薪酬方案與績效考核體系整體設計指引-全文預覽
【正文】 在分的基礎上，能完成整個項目工作量的分5項目組員績效項目組員的考評內(nèi)容我分為工作量、工作完成的及時有效性、工作態(tài)度這三個層面來進行考核，詳細的考核評分標準我用圖表的形式進行的解析：內(nèi)容權重1對于委外的解釋：此處借用財務中的這個專業(yè)詞匯，以表達委托外部人員或組織員工成長評分表每個項目開始前，根據(jù)項目級別的不同，由部門經(jīng)理或者總經(jīng)理所任命的項目總負責人擔任考評人，并與項目經(jīng)理溝通，在啟動項目前必須明確項目的考評內(nèi)容。分覺悟提高項目工作的有效性項目分工執(zhí)行的合理性項目內(nèi)部協(xié)調配合度平均分（簡單平均）公司對項目經(jīng)理的考評內(nèi)容大體設定為預算執(zhí)行、項目質量、項目執(zhí)行進度、員工成長這四大類關鍵績效考核指標點，其相應標準我用表格的形式體現(xiàn)如下：Comment分2分：提前（8%20%以上2分：[15%,0]42：《部門季度績效回顧表》）。1：《部門績效合同》）。[sjx4]:[sjx2]:依據(jù)上述的五大原則，在本方案中我建議將績效考核分為部門績效，項目績效和員工績效三大層次進行考核，并在考核過程中針對直接銷售相關部門/崗位及間接銷售相關部門/崗位采用不同的考核辦法：Comment績效類別考評人被考評人周期方法部門績效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項目績效項目經(jīng)理績效項目經(jīng)理項目周期KPI項目組員績效項目經(jīng)理項目組員項目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，建議不要做隨意更改。Comment公司新的組織架構中，部門職能已經(jīng)確定完畢Comment本處的項目經(jīng)理只的是公司任何一個
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