【正文】 provement in HCI dimension華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（ HCI）） 顯示對(duì)清晰的獎(jiǎng)酬管理與顯示對(duì)清晰的獎(jiǎng)酬管理與企業(yè)業(yè)績(jī)聯(lián)系密切企業(yè)業(yè)績(jī)聯(lián)系密切策略性獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)%清晰的獎(jiǎng)酬與權(quán)責(zé)分明的管理%具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的整體薪酬%使員工與股東利益一致%有效的績(jī)效管理制度%來源：華新惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 2023亞太地區(qū)研究報(bào)告27僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考福利是保留人才的重要手段u 必備216。 交通服務(wù)：周末家庭出游與加班交通費(fèi)用216。 額外的帶薪休假216。u社會(huì)保險(xiǎn)福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。，為重要職能作中期準(zhǔn)備。通常員工在每個(gè)崗位上進(jìn)行學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)是最好的發(fā)展方式，而此處所講的 “ 發(fā)展 ”是指通過崗位任用，承擔(dān)工作任務(wù)來檢驗(yàn)和加強(qiáng)員工的能力，以準(zhǔn)備承擔(dān)更高的職責(zé)。 總結(jié)33僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考能夠保留人才的企業(yè)應(yīng)具備u 具備清晰的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向u 具備清晰、凝聚人心的企業(yè)文化、核心價(jià)值觀u 具有人才投資的觀念，各管理層能夠培養(yǎng)人才u 持續(xù)的進(jìn)行提拔、培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀人才并調(diào)動(dòng)辭退業(yè)績(jī)不佳者u 清晰的定義企業(yè)期望的績(jī)效行為，經(jīng)常和直接的反饋u 具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系u 有效率的員工培訓(xùn)和發(fā)展規(guī)劃u 高員工滿意度和忠誠(chéng)度34僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考顯著提高 股東價(jià)值提高 % 人力資源功能的效益平等、彈性和客戶導(dǎo)向的工作環(huán)境清晰的獎(jiǎng)酬與權(quán)責(zé)分明完善的溝通制度卓越的甄才及留才能力Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的企業(yè)必將贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的企業(yè)必將贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（ HCI）人力資本與股東價(jià)值的關(guān)鍵聯(lián)系因素%%%%%來源：華新惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 2023亞太地區(qū)研究報(bào)告35僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考感謝各位！36僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/23 2:23:3602:23:3623 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 212:23 上午 三月 2102:23March 23, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2102:23:3602:23:36March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:23 上午 三月 2102:23March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:23:36 上午 2:23 上午 02:23:36三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02:23:3602:23:3602:233/23/2023 2:23:36 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。u 重要性職業(yè)發(fā)展道路在員工發(fā)展的方面扮演了重要的角色。 應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的養(yǎng)成，并在每季委員會(huì)中關(guān)注，給予能發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的橫向任務(wù)。個(gè)人繳費(fèi)比例大約是員工工資的 10%左右。 家庭寬帶上網(wǎng)費(fèi)用 u 其他216。 子女教育216。 公眾假期與法定年假216。u 公司行為要求來源于并支持和強(qiáng)化公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力及工作文化。 國(guó)內(nèi)企業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 總結(jié)15僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考u入世后中國(guó)人才資源面臨挑戰(zhàn) !16僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始 人才大戰(zhàn)的影響u入世需要大量高素質(zhì)的管理人才u新興行業(yè)對(duì)專才的需求巨大u人才流動(dòng)性增加u外企、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)人才爭(zhēng)奪激烈u個(gè)人：擁有更大的擇業(yè)自主權(quán)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)增加u企業(yè)：關(guān)鍵人物的流失為企業(yè)造成巨大損失、有效的人才管理對(duì)企業(yè)的成功與否的關(guān)鍵17僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考入世后對(duì)我國(guó)企業(yè)最大的沖擊也不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面，而是人才！u 加入 WTO后，外資企業(yè)對(duì)人才的爭(zhēng)奪將從留學(xué)生擴(kuò)大到國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀人才上。u人才看重的關(guān)鍵因素 個(gè)人的發(fā)展前景：公司的前景、