薪酬全績效方案-全文預(yù)覽
【正文】 同崗位特性設(shè)置不同量化工作產(chǎn)值…綜上，達(dá)成同崗不同薪、多勞多得，員工收入、個人價值、企業(yè)效益保持平衡及一致。②解決團(tuán)隊風(fēng)氣不正、心比較渙散的問題，營造良好的團(tuán)隊氛圍。 以積分全績效作為KSF貢獻(xiàn)值績效、PPV產(chǎn)值績效、工作質(zhì)量提升、團(tuán)隊建設(shè)、激勵員工、員工價值增效及企業(yè)效益的平衡點。 當(dāng)目標(biāo)達(dá)成激勵線的100%時即預(yù)算目標(biāo)值，享受對應(yīng)工資100%。 K目標(biāo)設(shè)定：以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，設(shè)定平衡線（預(yù)算保本點，作為崗位基礎(chǔ)保障工資）、激勵線（達(dá)預(yù)算額，作為崗位全額工資100%）、挑戰(zhàn)線（超預(yù)算部分額外獎勵*%），設(shè)定效益的K目標(biāo)分解每個崗位項目K值對應(yīng)月度考核，對應(yīng)完成指標(biāo)達(dá)“三線”對應(yīng)基數(shù)工資及超額獎勵。 績效主要以兩大形式：一是薪酬全績效（KSF貢獻(xiàn)值績效、PPV產(chǎn)值績效），二是積分全績效。 以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)值參照酒店歷史數(shù)據(jù)，制定酒店與員工相互都能接受目標(biāo)數(shù)據(jù)，并且以此為基礎(chǔ)平衡數(shù)據(jù) （平衡線），即預(yù)算保本點，按目標(biāo)達(dá)成比例，獲取PPV/KSF產(chǎn)值工資。A分為物質(zhì)分，側(cè)重于對員工的物質(zhì)激勵，B分為精神分，強(qiáng)調(diào)對員工的精神與榮譽(yù)激勵: A分在當(dāng)月工資獎金全中體現(xiàn)，發(fā)放后即失去作用，B分將終身有效，B分累積至一定標(biāo)準(zhǔn)后，可享受各種不同形式的待遇，同時通過B分排名，公司可給予豐富的多元化激勵。1 部門層面：①解決上下級之間的矛盾、“不敢管”或無法對員工進(jìn)行罰款及團(tuán)隊內(nèi)部執(zhí)行力差的問題。1 本計劃獎勵上限值參照集團(tuán)規(guī)定比例，預(yù)算的人工成本人工占比26%以內(nèi)，超預(yù)算部分結(jié)合集團(tuán)人工占比要求及行業(yè)水平比率獎勵**%，從中提取**%作為積分商城運營成本（用于基層員工），另余**%作為核心管理團(tuán)隊獎勵。營銷部K目標(biāo)考核項目內(nèi)容主要圍繞預(yù)算營收指標(biāo)（散單和宴會）、新老客戶增長率、菜肴搭配合理性、餐前餐中餐后服務(wù)、客戶滿意度、菜肴三分鐘熱情服務(wù)內(nèi)容，同時在三分鐘熱情服務(wù)和餐前餐中服務(wù)過程對餐飲部餐前工作準(zhǔn)備做好監(jiān)督與協(xié)助工作。 KSF貢獻(xiàn)值績效=實際K目標(biāo)完成占比*“三線”對應(yīng)的貢獻(xiàn)值基數(shù)工資項目K1K2K3K4…貢獻(xiàn)值基數(shù)工資備注營收指標(biāo)新客戶增長率老客戶維護(hù)產(chǎn)值菜肴搭配…K指標(biāo)根據(jù)不同崗位特性設(shè)置不同散單宴會貢獻(xiàn)值結(jié)構(gòu)月薪權(quán)重**%**%**%**%**%**%當(dāng)對應(yīng)指標(biāo)達(dá)“三線”時獲得對應(yīng)線效益占比；當(dāng)未達(dá)平衡線或兩線區(qū)間時以實際達(dá)成百分比占比金額************平衡線*********激勵線*********挑戰(zhàn)線*********超出預(yù)算部分上限**%月度貢獻(xiàn)值*******K值項說明數(shù)據(jù)提供人 KSF績效提成=散單產(chǎn)值提成+宴會產(chǎn)值提成K目標(biāo)回款率客戶滿意度客戶開發(fā)…產(chǎn)值提成備注三分鐘熱情服務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1