薪酬方案與績效考核體系整體設(shè)計(jì)指引-全文預(yù)覽
【正文】 在分的基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的分5項(xiàng)目組員績效項(xiàng)目組員的考評(píng)內(nèi)容我分為工作量、工作完成的及時(shí)有效性、工作態(tài)度這三個(gè)層面來進(jìn)行考核，詳細(xì)的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)我用圖表的形式進(jìn)行的解析：內(nèi)容權(quán)重1對(duì)于委外的解釋：此處借用財(cái)務(wù)中的這個(gè)專業(yè)詞匯，以表達(dá)委托外部人員或組織員工成長評(píng)分表每個(gè)項(xiàng)目開始前，根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別的不同，由部門經(jīng)理或者總經(jīng)理所任命的項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人擔(dān)任考評(píng)人，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，在啟動(dòng)項(xiàng)目前必須明確項(xiàng)目的考評(píng)內(nèi)容。分覺悟提高項(xiàng)目工作的有效性項(xiàng)目分工執(zhí)行的合理性項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合度平均分（簡(jiǎn)單平均）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容大體設(shè)定為預(yù)算執(zhí)行、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、員工成長這四大類關(guān)鍵績效考核指標(biāo)點(diǎn)，其相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)我用表格的形式體現(xiàn)如下：Comment分2分：提前（8%20%以上2分：[15%,0]42：《部門季度績效回顧表》）。1：《部門績效合同》）。[sjx4]:[sjx2]:依據(jù)上述的五大原則，在本方案中我建議將績效考核分為部門績效，項(xiàng)目績效和員工績效三大層次進(jìn)行考核，并在考核過程中針對(duì)直接銷售相關(guān)部門/崗位及間接銷售相關(guān)部門/崗位采用不同的考核辦法：Comment績效類別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法部門績效總經(jīng)理部門經(jīng)理一年KPI項(xiàng)目績效項(xiàng)目經(jīng)理績效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI項(xiàng)目組員績效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員項(xiàng)目周期行為規(guī)范員工績效部門經(jīng)理員工每月行為規(guī)范第一部分穩(wěn)定性原則：績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定后，要保持相對(duì)的穩(wěn)定，建議不要做隨意更改。Comment公司新的組織架構(gòu)中，部門職能已經(jīng)確定完畢Comment本處的項(xiàng)目經(jīng)理只的是公司任何一個(gè)
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