【正文】 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:34:2023:34:2023:34Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 2:34:20 上午 2:34 上午 02:34:20三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2102:34:2023:34:20March 23, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23 三月 20232:34:20 上午 02:34:20三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 02:34:2023:34:2023:343/23/2023 2:34:20 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。因此這些部門工作的重點(diǎn)在于 “利潤完成率 ”與 “銷售回款率 ”指標(biāo)。因此本部門總經(jīng)理副總經(jīng)理最關(guān)鍵的業(yè)績指標(biāo)是 “公司富余人員安置率 ”。 “利潤完成率 ”是本部門占權(quán)重最大的指標(biāo)。特殊激勵措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達(dá)到預(yù)期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不超過兩項(xiàng)，而且 “新客戶利潤貢獻(xiàn) ”超出了預(yù)期目標(biāo)，則超出的部分給與總經(jīng)理和副總經(jīng)理提成。目前各個事業(yè)部所處的行業(yè)不一樣，所處的生命周期不一樣，在公司中的作用也不同，業(yè)績差別比較大，對這些事業(yè)部的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不能采取一刀切的辦法，應(yīng)該考核各有側(cè)重。 崗位所承擔(dān)的責(zé)任： 指擔(dān)任職務(wù)人員的行動對工作最終結(jié)果可能造成的影響? 海問對杰賽公司高中層管理人員就其目前所在的崗位運(yùn)用崗位評估工具進(jìn)行了評估。年度績效考評流程：年度績效考評的啟動： 12月 30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本年度績效考評計(jì)劃，執(zhí)行副組長監(jiān)督計(jì)劃完成情況數(shù)據(jù)收集： 1月 1日到 1月 3日， KPI考評數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向考評人提供硬指標(biāo)考評所需數(shù)據(jù)，被考評人向考評人提供 KPI軟指標(biāo)報(bào)告和年度工作報(bào)告KPI考評： 1月 3日到 1月 5日，績效考評人在取得考評數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)報(bào)告后，負(fù)責(zé)根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)評分表確定各項(xiàng)KPI評分結(jié)果計(jì)劃完成情況溝通： 1月 6日到 1月 8日，績效考評人就被考評人上交的年度工作報(bào)告與被考評人溝通，績效考評人在聽取被考評人本季度工作自我評價后，綜合各方面因素對員工年度計(jì)劃完成情況評分績效綜合考評： 1月 8日到 1月 12日，績效考評人和被考評人跨級領(lǐng)導(dǎo)將就被考評人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評，最終得出所屬工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的綜合年度績效考評得分3/23/202365江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢績效考評實(shí)施：年度 績效考評（二）年度績效考評流程（續(xù)）考評結(jié)果審核： 報(bào)告內(nèi)容論證的充分性 15 考核流程以跨部門流程圖的形式體現(xiàn)，人力資源部起到整理備案及向被考核人提供反饋的作用3/23/202326江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢提煉 KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）的方法海問項(xiàng)目成員人力資源部成員考評人被考評人被考評人 KPI指標(biāo)? 確定目標(biāo)崗位? 設(shè)計(jì)職務(wù)調(diào)查表? 初步分析調(diào)查表? 對崗位訪談? 填寫職務(wù)調(diào)查表? 填寫職務(wù)說明表? 歸納關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)? 整理目標(biāo)崗位歷史考核記錄? 整理目標(biāo)崗位現(xiàn)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)? 明確被考評人工作職責(zé)? 明確被考評人現(xiàn)行考核指標(biāo) 信息來源指的是打分所依據(jù)的信息從哪里得到；167。3/23/202325江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢公司 KPI指標(biāo)體系說明 (二 )167。? 考評標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評項(xiàng)目獲得滿分時需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 各級別的薪酬構(gòu)成167。 參照已經(jīng)選擇的崗位中相似的167。 集團(tuán)高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)167。 國際上通行的職務(wù)分析方法167。 按公司內(nèi)各崗位所要求的知識技能、需要的解決問題的能力和承擔(dān)的植物責(zé)任，將各崗位劃分級別167。 級別評定167。 各級別的薪酬總量167。 各級別員工的總薪酬應(yīng)與市場標(biāo)準(zhǔn)具有可比性167。 參考國內(nèi)及本地區(qū)類似公司的薪酬水平167。 對集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績影響重大的支持、監(jiān)督、服務(wù)性職能崗位167。 根據(jù)目前確定的崗位制定的薪酬結(jié)構(gòu)推算出確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析3/23/20236江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書）、崗位之間的分工確定該崗位的目的澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗 位目的負(fù)責(zé) 集 團(tuán) 人力 資 源管理系 統(tǒng) 的建立與 維護(hù) ，建立適 應(yīng)優(yōu) 秀人才 發(fā)現(xiàn) 、培養(yǎng)和使用的人力 資 源運(yùn)行機(jī)制， 滿 足企 業(yè)發(fā) 展對 人才的需要示 例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析3/23/20237江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書）2. 根據(jù)澄星集團(tuán)的特點(diǎn)與該崗位的具體情況進(jìn)一步細(xì)化、完善崗位職責(zé)澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗 位職責(zé)1. 制定、修 訂 與 實(shí) 施 勞動 人事管理 規(guī) 章制度2. 制 訂 集 團(tuán) 人力 資 源開 發(fā)計(jì) 劃及 實(shí) 施方案3. 負(fù)責(zé) 集 團(tuán)組織 機(jī)構(gòu) 設(shè) 置、定 編 定 員 及制 訂 各 單 位基本工作 職責(zé)4. 負(fù)責(zé) 工 資 、 獎 金和失 業(yè) 、養(yǎng)老、醫(yī) 療 、工 傷 等社會保 險 的管理工作5. 負(fù)責(zé) 中 層 干部管理和后 備 干部 隊(duì) 伍建 設(shè) 工作6. 負(fù)責(zé)勞動 合同管理，代表企 業(yè) 法人代表解決 勞動 爭 議 等事 務(wù)7. 負(fù)責(zé)員 工招聘、 錄 用、 獎懲 、休息、休假、醫(yī) 療鑒 定管理工作8. 負(fù)責(zé) 離退休人 員 的 報(bào) 批、人事 統(tǒng)計(jì) 、人事檔案等基 礎(chǔ) 性管理工作9. 辦 理出國 團(tuán)組 任 務(wù) 批件和出國人 員 的有關(guān)手 續(xù) ，核 銷 出國 費(fèi) 用， 負(fù)責(zé)護(hù) 照管理10. 負(fù)責(zé)員 工培 訓(xùn) 管理工作11. 負(fù)責(zé) 企 業(yè) 在改制、改革中與 勞動 、人事、薪酬相關(guān)工作示 例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析3/23/20238江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 職務(wù)分析（編寫職務(wù)說明書）3. 根據(jù)該崗位的崗位職責(zé)，企業(yè)面臨的人才市場狀況確定崗位所需要的技能和資格要求澄星集團(tuán)人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位技能要求1. 豐富的人力 資 源管理 經(jīng)驗(yàn)2. 熟悉國家人事方面的法律法 規(guī)3. 很 強(qiáng) 團(tuán)隊(duì) 管理能力、 組織 能力和溝通能力4. 一定的技 術(shù) 基 礎(chǔ) 知 識 和 專業(yè) 知 識5. 出色的 領(lǐng)導(dǎo) 、溝通及 協(xié)調(diào) 能力崗 位資格要求1. 大學(xué)本科以上學(xué) 歷2. 五年以上相關(guān)工作 經(jīng)驗(yàn)3. 三年以上管理 經(jīng)驗(yàn) 示 例確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析3/23/20239江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 崗位評估打分 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析No. 單位 職務(wù) 評 分知識技能 解決問題能力 承擔(dān)職務(wù)責(zé)任 權(quán)重1 集團(tuán)經(jīng)營管理委員會總裁2 資產(chǎn)管理副總裁3 磷化工副總裁4 PET副總裁5 進(jìn)出口副總裁6 多元投資副總裁7 財(cái)務(wù)總監(jiān)8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理9 人力、行政總裁助理10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理11 戰(zhàn)略研究12 商務(wù)運(yùn)作13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理14 磷化工業(yè)務(wù)管理15 PET業(yè)務(wù)管理16 國際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理17 多元投資業(yè)務(wù)管理18 參股企業(yè)管理19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理… … …3/23/202310江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析根據(jù)對各崗位知識技能、解決問題能力、承擔(dān)職務(wù)責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)重打分統(tǒng)計(jì)，得出以下結(jié)果3/23/202311江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析將統(tǒng)計(jì)結(jié)果重新排序，我們得到以下曲線及回歸的方程注：此處部包括總裁的得分3/23/202312江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析得分的高低體現(xiàn)了崗位的價值，我們依據(jù)得分將崗位進(jìn)行分級級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位 級別 崗位一級 總 裁 四級 發(fā) 展 規(guī) 劃部 經(jīng) 理 五級 生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理 六級 法律二級 PET副 總 裁 資產(chǎn) 管理部 經(jīng) 理 國 際貿(mào) 易 業(yè)務(wù) 管理 企 業(yè) 文化磷化工副 總 裁 銷 售公司 總經(jīng) 理 研 發(fā) 中心主任 主管會 計(jì)股份公司董事 長 財(cái)務(wù) 部 經(jīng) 理 PET業(yè)務(wù) 管理 財(cái)務(wù) 分析 員資產(chǎn) 管理副 總 裁 人力 資 源部 經(jīng) 理 磷化工 業(yè)務(wù) 管理 績 效考核 員進(jìn) 出口副 總 裁 審計(jì) 部 經(jīng) 理 董事會秘 書 財(cái)務(wù)預(yù) 算 員多元投 資 副 總 裁 集 團(tuán)辦 主任 多元投 資業(yè)務(wù) 管理 翻 譯三級 股份公司 總經(jīng) 理 物 資 公司 總經(jīng) 理 商 務(wù) 運(yùn)作 培 訓(xùn)專員財(cái)務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn) 略研究 審計(jì)專員發(fā) 展 規(guī) 劃 總 裁助理 參股企 業(yè) 管理 基建管理天津 輝 煌 總經(jīng) 理 行政管理部 經(jīng) 理 計(jì) 算機(jī)管理日化廠 總經(jīng) 理 總 裁秘 書 出 納東 平磷