【正文】 公司薪酬體系存在的問題簡(jiǎn)析3) 薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容4) 事業(yè)部總經(jīng)理考核與激勵(lì)特殊說明4. 附錄3/20/202366江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢薪酬組合與績(jī)效考核設(shè)計(jì)思路明確關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)定關(guān)鍵崗位的評(píng)估模式設(shè)定薪酬組合的總體模型設(shè)計(jì)各個(gè)崗位的考核模型3/20/202367江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢崗位等級(jí)評(píng)估模型海問崗位評(píng)估模型簡(jiǎn)介? 海問崗位評(píng)估模型評(píng)估工具包括三個(gè)部分：216。3/20/202358江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)內(nèi)容： 態(tài)度考評(píng)（二）員工工作態(tài)度主要考評(píng)以下方面 ：出勤率的高低是否認(rèn)真完成任務(wù)做事效率是否高是否遵守上級(jí)指示是否及時(shí)正確向上級(jí)匯報(bào)工作是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)部門副總經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng)方式是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有的充分的準(zhǔn)備是否關(guān)注公司長(zhǎng)期的發(fā)展方向及長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)施處理問題是否全面周到是否勇于承擔(dān)責(zé)任是否關(guān)心員工成長(zhǎng)及工作效率是否注重培訓(xùn)是否要求自己以身作則是否能嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)3/20/202359江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施總裁辦公會(huì)績(jī)效考核小組組織、實(shí)施、監(jiān)督年度績(jī)效考評(píng)工作組長(zhǎng)：總裁副組長(zhǎng)：人力資源部總經(jīng)理其它小組成員：企管部總經(jīng)理、審計(jì)部總經(jīng)理、質(zhì)量部總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出年度績(jī)效考評(píng)的總體要求，副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門總經(jīng)理為部門各崗位作績(jī)效考評(píng)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)過程并負(fù)責(zé)處理考評(píng)中出現(xiàn)的突發(fā)事件，人力資源部負(fù)責(zé)收集整理各部門考評(píng)結(jié)果績(jī)效考評(píng)小組工作內(nèi)容詳見年度績(jī)效考評(píng)流程3/20/202360江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整根據(jù)被考評(píng)人本年度工作具體情況對(duì)該員工績(jī)效考評(píng)表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整本年度該員工績(jī)效考評(píng)中 KPI指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力的權(quán)重分配本年度 KPI考評(píng)與計(jì)劃完成情況考評(píng)權(quán)重分配3/20/202361江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 季度 績(jī)效考評(píng)（一）季度績(jī)效考評(píng)內(nèi)容季度績(jī)效考評(píng)以工作業(yè)績(jī)考評(píng)為主，包括 KPI指標(biāo)考評(píng)、季度工作計(jì)劃完成考評(píng)季度績(jī)效考評(píng)流程收集數(shù)據(jù)：季度末月 25日到 28日， KPI考評(píng)數(shù)據(jù)提供方在 3個(gè)工作日內(nèi)需提供硬指標(biāo)考評(píng)所需數(shù)據(jù)，被考評(píng)人在 3個(gè)工作日內(nèi)提供軟指標(biāo)報(bào)告和季度工作報(bào)告考評(píng) KPI：季度末月 28日到 30日，績(jī)效考評(píng)人在取得考評(píng)數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評(píng)分表確定被考評(píng)人各項(xiàng) KPI考評(píng)得分計(jì)劃完成情況溝通：季度末月 30日到下月 1日，績(jī)效考評(píng)人在聽取被考評(píng)人本季度工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工季度計(jì)劃完成情況評(píng)分提交考評(píng)表格：下季度第一個(gè)月 2日，績(jī)效考評(píng)人將 KPI與計(jì)劃完成評(píng)分提交人力資源部整理考評(píng)資料：下季度第一個(gè)月 3日，人力資源部將各部門考評(píng)結(jié)果整理歸類公布考評(píng)結(jié)果：下季度第一個(gè)月 4日，人力資源部向員工公布績(jī)效考評(píng)結(jié)果在考評(píng)期間如果有法定的休息日，考評(píng)安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整3/20/202362江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 季度 績(jī)效考評(píng)（二）季度考評(píng)注意事項(xiàng)基層員工崗位 KPI考評(píng)周期為季度部分部門總經(jīng)理崗位 KPI考評(píng)周期為半年季度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡(jiǎn)化，只有在考評(píng)過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，人力資源部才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行討論因公司總部所有管理崗位實(shí)行年薪制3/20/202363江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績(jī)效考評(píng)實(shí)施： 年度 績(jī)效考評(píng)（一）年度績(jī)效考評(píng)的主要目的除了確定員工年度獎(jiǎng)金外，還有員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展等方面，考評(píng)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面?？傆?jì) 100 報(bào)告內(nèi)容的全面性 15 反復(fù)討論3/20/202326江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢KPI確定方法KPI（ Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；確定 KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的 35個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為 KPI指標(biāo)；制定 KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇 KPI的原則：對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容3/20/202327江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢硬指標(biāo)與軟指標(biāo)在制定崗位 KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行全面考評(píng)，有助于衡量被考評(píng)人的全面績(jī)效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評(píng)價(jià)信息，通過硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)軟指標(biāo)是由評(píng)價(jià)者對(duì)被考評(píng)人業(yè)績(jī)作主觀的分析，直接給評(píng)價(jià)對(duì)象進(jìn)行打分或作出模糊評(píng)判的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，軟指標(biāo)評(píng)價(jià)完全是利用評(píng)價(jià)者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評(píng)價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評(píng)人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系中的權(quán)重，制定出適合被考評(píng)人的考核指標(biāo)3/20/202328江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢選擇 KPI指標(biāo)的原則少而精原則： KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評(píng)估過程縮短，提高考評(píng)工作效率細(xì)分化原則： KPI指標(biāo)是對(duì)工作目標(biāo)的分解，要使 KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對(duì)考評(píng)內(nèi)容細(xì)分，直到 KPI指標(biāo)可以直接評(píng)定界限清楚原則：每項(xiàng) KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義3/20/202329江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI組成表示例3/20/202330江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI軟指標(biāo)評(píng)分表 一：戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告建議報(bào)告（企管部總經(jīng)理填寫）表一：報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫）請(qǐng)企管部總經(jīng)理針對(duì)本崗位提交的報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評(píng)得分報(bào)告上交及時(shí)性 10 部分 KPI說明表以多個(gè)表格的形式體現(xiàn)，目的是更直觀地表現(xiàn) KPI指標(biāo)蘊(yùn)藏的含義，這類表格在表頭標(biāo)明了附表字樣；167。 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益；167。 軟指標(biāo)在后面的軟指標(biāo)評(píng)分表中列明打分方法167。 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中167。 KPI權(quán)重通常在每年初確定 KPI內(nèi)容時(shí)確定。? KPI說明：對(duì) KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定 KPI指標(biāo)時(shí)需要就 KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。? 考評(píng)周期：指的是考評(píng)的頻度，即多長(zhǎng)時(shí)間考評(píng)一次。 浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍3/20/202315江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢 3/20/202316江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢根據(jù)業(yè)績(jī)拉開級(jí)別薪酬總額上下限的差距級(jí)別 薪酬區(qū)間 各級(jí)別的薪酬總量167。分知識(shí)技能 解決問題能力 承擔(dān)職務(wù)責(zé)任 權(quán)重1 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)總裁2 資產(chǎn)管理副總裁3 磷化工副總裁4 PET副總裁5 進(jìn)出口副總裁6 多元投資副總裁7 財(cái)務(wù)總監(jiān)8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理9 人力、行政總裁助理10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理11 戰(zhàn)略研究12 商務(wù)運(yùn)作13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理14 磷化工業(yè)務(wù)管理15 PET業(yè)務(wù)管理16 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理17 多元投資業(yè)務(wù)管理18 參股企業(yè)管理19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理… … …3/20/20239江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級(jí)別評(píng)定 —— 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 確定崗位崗位評(píng)估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析根據(jù)對(duì)各崗位知識(shí)技能、解決問題能力、承擔(dān)職務(wù)責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)重打分統(tǒng)計(jì)，得出以下結(jié)果3/20/202310江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級(jí)別評(píng)定 —— 分析結(jié)果 確定崗位崗位評(píng)估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析將統(tǒng)計(jì)結(jié)果重新排序，我們得到以下曲線及回歸的方程注：此處部包括總裁的得分3/20/202311江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級(jí)別評(píng)定 —— 分析結(jié)果 確定崗位崗位評(píng)估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析得分的高低體現(xiàn)了崗位的價(jià)值，我們依據(jù)得分將崗位進(jìn)行分級(jí)級(jí)別 崗位 級(jí)別 崗位 級(jí)別 崗位 級(jí)別 崗位一級(jí) 總 裁 四級(jí) 發(fā) 展 規(guī) 劃部 經(jīng) 理 五級(jí) 生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理 六級(jí) 法律二級(jí) PET副 總 裁 資產(chǎn) 管理部 經(jīng) 理 國(guó) 際貿(mào) 易 業(yè)務(wù) 管理 企 業(yè) 文化磷化工副 總 裁 銷 售公司 總經(jīng) 理 研 發(fā) 中心主任 主管會(huì) 計(jì)股份公司董事 長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 部 經(jīng) 理 PET業(yè)務(wù) 管理 財(cái)務(wù) 分析 員資產(chǎn) 管理副 總 裁 人力 資 源部 經(jīng) 理 磷化工 業(yè)務(wù) 管理 績(jī) 效考核 員進(jìn) 出口副 總 裁 審計(jì) 部 經(jīng) 理 董事會(huì)秘 書 財(cái)務(wù)預(yù) 算 員多元投 資 副 總 裁 集 團(tuán)辦 主任 多元投 資業(yè)務(wù) 管理 翻 譯三級(jí) 股份公司 總經(jīng) 理 物 資 公司 總經(jīng) 理 商 務(wù) 運(yùn)作 培 訓(xùn)專員財(cái)務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn) 略研究 審計(jì)專員發(fā) 展 規(guī) 劃 總 裁助理 參股企 業(yè) 管理 基建管理天津 輝 煌 總經(jīng) 理 行政管理部 經(jīng) 理 計(jì) 算機(jī)管理日化廠 總經(jīng) 理 總 裁秘 書 出 納東 平磷 業(yè)總經(jīng) 理 財(cái)務(wù) 管理科科 長(zhǎng) 電話總 機(jī)管理烏 江澄星 總經(jīng) 理 會(huì) 計(jì) 核算科科 長(zhǎng) 后勤等管理 崗 位人力、行政 總 裁助理 計(jì) 劃科科 長(zhǎng) 人事信