某咨詢公司人才管理-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)安排候選人發(fā)展課人力資源部協(xié)調(diào)安排候選人發(fā)展課程程候選人教練監(jiān)督指導(dǎo)候選人活動候選人教練監(jiān)督指導(dǎo)候選人活動候選人開展個人發(fā)展計劃候選人開展個人發(fā)展計劃繼任計劃需要系統(tǒng)的組織繼任計劃需要系統(tǒng)的組織能力高低高低 績效A. 加速培養(yǎng)，為更重要職能作準(zhǔn)備。個人繳費比例大約是員工工資的 10%左右。u如下圖所示，在中國的外商投資企業(yè)通常提供以下補(bǔ)充福利。 家庭寬帶上網(wǎng)費用 u 其他216。 俱樂部會員：資助員工及配偶的俱樂部會員年費 216。 子女教育216。 生活服務(wù)：家政服務(wù)（保姆服務(wù)、在校子女的接送）、送餐服務(wù) /餐券、洗衣服務(wù)216。 公眾假期與法定年假216。全面績效管理Individual Performance Metrics 20 % of Total Performance Performance factors 20 % of Total Performance Technical/ Professional Competencies 20 % of Total Performance Organization Performance Metrics 15 % of Total Performance Team Performance Metrics 35 % of Total Performance (示例 )績效管理為關(guān)鍵員工明確了業(yè)績目標(biāo)及能力標(biāo)準(zhǔn)績效管理為關(guān)鍵員工明確了業(yè)績目標(biāo)及能力標(biāo)準(zhǔn)管理能力行為規(guī)范專業(yè)能力 + +25僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考績效反饋及績效回報與員工績效計劃構(gòu)成完整的績效管理系統(tǒng)u 通過建立績效反饋機(jī)制給人才以明確具體的發(fā)展引導(dǎo)。u 公司行為要求來源于并支持和強(qiáng)化公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略驅(qū)動力及工作文化。能力模型的構(gòu)建是人才管理的核心和基礎(chǔ)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略核心能力行為要求管理能力專業(yè)能力u 管理能力是指對更多與層級相關(guān)而與職能關(guān)聯(lián)性較弱。 國內(nèi)企業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)在人才管理中面臨的問題216。u 外國跨國公司的新動向不僅是聘用當(dāng)?shù)毓蛦T擔(dān)任公司的高級職位，而且將人才爭奪的目標(biāo)轉(zhuǎn)移到高等院校的畢業(yè)生身上。 總結(jié)15僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考u入世后中國人才資源面臨挑戰(zhàn) !16僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始 人才大戰(zhàn)的影響u入世需要大量高素質(zhì)的管理人才u新興行業(yè)對專才的需求巨大u人才流動性增加u外企、民營企業(yè)、國有企業(yè)人才爭奪激烈u個人：擁有更大的擇業(yè)自主權(quán)、個人價值實現(xiàn)機(jī)會增加u企業(yè)：關(guān)鍵人物的流失為企業(yè)造成巨大損失、有效的人才管理對企業(yè)的成功與否的關(guān)鍵17僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考入世后對我國企業(yè)最大的沖擊也不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面，而是人才！u 加入 WTO后，外資企業(yè)對人才的爭奪將從留學(xué)生擴(kuò)大到國內(nèi)的優(yōu)秀人才上。14僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。u人才看重的關(guān)鍵因素 個人的發(fā)展前景：公司的前景、培訓(xùn)、發(fā)展加值的機(jī)會 企業(yè)內(nèi)部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷 整體薪酬福利待遇如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一13僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考能力模型能力模型人才的人才的招聘和招聘和選撥選撥績效績效管理管理薪酬和薪酬和激勵激勵培訓(xùn)和培訓(xùn)和發(fā)展發(fā)展職業(yè)發(fā)職業(yè)發(fā)展體系展體系人力資本管理（人才管理）人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心和紐帶，通過人力資源各模塊的設(shè)計實現(xiàn)對公司關(guān)鍵人才的 “ 選、用、育、留 ” ，從而支持公司的持續(xù)發(fā)展。 在企業(yè)中有非常高潛質(zhì)的個人發(fā)展軌道216。 ”比 爾 ?蓋茨微軟公司前 CEO人才的重要性10僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才的定義u 現(xiàn)今企業(yè)的產(chǎn)品已較少局限在單純的傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品，而更多的是 員工掌握的知識u 由于企業(yè)的文化和核心能力很難復(fù)制， 人才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源u 什么是人才216。 人才管理的意義216。u 為亞太地區(qū)最大的人力資源咨詢公司之一，在 19個地區(qū)擁有超過600名顧問。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 人才管理的意義216。 人才管理的意義216。公司總部設(shè)在英國 Reigate以及美國華盛頓u 華信惠悅的各個分公司均以獨資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。? 中國移動（香港）有限公司? 中國平安保險? TCL集團(tuán)? 華
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