【正文】 題簡析3) 薪酬結構的基本內容4) 事業(yè)部總經理考核與激勵特殊說明4. 附錄3/23/202367江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢薪酬組合與績效考核設計思路明確關鍵崗位職責設定關鍵崗位的評估模式設定薪酬組合的總體模型設計各個崗位的考核模型3/23/202368江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢崗位等級評估模型海問崗位評估模型簡介? 海問崗位評估模型評估工具包括三個部分：216。3/23/202359江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評內容： 態(tài)度考評（二）員工工作態(tài)度主要考評以下方面 ：出勤率的高低是否認真完成任務做事效率是否高是否遵守上級指示是否及時正確向上級匯報工作是否有責任感，愿意承擔更多的責任是否虛心好學，要求上進部門副總經理以上崗位工作態(tài)度考評方式是否注重協作，發(fā)揮團隊精神經營計劃的立案、實施是否有的充分的準備是否關注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施處理問題是否全面周到是否勇于承擔責任是否關心員工成長及工作效率是否注重培訓是否要求自己以身作則是否能嚴守期限，達成目標3/23/202360江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施總裁辦公會績效考核小組組織、實施、監(jiān)督年度績效考評工作組長：總裁副組長：人力資源部總經理其它小組成員：企管部總經理、審計部總經理、質量部總經理、財務總監(jiān)組長負責提出年度績效考評的總體要求，副組長負責組織安排各部門總經理為部門各崗位作績效考評，并負責監(jiān)督考評過程并負責處理考評中出現的突發(fā)事件，人力資源部負責收集整理各部門考評結果績效考評小組工作內容詳見年度績效考評流程3/23/202361江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施： 年初考評內容調整根據被考評人本年度工作具體情況對該員工績效考評表各項內容進行調整本年度該員工績效考評中 KPI指標內容、考評標準、考評流程本年度該員工工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力的權重分配本年度 KPI考評與計劃完成情況考評權重分配3/23/202362江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施： 季度 績效考評（一）季度績效考評內容季度績效考評以工作業(yè)績考評為主，包括 KPI指標考評、季度工作計劃完成考評季度績效考評流程收集數據：季度末月 25日到 28日， KPI考評數據提供方在 3個工作日內需提供硬指標考評所需數據，被考評人在 3個工作日內提供軟指標報告和季度工作報告考評 KPI：季度末月 28日到 30日，績效考評人在取得考評數據或軟指標報告后，根據硬指標計算公式或軟指標評分表確定被考評人各項 KPI考評得分計劃完成情況溝通：季度末月 30日到下月 1日，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工季度計劃完成情況評分提交考評表格：下季度第一個月 2日，績效考評人將 KPI與計劃完成評分提交人力資源部整理考評資料：下季度第一個月 3日，人力資源部將各部門考評結果整理歸類公布考評結果：下季度第一個月 4日，人力資源部向員工公布績效考評結果在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據具體情況由人力資源部經理進行調整3/23/202363江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施： 季度 績效考評（二）季度考評注意事項基層員工崗位 KPI考評周期為季度部分部門總經理崗位 KPI考評周期為半年季度考核流程應適當簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現突出或較差，人力資源部才會召開評估會議，對考評結果進行討論因公司總部所有管理崗位實行年薪制3/23/202364江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢績效考評實施： 年度 績效考評（一）年度績效考評的主要目的除了確定員工年度獎金外，還有員工晉升、員工培訓、員工發(fā)展等方面，考評內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面?？傆?100 報告內容的全面性 15 反復討論3/23/202327江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢KPI確定方法KPI（ Key Performance Index）即關鍵業(yè)績考評指標；確定 KPI應以崗位職務說明書為基礎，詳細了解該崗位工作內容并找出主要工作；在能夠反映被考評人的所有評價指標中，選擇最重要的 35個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標作為 KPI指標；制定 KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合；選擇 KPI的原則：對工作業(yè)績產生重大影響的工作內容，占用大量工作時間的工作內容3/23/202328江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢硬指標與軟指標在制定崗位 KPI指標時應該采取硬指標和軟指標相結合的方式，對被考評人進行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效硬指標是以統(tǒng)計數據為基礎，把統(tǒng)計數據作為主要評價信息，通過硬指標計算公式，最終獲得數量結果的業(yè)績考評指標軟指標是由評價者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給評價對象進行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標，軟指標評價完全是利用評價者的知識和經驗作出判斷和評價，容易受各種主觀因素影響根據被考評人不同，應該調節(jié)硬指標和軟指標在整個工作業(yè)績考評體系中的權重，制定出適合被考評人的考核指標3/23/202329江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢選擇 KPI指標的原則少而精原則： KPI指標應能夠反映出工作的主要要求，簡單的結構可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效率細分化原則： KPI指標是對工作目標的分解，要使 KPI指標有較高的清晰度，必須對考評內容細分，直到 KPI指標可以直接評定界限清楚原則：每項 KPI指標內涵和外延都應界定清楚，避免產生歧義3/23/202330江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI組成表示例3/23/202331江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI軟指標評分表 一：戰(zhàn)略規(guī)劃報告建議報告（企管部總經理填寫）表一：報告評分表（總經理填寫）請企管部總經理針對本崗位提交的報告綜合以下四方面評分軟指標評分項目 分數分布 考評得分報告上交及時性 10 部分 KPI說明表以多個表格的形式體現，目的是更直觀地表現 KPI指標蘊藏的含義，這類表格在表頭標明了附表字樣；167。 考核目的一欄明示考核該指標使公司或部門在哪方面獲益；167。 軟指標在后面的軟指標評分表中列明打分方法167。 計算方式指的是計算該崗位員工實際得分的方法，其中167。 KPI權重通常在每年初確定 KPI內容時確定。? KPI說明：對 KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定 KPI指標時需要就 KPI內容達成共識。? 考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。 浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/23/202316江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢 3/23/202317江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢根據業(yè)績拉開級別薪酬總額上下限的差距級別 薪酬區(qū)間 各級別的薪酬總量167。分知識技能 解決問題能力 承擔職務責任 權重1 集團經營管理委員會總裁2 資產管理副總裁3 磷化工副總裁4 PET副總裁5 進出口副總裁6 多元投資副總裁7 財務總監(jiān)8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理9 人力、行政總裁助理10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經理11 戰(zhàn)略研究12 商務運作13 資產管理部 資產管理部經理14 磷化工業(yè)務管理15 PET業(yè)務管理16 國際貿易業(yè)務管理17 多元投資業(yè)務管理18 參股企業(yè)管理19 財務部 財務部經理… … …3/23/202310江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 統(tǒng)計計算 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析根據對各崗位知識技能、解決問題能力、承擔職務責任以及相應的權重打分統(tǒng)計，得出以下結果3/23/202311江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析將統(tǒng)計結果重新排序，我們得到以下曲線及回歸的方程注：此處部包括總裁的得分3/23/202312江陰澄星實業(yè)集團資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計計算分析結果職務分析得分的高低體現了崗位的價值，我們依據得分將崗位進行分級級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位一級 總 裁 四級 發(fā) 展 規(guī) 劃部 經 理 五級 生 產 部 經 理 六級 法律二級 PET副 總 裁 資產 管理部 經 理 國 際貿 易 業(yè)務 管理 企 業(yè) 文化磷化工副 總 裁 銷 售公司 總經 理 研 發(fā) 中心主任 主管會 計股份公司董事 長 財務 部 經 理 PET業(yè)務 管理 財務 分析 員資產 管理副 總 裁 人力 資 源部 經 理 磷化工 業(yè)務 管理 績 效考核 員進 出口副 總 裁 審計 部 經 理 董事會秘 書 財務預 算 員多元投 資 副 總 裁 集 團辦 主任 多元投 資業(yè)務 管理 翻 譯三級 股份公司 總經 理 物 資 公司 總經 理 商 務 運作 培 訓專員財務總監(jiān) 戰(zhàn) 略研究 審計專員發(fā) 展 規(guī) 劃 總 裁助理 參股企 業(yè) 管理 基建管理天津 輝 煌 總經 理 行政管理部 經 理 計 算機管理日化廠 總經 理 總 裁秘 書 出 納東 平磷 業(yè)總經 理 財務 管理科科 長 電話總 機管理烏 江澄星 總經 理 會 計 核算科科 長 后勤等管理 崗 位人力、行政 總 裁助理 計 劃科科 長 人事信息管理設備 科科