【正文】 PI考評硬指標(biāo)軟指標(biāo)直接領(lǐng)導(dǎo)打分 跨級領(lǐng)導(dǎo)打分下級員工打分直接領(lǐng)導(dǎo)打分 跨級領(lǐng)導(dǎo)打分 注意：目前只將業(yè)績考評總分與薪酬掛鉤3/23/202354江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評內(nèi)容：指標(biāo)體系杰賽公司績效考評體系包括以下方面：業(yè)績考評指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績能力考評指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項能力態(tài)度考評指標(biāo)，指各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風(fēng)績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定原則：客觀性原則：編制績效考評標(biāo)準(zhǔn)時要以崗位的特征為依據(jù)明確性原則：編制的績效考評標(biāo)準(zhǔn)要明確具體，即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責(zé)任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求可比性原則：對同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評必須在橫向上尋求一致可操作性原則：考評標(biāo)準(zhǔn)不宜定得過高，應(yīng)最大限度地符合實際要求相對穩(wěn)定性原則：績效考評標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改3/23/202355江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評內(nèi)容：業(yè)績考評業(yè)績考評是對員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效考評的核心內(nèi)容業(yè)績考評包括 KPI考評與工作計劃完成情況考評兩項內(nèi)容3/23/202356江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評內(nèi)容：業(yè)績考評 — 工作計劃完成情況考評為了全面考評員工工作業(yè)績，除了使用 KPI指標(biāo)，公司還需要對員工考評期內(nèi)工作計劃完成情況作出評估，工作計劃完成情況的考評是對 KPI考評必要的補(bǔ)充由于工作計劃完成情況評分由有較大的主觀性，公司需要對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，而且需要跨級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門對考評結(jié)果給予審核KPI與工作計劃完成情況之間權(quán)重的分配不同的崗位 KPI考評與工作計劃完成情況考評所占比重不同，人力資源部年初需要同考評人共同討論，綜合考慮 KPI確定的內(nèi)容與工作計劃制定情況，最終決定該崗位工作業(yè)績中 KPI與工作計劃的權(quán)重分配3/23/202357江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評內(nèi)容： 能力考評員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需 5個核心能力考評，每個核心能力在不同崗位權(quán)重分配不同能力考評是考評員工在崗位實際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照公司編寫的崗位能力考評標(biāo)準(zhǔn)，對被考評者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評定能力考評方式員工年度考評中包括能力考評，被考評人直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級領(lǐng)導(dǎo)共同對該員工考評，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項核心能力，參考核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)，并通過相同崗位其它員工的能力表現(xiàn)最終確定該員工的核心能力得分，同時考評人需要注明該員工獲得此考評得分的原因并舉出代表性的例子核心能力打分標(biāo)準(zhǔn)分為五等，打分標(biāo)準(zhǔn)的更改須經(jīng)人力資源部總經(jīng)理決定員工的實際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分 100分，通過 5項核心能力考評得分的權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考評得分3/23/202358江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評內(nèi)容： 態(tài)度考評（一）態(tài)度考評擔(dān)負(fù)著業(yè)績考評與能力考評的橋梁作用，是對某項工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的媒介，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個人態(tài)度，如協(xié)作精神、工作熱情、禮貌程度等等，注意一些純粹的個人生活習(xí)慣等與工作無關(guān)的內(nèi)容不要列入考評。年度績效考評流程：年度績效考評的啟動： 12月 30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本年度績效考評計劃，執(zhí)行副組長監(jiān)督計劃完成情況數(shù)據(jù)收集： 1月 1日到 1月 3日， KPI考評數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向考評人提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)，被考評人向考評人提供 KPI軟指標(biāo)報告和年度工作報告KPI考評： 1月 3日到 1月 5日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報告后，負(fù)責(zé)根據(jù)硬指標(biāo)計算公式或軟指標(biāo)評分表確定各項KPI評分結(jié)果計劃完成情況溝通： 1月 6日到 1月 8日，績效考評人就被考評人上交的年度工作報告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工年度計劃完成情況評分績效綜合考評： 1月 8日到 1月 12日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評，最終得出所屬工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的綜合年度績效考評得分3/23/202365江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評實施：年度 績效考評（二）年度績效考評流程（續(xù)）考評結(jié)果審核： 崗位所要求的知識技能： 指使工作績效達(dá)到可接受水平所必需的專門業(yè)務(wù)知識及相應(yīng)的實際運作技能總和216。 崗位所承擔(dān)的責(zé)任： 指擔(dān)任職務(wù)人員的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響? 海問對杰賽公司高中層管理人員就其目前所在的崗位運用崗位評估工具進(jìn)行了評估。評估后的結(jié)果如下：3/23/202370江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢崗位等級評估根據(jù)評估結(jié)果，結(jié)合目前調(diào)整后的崗位設(shè)置情況，把總部人員和事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理分為六個級別。目前各個事業(yè)部所處的行業(yè)不一樣，所處的生命周期不一樣，在公司中的作用也不同，業(yè)績差別比較大，對這些事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能采取一刀切的辦法，應(yīng)該考核各有側(cè)重。3. 長期激勵的系數(shù)為公司后續(xù)發(fā)展提供一種參考，目前暫不實行。特殊激勵措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達(dá)到預(yù)期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不超過兩項，而且 “新客戶利潤貢獻(xiàn) ”超出了預(yù)期目標(biāo)，則超出的部分給與總經(jīng)理和副總經(jīng)理提成。3/23/202383江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢第三事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 1）KPI 組成表3/23/202384江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢第三事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 2）KPI 設(shè)計說明： 第三事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展處于相對成熟的階段，是公司目前最大的現(xiàn)金來源業(yè)務(wù)，因此本事業(yè)部財務(wù)方面的指標(biāo)尤其重要。 “利潤完成率 ”是本部門占權(quán)重最大的指標(biāo)。這樣就鼓勵本部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理在兼顧其他業(yè)績指標(biāo)的同時，工作的重點放在 “利潤完成率 ”上面，使本部門的運營與公司戰(zhàn)略方向相符。因此本部門總經(jīng)理副總經(jīng)理最關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)是 “公司富余人員安置率 ”。3/23/202387江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢七 —十事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 1）KPI 組成表3/23/202388江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢七 —十事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵的特殊說明（ 2）KPI 設(shè)計說明： 七 —十事業(yè)部同屬比較成熟的制造行業(yè)。因此這些部門工作的重點在于 “利潤完成率 ”與 “銷售回款率 ”指標(biāo)。3/23/202389江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽高中層業(yè)績考評體系3. 杰賽高中層薪酬建議4. 附錄1) 總部各崗位 KPI組成表2) 總部各崗位 KPI考核表格3) 事業(yè)部 KPI組成表3/23/202390江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢謝謝！3/23/202391江陰澄星實業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 02:34:2023:34:2023:343/23/2023 2:34:20 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 02:34:2023:34:2023:34Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 23 三月 20232:34:20 上午 02:34:20三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/23 2:34:2023:34:2023 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2102:34:2023:34Mar2123Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 2102:34:2023:34:20March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2:34:20 上午 2:34 上午 02:34:20三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 02:34:2023:34:2023:343/23/2023 2:34:20 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 02:34:2023:34:2023:34Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:34:2023:34:20March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2:34:20 上午 2:34 上午 02:34:20三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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