【總結(jié)】績效類別考評人被考評人周期方法部門績效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員績效項目經(jīng)理項目組員項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分?績效考核體系的設計思路
2025-05-10 18:15
【總結(jié)】北人羽新市場部薪酬與績效考核體系要點和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密內(nèi)容薪酬構成基本工資月度獎金增量獎金效益獎金歷史應收帳款年終獎勵末位淘汰薪酬構成2023
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】江陰澄星實業(yè)集團資料來源:海問咨詢江陰澄星實業(yè)集團管理咨詢項目薪酬方案與績效考核體系北京海問投資咨詢有限責任公司北京海問投資咨詢有限責任公司2023年10月機密機密江陰澄星實業(yè)集團資料來源:海問咨詢薪酬體系的設計§級別評定§各級別的薪酬總量§各級別的薪酬構成§浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3…………………
2025-06-25 08:08
【總結(jié)】深圳市樂的美光電有限公司編號:版本2010-04文件名:市場部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共6頁編制李云城審核批準生效日期市場部人員薪酬與激效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-04-12制定審核核準李云城
2025-08-07 19:07
【總結(jié)】青島融東松安節(jié)能燃氣工程有限公司編號:版本2011-09文件名:市場部人員薪酬與激效管理制度頁碼第1頁共4頁編制楊銀魁審核批準生效日期市場部人員薪酬與激效管理制度制定部門市場部生效日期20--制定審核核準楊銀魁
2025-08-07 05:44
【總結(jié)】市場部績效考核指標市場部經(jīng)理績效考核指標1、市場部經(jīng)理KPI指標表指標編號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30季度績效考核表本崗位提交報告對計劃工作的總結(jié)與分析,對下階段工作的設想與計劃2計劃完成率完成數(shù)與計劃數(shù)的比率
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】市場部人員績效考核方案一、目的通過對員工一定時期的工作績效、工作態(tài)度和工作能力的考核,把握每一位員工的實際工作狀況,為員工培訓、工作調(diào)動,以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。通過這些評價指導員工有計劃地改進工作,促進企業(yè)和員工共同發(fā)展。二、原則1、客觀公正原則2、明確化,公開化3、及時反饋4、保證信度和效度的原則5、業(yè)績改進原則
2025-05-04 12:30
【總結(jié)】市場部員工績效考核方案(試行)第一條:目的公平合理的考核員工工作績效,推行激勵機制,定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創(chuàng)新與改善,為員工升遷、調(diào)薪、績效工資的發(fā)放提供考核依據(jù)。第二條:考核范圍適用于本公司市場部所有員工之績效考核。第三條:考核權限1、銷售總監(jiān)之績效考核由公司負責實施。2、部門經(jīng)理之績效考核由公司
2025-05-13 13:52
【總結(jié)】久久各部門組織結(jié)構與崗位職責說明書(第三稿)目錄一、久久組織結(jié)構二、總經(jīng)理崗位職責三、生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(三)生產(chǎn)部崗位職責1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(四)前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構3、前處理工區(qū)各崗位
2025-04-09 00:13
【總結(jié)】海明科技市場部銷售人員考核與薪酬體系一、前言1.提成按照銷售額的固定比例給予核算,銷售任務未達標則取消獎金。2.工資標準按照銷售任務額分檔次予以制定。3.銷售費用開支以銷售額一定比例計算,超額則從年終獎金扣除?!镄匠牦w系要求費用控制方案與銷售額合理掛鉤,獎金核算以銷售毛利及銷售額共同控制,工資+提成+獎金的支付與銷售額及毛利額的對應比例合理化;即
2025-05-16 05:40
【總結(jié)】北人羽新市場部薪酬與績效考核體系要點版本:2023年1月9日和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制機密內(nèi)容薪酬構成基本工資月度獎金增量獎金效益獎金歷史應收帳款年終獎勵末
2025-01-26 23:41
2025-08-01 21:47
【總結(jié)】市場部薪酬體系及考核制度(2017版)一、組織架構1、市場部組織架構及其責任書部門名稱市場部部門總監(jiān)直屬上司2017年項目目標完成子公司2017年年度業(yè)績目標1000萬主要職責1、優(yōu)化市場部門的人員架構、崗位職責、工作部署、市場戰(zhàn)略部署、項目推廣、文案策劃、活動落地執(zhí)行與商業(yè)談判與合作;2、所述行業(yè)的額行業(yè)動態(tài)調(diào)研,包括不僅限
【總結(jié)】某酒店績效考核體系目錄第一章《績效考核管理制度》第二章績效考核與績效管理的培訓第三章獎懲制度第一章《績效考核管理制度》一、考核目的1、以業(yè)績?yōu)閷?,促使員工行動與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致,保證酒店經(jīng)營利潤總體目標的實現(xiàn)
2025-06-23 06:26