【正文】 三月 21三月 2102:34:2023:34:20March 23, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/23 2:34:2023:34:2023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。3/23/202389江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標，成果及方法2. 杰賽高中層業(yè)績考評體系3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄1) 總部各崗位 KPI組成表2) 總部各崗位 KPI考核表格3) 事業(yè)部 KPI組成表3/23/202390江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢謝謝！3/23/202391江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。這樣就鼓勵本部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理在兼顧其他業(yè)績指標的同時，工作的重點放在 “利潤完成率 ”上面，使本部門的運營與公司戰(zhàn)略方向相符。3. 長期激勵的系數(shù)為公司后續(xù)發(fā)展提供一種參考，目前暫不實行。 崗位所要求的知識技能： 指使工作績效達到可接受水平所必需的專門業(yè)務知識及相應的實際運作技能總和216。示例3/23/202332江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI軟指標評分表 二：戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告內(nèi)容附表 1：公司戰(zhàn)略規(guī)劃建議報告內(nèi)容報告項目 報告內(nèi)容公司發(fā)展方向，事業(yè)部部發(fā)展方向 在軟指標評分表中，評分表通常由被考核人的直接上級填寫，部分情況下由協(xié)調人員填寫，在表頭有明確的填寫人注釋；167。? KPI權重：根據(jù)組成某崗位的 35個 KPI指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權重， KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。 級別評定167。 部分對經(jīng)營業(yè)績影響重大的采購、計劃、生產(chǎn)、營銷等運營崗位167。 各級別員工總薪酬當中固定工資與業(yè)績獎金的比例167。江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司2023年 10月機密機密江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢薪酬體系的設計167。 浮動薪酬隨業(yè)績變動的上下限量167。 部分駐外企業(yè)總經(jīng)理我們沒有選擇的崗位將：167。 各級別的薪酬總量167。 KPI權重通常在每年初確定 KPI內(nèi)容時確定。 部分 KPI說明表以多個表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn) KPI指標蘊藏的含義，這類表格在表頭標明了附表字樣；167。 崗位承擔所需解決問題的能力： 包括考察和發(fā)現(xiàn)問題，分析問題的主次輕重，診斷問題產(chǎn)生的原因，針對性的擬定出若干備選對策，在權衡與評價這些對策各自利弊的基礎上作出決策，然后付諸實施等能力216。3/23/202380江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系3. 杰賽高中層薪酬建議1) 薪酬方案設計思路與崗位等級劃分2) 公司薪酬體系存在的問題簡析3) 總體薪酬模型設計4) 事業(yè)部總經(jīng)理考核與激勵特殊說明4. 附錄3/23/202381江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢第一、二事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 1）KPI 組成表3/23/202382江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢第一、二事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 1）KPI 設計說明： 第一二事業(yè)部目前處于轉型期，需要大力的拓展市場來獲得發(fā)展，因此這兩個事業(yè)部拓展新客戶的任務非常重要，所以這兩個事業(yè)部總經(jīng)理的關鍵業(yè)績考核指標中占權重最大的是 “新客戶利潤貢獻 ”。3/23/202385江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢第六事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 1）KPI 組成表3/23/202386江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢第六事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 2）KPI 設計說明： 第六事業(yè)部是公司一個比較特殊的部門，肩負著公司其他部門下崗分流員工就業(yè)的重任，本部門工作的重點應該是接納公司其他部門分流員工，并基本能夠達到部門收支平衡或者輕微的虧損。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 2:34:20 上午 2:34 上午 02:34:20三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/23 2:34:2023:34:2023 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 23 三月 20232:34:20 上午 02:34:20三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 23 三月 20232:34:20 上午 02:34:20三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。特殊激勵措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達到預期關鍵業(yè)績指標不超過兩項，而且利潤完成率超額完成，則在超出預算目標的那一部分中提成一定比例獎勵總經(jīng)理和副總經(jīng)理。特殊激勵措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達到預期關鍵業(yè)績指標不超過兩項，而且利潤完成率超額完成，則在超出預算目標的那一部分中提成一定比例獎勵總經(jīng)理和副總經(jīng)理。對于事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理的短期激勵除表中所示之外，應根據(jù)具體確定一到兩個關鍵指標重點考核，重點獎勵，具體辦法請參照對事業(yè)部總經(jīng)理考核的特殊說明。 1月 12日到 1月 15日總裁、人力資源部總經(jīng)理負責部門總經(jīng)理副總經(jīng)理考核結果審核；部門總經(jīng)理負責審核本部門各崗位考評結果績效評估會： 1月 15日到 1月 18日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步的方面與不足，通過面談使得考評工作真正起到激勵的作用；考評資料收集整理：人力資源部在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時開展工作，并在 1月 18日前將各部門考評結果統(tǒng)一收集整理；制定晉升與發(fā)展方案： 1月 18日到 1月 25日，人力資源部需要根據(jù)考評結果與考評人共同確定被評人晉升與發(fā)展方案； 1月 18日到 2月 5日，人力資源部與考評人共同與被考評人進行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報公司領導申批考評資料備案： 1月 18日到 2月 10日前人力資源部需要完成所有考評資料的整理歸檔工作考評期間如果有法定休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進行調整考評結果的運用 ：薪酬調整 /職務晉升 /培訓 /工作調動 /辭退3/23/202366江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系3. 杰賽高中層薪酬建議1) 薪酬方案設計思路與崗位等級劃分2) 公司薪酬體系存在的問題簡析3) 薪酬結構的基本內(nèi)容4) 事業(yè)部總經(jīng)理考核與激勵特殊說明4. 附錄3/23/202367江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢薪酬組合與績效考核設計思路明確關鍵崗位職責設定關鍵崗位的評估模式設定薪酬組合的總體模型設計各個崗位的考核模型3/23/202368江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢崗位等級評估模型海問崗位評估模型簡介? 海問崗位評估模型評估工具包括三個部分：216。總計 100 考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益；167。? KPI說明：對 KPI指標內(nèi)容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定 KPI指標時需要就 KPI內(nèi)容達成共識。分知識技能 解決問題能力 承擔職務責任 權重1 集團經(jīng)營管理委員會總裁2 資產(chǎn)管理副總裁3 磷化工副總裁4 PET副總裁5 進出口副總裁6 多元投資副總裁7 財務總監(jiān)8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理9 人力、行政總裁助理10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理11 戰(zhàn)略研究12 商務運作13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理14 磷化工業(yè)務管理15 PET業(yè)務管理16 國際貿(mào)易業(yè)務管理17 多元投資業(yè)務管理18 參股企業(yè)管理19 財務部 財務部經(jīng)理… … …3/23/202310江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 統(tǒng)計計算 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析根據(jù)對各崗位知識技能、解決問題能力、承擔職務責任以及相應的權重打分統(tǒng)計，得出以下結果3/23/202311江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析將統(tǒng)計結果重新排序，我們得到以下曲線及回歸的方程注：此處部包括總裁的得分3/23/202312江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析得分的高低體現(xiàn)了崗位的價值，我們依據(jù)得分將崗位進行分級級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位一級 總 裁 四級 發(fā) 展 規(guī) 劃部 經(jīng) 理 五級 生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理 六級 法律二級 PET副 總 裁 資產(chǎn) 管理部 經(jīng) 理 國 際貿(mào) 易 業(yè)務 管理 企 業(yè)