直延續(xù)著較為簡(jiǎn)單傳統(tǒng)的方法，沒有形成完善的績(jī)效考核體系，企業(yè)發(fā)展面臨很大壓力。對(duì)人的認(rèn)識(shí)和管理是企業(yè)管理實(shí)踐的首要問題，因此，企業(yè)非常重視人力資源管理的研究。關(guān)鍵詞 績(jī)效 考核體系 設(shè)計(jì)方案 崗位分析1 引言我國(guó)許多企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的管理和績(jī)效考核模式，以經(jīng)驗(yàn)為主，主觀性、隨意性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)性、公開性，影響了企業(yè)的發(fā)展，多數(shù)企業(yè)缺少現(xiàn)代績(jī)效考核的關(guān)鍵知識(shí)，因此很有必要推廣和加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效考核。3 華遠(yuǎn)包裝公司簡(jiǎn)介及在績(jī)效考核中存在的問題 華遠(yuǎn)包裝公司簡(jiǎn)介廊坊市藍(lán)菱華遠(yuǎn)包裝印刷有限公司，是一家專門生產(chǎn)包裝紙板、包裝紙箱、彩箱彩盒的公司?？?jī)效考核的工作業(yè)績(jī)考核、工作能力考核和工作態(tài)度考核三個(gè)方面內(nèi)容，對(duì)中層管理人員和一般員工的側(cè)重點(diǎn)各有不同，見員工績(jī)效考核權(quán)重表一表1 員工績(jī)效考核權(quán)重表一業(yè)績(jī)考核能力考核態(tài)度考核中層管理人員４０％３０％３０％一般員工％５０％２５％２５％中層管理人員強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，但兼顧能力和態(tài)度方面的要求，因此業(yè)績(jī)考核所占比重比能力、態(tài)度考核稍高。通過調(diào)整，得出二級(jí)考核指標(biāo)具體權(quán)重分配，見員工績(jī)效考核權(quán)重表三，業(yè)績(jī)考核二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重直接設(shè)定。各崗位的績(jī)效考核評(píng)分表格式相同，但由于具體崗位職責(zé)、能力要求、態(tài)度要求不同，因此各崗位的績(jī)效考核評(píng)分表的內(nèi)容是不同的，本文列舉一名車間維修小組長(zhǎng)的績(jī)效考核評(píng)分表,見車間維修小組長(zhǎng)績(jī)效考核評(píng)分表， 表6 維修組長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)表崗位：車間維修組長(zhǎng)姓名：部門：生產(chǎn)車間評(píng)價(jià)人：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀(10分) 良好（8分）一般（6分) 較差（4分) 極差（2分）參評(píng)內(nèi)容考核指標(biāo)評(píng)價(jià)原則評(píng)分權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際考核指標(biāo)是否向車間主任報(bào)送工作計(jì)劃10制定計(jì)劃的質(zhì)量10小組本月維修目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)10對(duì)產(chǎn)品維修次數(shù)5維修產(chǎn)品不合格次數(shù)10本月維修總量10本月維修總產(chǎn)值10是否積極主動(dòng)投入工作5對(duì)下屬考核是否公正認(rèn)真5處理不合格品是否及時(shí)5是否積極主動(dòng)學(xué)習(xí)維修相關(guān)知識(shí)5維修有問題機(jī)器的數(shù)量5投訴解決率55s現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的監(jiān)督情況5評(píng)價(jià)得分Ⅰ 每項(xiàng)得分*權(quán)重=_______分出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ 出勤：遲到、早退___次*+礦工__天*2+事假____天*+病假__天*=___分Ⅲ 處罰：警告___次*1+小過___次*3+大過___次*9=____分Ⅳ 獎(jiǎng)勵(lì)。表8 員工績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表考核項(xiàng)目直接主管同級(jí)下屬自評(píng)123123業(yè)績(jī)考核能力考核態(tài)度考核績(jī)效考核分?jǐn)?shù)總分高層評(píng)審管理機(jī)構(gòu)評(píng)審意見員工簽名 日期直接主管簽名 日期員工績(jī)效考核總分劃分五個(gè)等級(jí)：A級(jí)：杰出，90分(含90分)以上，工作績(jī)效始超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。s Most Troubled Companies Steve Miller Title Huayuan P
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