某咨詢公司xxxx實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案(2)(文件)
【正文】 理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，按照 “ 分部門分層級歸屬 ”的原則，并對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進(jìn)行排名，排名前 15％的職員自動進(jìn)入職位晉升候選人名單；216。當(dāng)年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級員工中前 5％，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個等級；216。星級員工從一星到五星共五個等級。2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案21績效考核成績與績效工資掛鉤月度績效考核成績是績效工資發(fā)放的重要依據(jù)實際績效工資＝（同一部門內(nèi)部）同一層級的績效工資總額 個人績效工資分配系數(shù)個人績效工資分配系數(shù)＝個人績效考核得分 績效薪點 /（個人績效考核得分 績效薪點）2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案22績效考核成績與績效工資掛鉤舉例某部門內(nèi)部員工績效工資表75807580＋ 8595＋ 8080＋ 8074＝ 3500=7962023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案23綜合考核結(jié)果是調(diào)整基準(zhǔn)工資的主要依據(jù)。綜合考核得分＝ 95 70％ ＋ 9430％＝ 30%2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案18工人的績效考核依據(jù) “工人績效考核標(biāo)準(zhǔn) ”，對工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。以機修工段考評為例 示意2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案17計算舉例80100100928080=8015％1530121212求和216。 對等原則 考核指標(biāo)與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標(biāo)相對等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。XXXX實業(yè)有限公司績效考核和薪酬方案北京新華 XX管理顧問有限公司2023年 8月2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案2XXX人力資源項目進(jìn)度0 1 2 3 4 5確定項目開展思路試點方案設(shè)計5月 11日 8月 11日6 7 8 9 10 11 12 13職位分析組織梳理優(yōu)化考核方案薪酬方案6月 11日2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案3目錄績效考核 （一）績效考核基本原理 （二） XXX員工考核方案薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二） XXX員工薪酬方案2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案4績效考核目錄（ 一） 績效考核基本原理 考核基本用語 考核的意義 考核的原則（二） XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案5績效考核基本用語定義 釋義員工考核 對員工的工作結(jié)果以及影響工作結(jié)果相關(guān)重要因素進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)量化評估的管理過程考核周期 每次進(jìn)行評價或者考核所經(jīng)歷的時間跨度考核組織者 組織員工考核的組織或者責(zé)任者考核者 考核主體，執(zhí)行員工考核的組織或者責(zé)任者被考核者 考核客體，員工考核的對象考核標(biāo)準(zhǔn) 對評價（考核）執(zhí)行過程所涉及到的相關(guān)要素（考核主體和客體、考核指標(biāo)、考核周期等）進(jìn)行界定的標(biāo)準(zhǔn)化文書考核指標(biāo) 能夠客觀體現(xiàn)被考核者（被評價者）的主要工作（產(chǎn)出）的指標(biāo)考核目標(biāo) 對考核（評價）指標(biāo)的具體目標(biāo)值2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案6有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評價，并且通過對考核結(jié)果的溝通和強化提高員工的努力程度和工作成果個人努力程度個人工作成果員工考核體系考核結(jié)果 薪酬晉升決策實現(xiàn)組織目標(biāo)考核溝通考核結(jié)果強化2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案7有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評價，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展個人素質(zhì)潛能個人工作能力員工考核體系考核結(jié)果員工職業(yè)發(fā)展考核溝通和培訓(xùn)崗位調(diào)整辭退晉升組織人力資源優(yōu)化考核結(jié)果強化2023年 8月XX公司 XXX績效考核與薪酬方案8考核基本原則系統(tǒng)原則 考核對象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo) 透明原則 考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。時效原則 員工考
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