某咨詢公司人才管理-文庫吧資料
2025-02-16 09:49本頁面
【正文】 資源部收集候選人資料及公司人力資源部收集候選人資料及公司管理職位需求管理職位需求人力資源部及候選人教練對(duì)候選人人力資源部及候選人教練對(duì)候選人進(jìn)行能力和業(yè)績的評(píng)估進(jìn)行能力和業(yè)績的評(píng)估擬定候選人發(fā)展計(jì)劃并通過評(píng)估委擬定候選人發(fā)展計(jì)劃并通過評(píng)估委員會(huì)審核員會(huì)審核人力資源部協(xié)調(diào)安排候選人發(fā)展課人力資源部協(xié)調(diào)安排候選人發(fā)展課程程候選人教練監(jiān)督指導(dǎo)候選人活動(dòng)候選人教練監(jiān)督指導(dǎo)候選人活動(dòng)候選人開展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃候選人開展個(gè)人發(fā)展計(jì)劃繼任計(jì)劃需要系統(tǒng)的組織繼任計(jì)劃需要系統(tǒng)的組織能力高低高低 績效A. 加速培養(yǎng)，為更重要職能作準(zhǔn)備。u城市不同，實(shí)際的繳費(fèi)比例也不同。個(gè)人繳費(fèi)比例大約是員工工資的 10%左右。u社會(huì)保險(xiǎn)福利包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。u如下圖所示，在中國的外商投資企業(yè)通常提供以下補(bǔ)充福利。 提供購車資助與購車貸款資助216。 家庭寬帶上網(wǎng)費(fèi)用 u 其他216。 額外的帶薪休假216。 俱樂部會(huì)員：資助員工及配偶的俱樂部會(huì)員年費(fèi) 216。 培訓(xùn)：報(bào)銷 EMBA等培訓(xùn)的學(xué)費(fèi)等u 娛樂類216。 子女教育216。 交通服務(wù)：周末家庭出游與加班交通費(fèi)用216。 生活服務(wù)：家政服務(wù)（保姆服務(wù)、在校子女的接送）、送餐服務(wù) /餐券、洗衣服務(wù)216。 人壽保險(xiǎn)216。 公眾假期與法定年假216。進(jìn)行年終評(píng)估與考核將考核結(jié)果與回報(bào)掛鉤制定員工發(fā)展目標(biāo)o 根據(jù)事先確定的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核o 可采用信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的數(shù)據(jù)、問卷調(diào)查、個(gè)別談 話、征求客戶意見、調(diào)閱有關(guān)數(shù)據(jù)等形式o 與薪酬掛鉤o 非薪酬回報(bào)o 跟蹤能力發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)情況o 制定進(jìn)一步發(fā)展的方向經(jīng)常性指導(dǎo)員工日常工作定期績效回顧會(huì)議在進(jìn)行績效指導(dǎo)及強(qiáng)化時(shí)，可以采用以下兩種方式： ，即提供鼓勵(lì)、方向、指示來幫助下屬績效計(jì)劃 ，即用一正式會(huì)議的形式回顧跟蹤員工績效計(jì)劃完成情況，期間遇到的問題，以及需要提高的能力績效反饋績效反饋 績效回報(bào)績效回報(bào)26僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考Expected change in market value associated with a significant (1 SD) improvement in HCI dimension華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù)（ HCI）） 顯示對(duì)清晰的獎(jiǎng)酬管理與顯示對(duì)清晰的獎(jiǎng)酬管理與企業(yè)業(yè)績聯(lián)系密切企業(yè)業(yè)績聯(lián)系密切策略性獎(jiǎng)酬設(shè)計(jì)%清晰的獎(jiǎng)酬與權(quán)責(zé)分明的管理%具市場競爭力的整體薪酬%使員工與股東利益一致%有效的績效管理制度%來源：華新惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 2023亞太地區(qū)研究報(bào)告27僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考福利是保留人才的重要手段u 必備216。全面績效管理Individual Performance Metrics 20 % of Total Performance Performance factors 20 % of Total Performance Technical/ Professional Competencies 20 % of Total Performance Organization Performance Metrics 15 % of Total Performance Team Performance Metrics 35 % of Total Performance (示例 )績效管理為關(guān)鍵員工明確了業(yè)績目標(biāo)及能力標(biāo)準(zhǔn)績效管理為關(guān)鍵員工明確了業(yè)績目標(biāo)及能力標(biāo)準(zhǔn)管理能力行為規(guī)范專業(yè)能力 + +25僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考績效反饋及績效回報(bào)與員工績效計(jì)劃構(gòu)成完整的績效管理系統(tǒng)u 通過建立績效反饋機(jī)制給人才以明確具體的發(fā)展引導(dǎo)。它將適用于公司所有部門和層級(jí)。u 公司行為要求來源于并支持和強(qiáng)化公司的使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力及工作文化。u 專業(yè)能力將針對(duì)不同的職位群內(nèi)的不同層級(jí)。能力模型的構(gòu)建是人才管理的核心和基礎(chǔ)使命、遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略核心能力行為要求管理能力專業(yè)能力u 管理能力是指對(duì)更多與層級(jí)相關(guān)而與職能關(guān)聯(lián)性較弱。 總結(jié)19僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才流失的原因是多方面的u 薪資影響u 缺乏激勵(lì)機(jī)制u 公司內(nèi)部發(fā)展空間有限u 工作環(huán)境、人際關(guān)系，特別是與直接上級(jí)的關(guān)系u 對(duì)公司發(fā)展前景喪失信心，從而擔(dān)心個(gè)人的發(fā)展前景u 對(duì)公司管理機(jī)制不滿，如公司管理理念僵化、
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