【正文】 納東 平磷 業(yè)總經(jīng) 理 財(cái)務(wù) 管理科科 長 電話總 機(jī)管理烏 江澄星 總經(jīng) 理 會 計(jì) 核算科科 長 后勤等管理 崗 位人力、行政 總 裁助理 計(jì) 劃科科 長 人事信息管理設(shè)備 科科 長 開票 3/23/202313江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析級別 崗位 平均得分一級 總 裁 1842二級 副總裁 1089股份公司董事 長三級 總裁助理 769財(cái)務(wù)總監(jiān)重要下屬公司總經(jīng)理四級 重要職能部門 經(jīng) 理 521重要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理五級 一般部門經(jīng)理 364科長重要崗位職員六級 一般管理人員 162職能部門職員3/23/202314江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢級別評定 —— 分析結(jié)果 確定崗位崗位評估打分統(tǒng)計(jì)計(jì)算分析結(jié)果職務(wù)分析級別 崗位 平均得分一級 一級 1842二級 二 A二 B 1089二 C三級 三 A三 B三 C 769四級 四 A四 B四 C五級 五 A五 B五 C六級 六 A六 B六 C3/23/202315江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢薪酬體系的設(shè)計(jì)167。 浮動薪酬部分隨業(yè)績的變動范圍3/23/202316江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢根據(jù)業(yè)績拉開級別薪酬總額上下限的差距級別 薪酬區(qū)間 ? KPI說明：對 KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評人和被考評人在確定 KPI指標(biāo)時(shí)需要就 KPI內(nèi)容達(dá)成共識。 計(jì)算方式指的是計(jì)算該崗位員工實(shí)際得分的方法，其中167。 考核目的一欄明示考核該指標(biāo)使公司或部門在哪方面獲益；167。反復(fù)討論3/23/202326江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢KPI確定方法KPI（ Key Performance Index）即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo)；確定 KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作；在能夠反映被考評人的所有評價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的 35個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)作為 KPI指標(biāo)；制定 KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合；選擇 KPI的原則：對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容3/23/202327江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢硬指標(biāo)與軟指標(biāo)在制定崗位 KPI指標(biāo)時(shí)應(yīng)該采取硬指標(biāo)和軟指標(biāo)相結(jié)合的方式，對被考評人進(jìn)行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效硬指標(biāo)是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為主要評價(jià)信息，通過硬指標(biāo)計(jì)算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)軟指標(biāo)是由評價(jià)者對被考評人業(yè)績作主觀的分析，直接給評價(jià)對象進(jìn)行打分或作出模糊評判的業(yè)績考評指標(biāo)，軟指標(biāo)評價(jià)完全是利用評價(jià)者的知識和經(jīng)驗(yàn)作出判斷和評價(jià)，容易受各種主觀因素影響根據(jù)被考評人不同，應(yīng)該調(diào)節(jié)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)在整個(gè)工作業(yè)績考評體系中的權(quán)重，制定出適合被考評人的考核指標(biāo)3/23/202328江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢選擇 KPI指標(biāo)的原則少而精原則： KPI指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，簡單的結(jié)構(gòu)可以使考核信息處理和評估過程縮短，提高考評工作效率細(xì)分化原則： KPI指標(biāo)是對工作目標(biāo)的分解，要使 KPI指標(biāo)有較高的清晰度，必須對考評內(nèi)容細(xì)分，直到 KPI指標(biāo)可以直接評定界限清楚原則：每項(xiàng) KPI指標(biāo)內(nèi)涵和外延都應(yīng)界定清楚，避免產(chǎn)生歧義3/23/202329江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI組成表示例3/23/202330江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢企管部規(guī)劃專員 KPI軟指標(biāo)評分表 一：戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告建議報(bào)告（企管部總經(jīng)理填寫）表一：報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫）請企管部總經(jīng)理針對本崗位提交的報(bào)告綜合以下四方面評分軟指標(biāo)評分項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)分布 考評得分報(bào)告上交及時(shí)性 10 總計(jì) 100 1月 12日到 1月 15日總裁、人力資源部總經(jīng)理負(fù)責(zé)部門總經(jīng)理副總經(jīng)理考核結(jié)果審核；部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核本部門各崗位考評結(jié)果績效評估會： 1月 15日到 1月 18日，績效考評人將考評結(jié)果和被考評人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進(jìn)步的方面與不足，通過面談使得考評工作真正起到激勵(lì)的作用；考評資料收集整理：人力資源部在各部門考評期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在 1月 18日前將各部門考評結(jié)果統(tǒng)一收集整理；制定晉升與發(fā)展方案： 1月 18日到 1月 25日，人力資源部需要根據(jù)考評結(jié)果與考評人共同確定被評人晉升與發(fā)展方案； 1月 18日到 2月 5日，人力資源部與考評人共同與被考評人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)申批考評資料備案： 1月 18日到 2月 10日前人力資源部需要完成所有考評資料的整理歸檔工作考評期間如果有法定休息日，考評安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整考評結(jié)果的運(yùn)用 ：薪酬調(diào)整 /職務(wù)晉升 /培訓(xùn) /工作調(diào)動 /辭退3/23/202365江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢目錄1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法2. 杰賽業(yè)績考評體系3. 杰賽高中層薪酬建議1) 薪酬方案設(shè)計(jì)思路與崗位等級劃分2) 公司薪酬體系存在的問題簡析3) 薪酬結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容4) 事業(yè)部總經(jīng)理考核與激勵(lì)特殊說明4. 附錄3/23/202366江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢薪酬組合與績效考核設(shè)計(jì)思路明確關(guān)鍵崗位職責(zé)設(shè)定關(guān)鍵崗位的評估模式設(shè)定薪酬組合的總體模型設(shè)計(jì)各個(gè)崗位的考核模型3/23/202367江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢崗位等級評估模型海問崗位評估模型簡介? 海問崗位評估模型評估工具包括三個(gè)部分：216。并根據(jù)評估結(jié)果對現(xiàn)有崗位進(jìn)行了等級分類，針對公司目前的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析3/23/202368江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢崗位等級評估海問對杰賽公司高中層管理人員就其目前所在的崗位運(yùn)用崗位評估工具進(jìn)行了評估。對于事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理的短期激勵(lì)除表中所示之外，應(yīng)根據(jù)具體確定一到兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)重點(diǎn)考核，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法請參照對事業(yè)部總經(jīng)理考核的特殊說明。這樣就鼓勵(lì)了一、二事業(yè)部總經(jīng)理副總經(jīng)理在兼顧眾多關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的同時(shí)，重點(diǎn)拓展新客戶，使公司總部的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)。特殊激勵(lì)措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達(dá)到預(yù)期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不超過兩項(xiàng)，而且利潤完成率超額完成，則在超出預(yù)算目標(biāo)的那一部分中提成一定比例獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理。特殊激勵(lì)措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達(dá)到預(yù)期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不超過兩項(xiàng)，如果本部門安置公司富余人員達(dá)到了要求，則應(yīng)該給與專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，但獎(jiǎng)勵(lì)的幅度不應(yīng)超過總經(jīng)理副總經(jīng)理基本工資最高額的 60%。特殊激勵(lì)措施說明： 如果本部門在年度考核中，沒有達(dá)到預(yù)期關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)不超過兩項(xiàng)，而且利潤完成率超額完成，則在超出預(yù)算目標(biāo)的那一部分中提成一定比例獎(jiǎng)勵(lì)總經(jīng)理和副總經(jīng)理。 三月 2102:34:3702:34Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:34 上午 三月 2102:34March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 02:34:3702:34:3702:343/23/2023 2:34:37 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 23 三月 20232:34:37 上午 02:34:37三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/23 2:34:3702:34:3723 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 23 三月 20232:34:37 上午 02:34:37三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2102:34:3702:34Mar2123Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/23 2:34:3702:34:3723 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 02:34:3702:34:3702:34Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2:34:37 上午 2:34 上午 02:34:37三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2102:34:3702:34:37March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。業(yè)務(wù)發(fā)展也趨于穩(wěn)定，市場行情波動范圍不大，對調(diào)節(jié)和穩(wěn)定公司的現(xiàn)金流起到了非常重要的作用。3/23/202384江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢第六事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說明（ 1）KPI 組成表3/23/202385江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來源： 海問咨詢第六事業(yè)部總經(jīng)理和副總經(jīng)理考核激勵(lì)的特殊說明（ 2）KPI 設(shè)計(jì)說明： 第六事業(yè)部是公司一個(gè)比較特殊的部門，肩負(fù)著公司其他部門下崗分流員工就業(yè)的重任，本部門工作的重點(diǎn)應(yīng)該是接納公司其他部門分流員工，并基本能夠達(dá)到部門收支平衡或者輕微的虧損。當(dāng)期本事業(yè)部最大的目標(biāo)是穩(wěn)定現(xiàn)有客戶、提高運(yùn)營效率、控制運(yùn)營成本、獲取最大限度的利潤。3/23/202379江陰澄星實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來