【正文】 管進(jìn)行考核，并填寫此表，作為干部年終考核的依據(jù)，其中總分得優(yōu)的，在年終考評總分中加上 1分 (特別優(yōu)秀的可加 )；得良的，加 ；得中的，不加分也不減分；得差的，扣 。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計劃 ， 改進(jìn)過程有監(jiān)控 ， 改進(jìn)手段有效 ， 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計劃 ， 部門進(jìn)步慢 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難 建立財務(wù)制度 完整地建立適合松川特征的財務(wù)制度并有效監(jiān)督執(zhí)行 較完整地建立適合松川特征的財務(wù)制度并較好地監(jiān)督執(zhí)行 建立適合松川特征的財務(wù)制度，但不完整，能監(jiān)督執(zhí)行，但執(zhí)行得不夠理想 只有小部分財務(wù)制度，并且執(zhí)行得不理想 成本費(fèi)用控制 制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制，督促下屬嚴(yán)格執(zhí)行 制定科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并較嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)控制，督促下屬較好執(zhí)行 制定較科學(xué)合理的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并基本按標(biāo)準(zhǔn)控制，督促下屬執(zhí)行 制定成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，但不能按標(biāo)準(zhǔn)控制，亦不能督促下屬執(zhí)行 應(yīng)收帳款管理 嚴(yán)格按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬嚴(yán)格監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 能較嚴(yán)格按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬較好監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 基本按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，并督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 沒有按應(yīng)收帳款管理制度及流程執(zhí)行，而且沒有督促下屬監(jiān)督銷售合同的執(zhí)行 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 0 1 % % % ≥70% ≥70% ≥70% ≥50% ≥50% ≥50% ≥35% ≥35% ≥35% % % % 85% 85% 85% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 季度 年度 半年 月度 3% 100% 報表上交及時準(zhǔn)確率 2% 100% 投訴處理滿意訂 2% 0 客戶投訴次數(shù) 8% % 費(fèi)用率 5% ≥70% 銷售預(yù)測準(zhǔn)確率 3% ≥50% 新客戶拓展率 6% 新行業(yè)拓展率 8% % 利潤率 30% 回款率 15% 100% 銷量完成第 20% 100% 銷額完成率 得分 權(quán)重 未達(dá)目標(biāo)（ 600分） 達(dá)到目標(biāo)（ 7060分） 超過目標(biāo) （ 9070分） 遠(yuǎn)超目標(biāo) （ 10090分） 績效 要求目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 營銷中心經(jīng)理月份關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核表 單位 姓名 日期 干部專項(xiàng)任務(wù)考評表 姓 名 考 評 標(biāo) 準(zhǔn) 專項(xiàng)任務(wù)完成情況 管理能力體現(xiàn) 本月考評總分 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)（ 91100） 良（ 7690） 中（ 6175） 差（ 60以下） 得分 權(quán)重 完成工作質(zhì)量及效率 超過計劃 10%以上 超過計劃 510% 介于計劃 + 5%之間 低于計劃 5%以上 能夠高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，效率很高， 能較好地保證工作質(zhì)量，且效率較高， 基本上能保證工作質(zhì)量，效率一般 工作質(zhì)量低下，且效率很低 體現(xiàn)了很強(qiáng)的管理能力，為專項(xiàng)任務(wù)的完成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用 體現(xiàn)了較強(qiáng)的管理能力，為任務(wù)的完成發(fā)揮了較重要的作用 管理能力一般，基本能配合任務(wù)的完成 管理能力低下，在一定程度上阻礙了任務(wù)的順利完成 具有很強(qiáng)的創(chuàng)造能力，為任務(wù)按時或超額完成提出了非常有創(chuàng)建性的建議 具有一定的創(chuàng)造能力，偶爾能提出一些有創(chuàng)意的建議且效果較好 創(chuàng)造能力一般，雖有時能提出一些建議，但未被采納。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計劃 ， 改進(jìn)過程有監(jiān)控 ， 改進(jìn)手段有效 ， 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計劃 ， 部門進(jìn)步慢 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難 招聘工作 及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 2周 較及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 3周 基本及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 4周 不及時準(zhǔn)確、關(guān)鍵崗位 5周以上 培訓(xùn)工作 及時準(zhǔn)確、效果明顯 較及時準(zhǔn)確，效果良好 基本及時準(zhǔn)確，效果一般 不及時準(zhǔn)確、效果差 績效考評 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量高 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量較好 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量一般 推行、實(shí)施、管理完成質(zhì)量不好 加班制度 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果顯著 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果較好 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果一般 完善、落實(shí)、實(shí)施、檢查、效果不好 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：財務(wù)中心 姓名： 考核時間段： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計劃 ， 改進(jìn)過程有監(jiān)控 ， 改進(jìn)手段有效 ， 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計劃 ， 部門進(jìn)步慢 5 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難 5 計算機(jī)硬件維護(hù)情況 半小時內(nèi)解決故障達(dá) 100% 90% 85% 80% 25 計算機(jī)軟件維護(hù)情況 無運(yùn)行故障 50% 15% 12% 25 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：行政中心 姓名： 考核時間段： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計劃 ， 改進(jìn)過程有監(jiān)控 ， 改進(jìn)手段有效 ， 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計劃 ， 部門進(jìn)步慢 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難 南方公司部門干部月度業(yè)績考評表 部門： IT部 姓名： 考核時間段： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。產(chǎn)品評審目的不明確，質(zhì)量事故常發(fā)生 25 資料管理 文件歸檔，編目正確，資料完整文件發(fā)放回收及時手續(xù)齊全文件更改及時到位，使用場所文件均受控 文件歸檔較及時，存檔規(guī)范，發(fā)放回收手續(xù)齊全，使用場所無無效文件 文件歸檔一般，報廢圖紙?zhí)幚頍o記錄使用場所偶爾有無效文件 歸檔更改不及時又不完整發(fā)放回收手續(xù)混亂文件失控 20 待檢區(qū)現(xiàn)場管理 物料分區(qū)、標(biāo)識無誤，標(biāo)識簽放置合理，現(xiàn)場井然有序 物料分區(qū)、標(biāo)識無誤，標(biāo)識簽放置基本合理，現(xiàn)場良好 物料分區(qū)、標(biāo)識基本無誤，標(biāo)識簽放置基本合理，現(xiàn)場無混亂現(xiàn)象 物料分區(qū)、標(biāo)識存在明顯問題，現(xiàn)場出現(xiàn)混亂現(xiàn)象 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：技術(shù)中心 姓名： 考核時間段： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 90100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計劃。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計劃 ， 改進(jìn)過程有監(jiān)控 ， 改進(jìn)手段有效 ， 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計劃 ， 部門進(jìn)步慢 5 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難 5 質(zhì)量檢驗(yàn) 按計劃完成率 95%以上，無漏檢，急件 10分鐘內(nèi)開始，無質(zhì)量投訴 按計劃完成率 85%以上，基本無質(zhì)量投訴 計劃完成率 70%以上，質(zhì)量投訴低于 5次 /月 計劃完成率 70%以下，質(zhì)量投訴在 5次 /月以上 25 品質(zhì)技術(shù)管理 質(zhì)量問題能及時處理，品質(zhì)改善效果良好，產(chǎn)品評審及時并有跟進(jìn)，無質(zhì)量事故 質(zhì)量問題處理較及時不影響生產(chǎn)，品質(zhì)改善效果較好，產(chǎn)品評審管理效果較好，質(zhì)量事故少于 2次 /月 質(zhì)量問題處理一般，品質(zhì)改善有行動，效果一般，產(chǎn)品評審效果一般，質(zhì)量事故 24次 /月 質(zhì)量問題處理不到位。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控。 改進(jìn)效果或潛在效果較好 有月度改進(jìn)計劃 ， 改進(jìn)過程有監(jiān)控 ， 改進(jìn)手段有效 ， 有改進(jìn)效果或潛在效果 無明確的月度改進(jìn)計劃 ， 部門進(jìn)步慢 10 OJT培訓(xùn) 有月度 OJT培訓(xùn)計劃，并很好的得到執(zhí)行 有月度 OJT培訓(xùn)計劃 ， 并較好的得到執(zhí)行 有月度 OJT陪計劃 ， 執(zhí)行情況尚可 月度 OJT培訓(xùn)計劃不明確，執(zhí)行困難 10 產(chǎn)品合格率 ≥% ≥98% ≥97% 97% 5 回貨率 ≥85% ≥83% ≥ 80% 80% 10 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：品管部 姓名： 考核時間段： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計劃。工作目標(biāo)明確，并且能夠讓每位執(zhí)行者都明確并理解工作目標(biāo)。貨流環(huán)境非常好 倉儲區(qū)域劃分合理，貨架擺放合理，通道暢通，貨流環(huán)境良好 倉儲區(qū)域劃分較合理，貨架擺放較合理，通道暢通，貨流環(huán)境尚可 倉儲區(qū)域劃分、貨架擺放存在不合理現(xiàn)象，貨流環(huán)境差 南方公司部門經(jīng)理干部月度業(yè)績考評表 部門：采購部 姓名： 考核時間段： 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu) 良 中 差 權(quán)重 91100 7690 6175 60以下 工作計劃性 、目標(biāo)性 有明確的月、周工作計劃。目標(biāo)達(dá)成率在 100%以上 有明確的月、周工作計劃，有較好的計劃執(zhí)行監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，目標(biāo)被執(zhí)行者普遍知曉，目標(biāo)達(dá)成率在 80%以上 有明確的月工作計劃，（周計劃）過程有監(jiān)控，工作目標(biāo)明確，部分執(zhí)行者知曉目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成率在 70%以上 有明確的月工作計劃，工作目標(biāo)，過程控制不力， 但被少數(shù)人所知曉，目標(biāo)達(dá)成率在 70%以下 20 部門建設(shè)、改進(jìn)狀況 有月改進(jìn)計劃，改進(jìn)過程監(jiān)控得力，改進(jìn)手段好，改進(jìn)效果或潛在效果佳 有月改進(jìn)計劃 ， 改進(jìn)過程監(jiān)控得力 ， 改進(jìn)手段較好 。 績 效 管 理 績效面談（工作反饋）注意事項(xiàng)