hse績效考核體系的實踐與探索(完整版)
【正文】 開展 HSE績效考核工作，取得了一定的成效，但在實踐過程中也存在一些問題有待改進和完善。由于我們每季度考核結(jié)束后，均要對數(shù)據(jù)進行分析和公布，查找管理上存在的共性問題，并在月度生產(chǎn)例會上提出下步重點工作措施。 違反勞動紀律、易燃易爆物品管理得到了明顯改善，同比下降 50%和 %。從一些單位責(zé)任書的考核指標中可以看出，結(jié)果性指標占多數(shù)，過程性指標和先導(dǎo)性指標占少數(shù)或根本就沒有；再者有些單位在逐級落實安全考核指標時，僅僅是簡單的復(fù)制，甚至有些與本單位的工作實際 根本不相關(guān)，比如有個后勤服務(wù)單位的考核指標里也有“杜絕井噴失控事故”項；有個單位沒有車隊也沒有車輛，也把“杜絕同等責(zé)任以上重大交通事故”列進去。 考核缺乏激勵性 目 錄 HSE績效考核體系的幾點設(shè)想 企業(yè) HSE管理體系，需要設(shè)計績效目標和考核指標，目標是為了指明努力的方向，指標是為實現(xiàn)目標的具體量度，指標在設(shè)計時應(yīng)充分考慮到定性和定量相結(jié)合的原則，要考慮到企業(yè)當前的問題所在，同時應(yīng)考慮針對的單位或群體，在分析和評價的基礎(chǔ)上，合理的設(shè)計先導(dǎo)性指標（可以起到預(yù)警作用的指標，如未遂事故、損工事件、 “ 急救箱 ” 事件、違章行為和不安全狀態(tài)等）、過程性指標（反映個人安全工作計劃的完成進度和質(zhì)量的指標和結(jié)果性指標，如隱患整改率、定期檢查覆蓋率、安全信息采集上傳及時率等）和結(jié)果性指標（如事故指標、傷害指標、損失指標等）在考核體系中的權(quán)重分配，針對關(guān)鍵性指標應(yīng)予以重點關(guān)注，在表達和表述上要具體并盡可能量化，以便于操作和測量。通過績效溝通和反饋，使員工了解企業(yè)總體目標和崗位績效指標之間的關(guān)系，更加了解和掌握當前的安全工作形勢。 重視考核結(jié)果的溝通與反饋 HSE 績效考核工作也是一個持續(xù)改進的過程，不同的階段、不同崗位，考核的關(guān)鍵指標也不一樣，在保持考核指標相對穩(wěn)定的前提下（至少應(yīng)在一年保持不變），應(yīng)根據(jù)單位每年的總體目標和分解目標，逐級修訂完善績效考核指標，指標的設(shè)置應(yīng)考慮組織的戰(zhàn)略目標分解與崗位安全風(fēng)險相關(guān)性，如危險化學(xué)品生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)指揮崗位、操作關(guān)鍵裝置的不同崗位的績效指標。實施 HSE績效考核不但要設(shè)計過程指標，重要的是實施過程控制、過程考核，要建立月度自評、季度抽查考核和年度綜合考評的動態(tài)考核機制，實現(xiàn)一級對一級考核，一級對一級負責(zé)，從時間和空間上實施過程控制，并對考核結(jié)果進行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時采取糾正預(yù)防措施予以改進，從而實現(xiàn)提前預(yù)防和關(guān)口前移的目的，同時，這些考核情況的分析結(jié)果還可以作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，為企業(yè) HSE管理持續(xù)改進起到了重要的指導(dǎo)作用。 考核指標與單位實際不匹配 一些單位習(xí)慣性的做法是，年初制定安全目標、指標，年底組織一班人，依據(jù)考核細則實施考核，只要不出事故，就能評優(yōu)，安全獎勵人人有份，至于中間有哪些不好的做法不予考核，是否采取具體的風(fēng)險可控和在控措施不予關(guān)注，關(guān)鍵崗位與一般崗位的評分標準和權(quán)重一樣，與有效實施過程控制的原則相違背，考核沒有達到獎優(yōu)罰劣的目的。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1