某咨詢公司人才管理-在線瀏覽
2025-03-16 09:49本頁面
【正文】 公司在全球 29個國家擁有超過 6,200名顧問。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 總結(jié)3僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于 u人才管理216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M人才管理咨詢（上海）有限公司二零零三年2僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。 人才管理的意義216。 如何進行人才管理216。 人才管理的意義216。 如何進行人才管理216。公司總部設(shè)在英國 Reigate以及美國華盛頓u 華信惠悅的各個分公司均以獨資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。5僅供中海集團內(nèi)部參考亞太 區(qū)19個 分公司歐 洲 /非 洲26個 分公司南美 洲 5個 分公司美國 32個 分公司加拿大 5個 分 公司的全球資源 全球咨詢網(wǎng)絡(luò)6僅供中海集團內(nèi)部參考公司的主要服務(wù)領(lǐng)域高層 管理人員的薪酬福利及長期激勵機制績效 管理與評估人力資源科技（ HRT)薪酬福利體系設(shè)計兼并與收購能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型戰(zhàn)略 和組織管理工作分析 /職位評估領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展溝通 策略7僅供中海集團內(nèi)部參考+ 除了擁有全球的豐富項目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，自進入中國以來，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗同時，我們堅持每年在大中華區(qū)進行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價值的數(shù)據(jù)匯總及相關(guān)分析，為眾多企業(yè)確定有競爭力的薪酬水平提供了參考。? 中國移動（香港）有限公司? 中國平安保險? TCL集團? 華潤萬佳超市有限公司（隸屬華潤集團）? 太平洋保險產(chǎn)險分公司? 歐萊雅公司? 中國建設(shè)銀行? 中國工商銀行? 鵬華基金? 上海銀行? 方正科技有限公司? 上海賽科石油化工有限公司相關(guān)項目經(jīng)驗8僅供中海集團內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于 u人才管理216。 國內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 總結(jié)9僅供中海集團內(nèi)部參考“ 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走， 我 可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。 企業(yè)高績效的創(chuàng)造者216。 承擔企業(yè)關(guān)鍵崗位的工作 ,承擔關(guān)鍵使命216。 是企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者11僅供中海集團內(nèi)部參考資料來源：《 經(jīng)濟日報》 2023 年 6月 19日。對人才的投資已經(jīng)成為國家和企業(yè)重要的投資之一12僅供中海集團內(nèi)部參考u如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一。說明l 基于 “ 80－ 20法則 ” ，每個企業(yè)中的大部分價值是由 少數(shù) 的關(guān)鍵員工創(chuàng)造 的，因此對于這些關(guān)鍵員工的管理和培養(yǎng)（即人才管理）對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和成功至關(guān)重要。l 能力模型可以將公司的策略、關(guān)鍵崗位的成功因素和人才管理各方面系統(tǒng)性、有機地連接起來。 人才管理的意義216。 如何進行人才管理216。當前在我國國內(nèi)的跨國企業(yè)正處在人力資源本土化的高潮。u 英特爾、微軟、 IBM、 摩托羅拉、富士通等歐、美、日跨國公司，紛紛投下巨資在中國開設(shè)研究機構(gòu)，廣泛吸引當?shù)氐母呒壢瞬拧Ｒ恍┕旧踔猎谖覈囊恍┟拼髮W(xué)建立了人才培養(yǎng)基地。 人才管理的意義216。 如何進行人才管理216。創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是以能力為基礎(chǔ)的人力資源管理。u 核心能力是公司為執(zhí)行其發(fā)展戰(zhàn)略所特有的能力，是公司的競爭優(yōu)勢之所在。u 核心能力將影響對員工行為要求、管理能力和專業(yè)能力的要求。u 行為要求必須具體描述，以形成企業(yè)核心價值觀和文化，并潛移默化人員行為。23僅供中海集團內(nèi)部參考3年股東回報率10%14%30%財富 500強的公司中股東回報率平均每增長 1％將帶來6150萬美元市值的增加！能力模型 的 股東回報率沒有根據(jù)公司戰(zhàn)略確立能力模型的公司將能力模型運用到人力資源各方面的公司根據(jù)公司戰(zhàn)略確立了能力模型的公司24僅供中海集團內(nèi)部參考u 建立以全面的績效管理，可以確保公司評估并發(fā)展公司要求的正確技能。u 通過績效回報確立績效結(jié)果與薪酬系統(tǒng)等方面的直接聯(lián)系給員工以充分的激勵。 員工醫(yī)療216。 養(yǎng)老金216。 其他法定福利u 家庭生活類216。 居家裝修：特別是購置新房的裝修216。 醫(yī)療：報銷配偶與子女的一定數(shù)額的醫(yī)療費用216。 個人理財服務(wù) u 個人成長類216。 旅游計劃：資
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