職位、薪酬、績效考核體系方案-文庫吧資料
2025-05-02 07:32本頁面
【正文】 備名單。（另定，暫提取比例為6%，年終由總經(jīng)理提出具體方案報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。＜60（五）提成和獎金；：個人應(yīng)得提成=獨(dú)立引進(jìn)業(yè)務(wù)量收入2% （業(yè)務(wù)類員工）個人應(yīng)得提成=獨(dú)立引進(jìn)業(yè)務(wù)量收入5% （行政后勤類員工）。70≤～＜80C考核期間沒有達(dá)到職位要求，需要改進(jìn)?！?0A表現(xiàn)達(dá)到了職位要求，且在考核期間一貫如此。計算公式如下：應(yīng)得績效工資 ＝績效工資標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X基本績效考核得分/100（1）績效考核得分分為S、A、B、C、D五個等級?？偨?jīng)理崗由董事長進(jìn)行考核，具體考核辦法另行制定。（四）績效考核辦法：績效考核是指對員工遵守公司行為規(guī)范和崗位職責(zé)、工作計劃完成情況等的考核，考核表見附表（附件一）?？冃Э己藘?nèi)容為被考核崗位說明書的主要內(nèi)容與其他專項(xiàng)、突發(fā)或臨時安排的相關(guān)工作，經(jīng)理級（含）以上人員業(yè)績考核增加能力考核。（三）考核內(nèi)容：公司考核獎勵包括績效考核和提成（獎金）兩部分。次月5日前完成總結(jié)和自評后上交直接上級、總經(jīng)理對被考核人進(jìn)行評分。（二）考核時間：實(shí)行月度考核。（六）獎金的確定 獎金具體政策見考核體系。標(biāo)準(zhǔn)按下表執(zhí)行：表五：公司各項(xiàng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表職級工齡、司齡補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼職一級另定另定40000元/年10元/天職二級100元/年300元/月2000元/月10元/天職三級100元/年200元/月1500元/月10元/天職四級100元/年200元/月200元/月（1200元/車）10元/天職五級50元/年100元/月100元/月10元/天職六級50元/年100元/月100元/月10元/天職七級50元/年100元/月100元/月10元/天職八級50元/年100元/月100元/月10元/天其中工齡、司齡工資自員工進(jìn)入公司一年后開始計算第一年工齡、司齡工資，每增加一年工齡、司齡補(bǔ)貼每月增加100/50元,滿十年后不再增加。表三：工資職級（檔）明細(xì)表級 別檔 次適 用 人 員一級工資：2000040000元一檔：40000元總經(jīng)理二檔：30000元三檔：20000元二級工資：1000020000元一檔：20000元副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理二檔：15000元三檔：10000元三級工資：700010000元一檔：10000元部門經(jīng)理二檔：8500元三檔：7000元四級工資：50007000元一檔：7000元
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