農(nóng)商銀行員工績效薪酬年度考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 元；未按 本行 業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作的每次扣減績效薪酬 100 元；在上級檢查中發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作或因個(gè)人疏忽造成不良后果的扣減績效薪酬 500 元。（具體考核辦法附后） 分理處會(huì)計(jì) 40%與所在分理處平 衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤， 60%與本職工作掛鉤。 支行 平均績效薪酬金額 =支行 可分配的績效薪酬總額／在崗人員數(shù)。 全 行各網(wǎng)點(diǎn)工作人員的核定 按照省聯(lián)社關(guān)于機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)人員編制管理辦法，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行定員定崗，核定工作人員。 （二）績效薪酬 績效薪酬是根據(jù)員工工作業(yè)績大小而支付的報(bào)酬，完全與員工個(gè)人業(yè)績掛鉤，按勞取酬，按月反映個(gè)人業(yè)績，按季發(fā)放績效薪酬。個(gè)人績效薪酬按照本方案進(jìn)行考核分配，上不封頂。 第十三條 凡出現(xiàn)下列情況之一的取消年度綜合考評資格： （一）發(fā)生 10 萬元以上（含）經(jīng)濟(jì)案件的； （二）發(fā)生重大安全保衛(wèi)事故或重大責(zé)任事故的； （三）經(jīng)營效益或資產(chǎn)質(zhì)量明顯惡化或下降的； （四）違規(guī)經(jīng)營，弄虛作假受到省聯(lián)社和銀監(jiān)部門通報(bào)處理的。 第十一條 對 個(gè)人的 年度考評分為綜合考評和單項(xiàng)考評。 第三章 年度綜合考評 第九條 對 分支機(jī)構(gòu)的 年度考評分為綜合考評和單項(xiàng)考評。 第二章 當(dāng)期 績效考評 第七條 當(dāng)期 績效考評 直接考核到個(gè)人，按照業(yè)績指標(biāo)、工作量指標(biāo)、績效薪酬扣減項(xiàng)進(jìn)行考核，按季 (或月 )進(jìn)行， 科學(xué)選擇不同的計(jì)價(jià)指標(biāo)，結(jié)合分理處 平衡計(jì)分卡得分情況，實(shí)行多維度立體考核，綜合評價(jià)考核對象貢獻(xiàn)度。實(shí)行按月考核按季兌現(xiàn)，按規(guī)定管理風(fēng)險(xiǎn)保證 金、風(fēng)險(xiǎn)扣減薪酬額。 績效考評 。 第五條 考核 周期 績效考評 分為 季度績效考評 和年度綜合考評， 季度績效考評決定 季度 績效薪酬，年度綜合考評 作為評優(yōu)評先及年度獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放和崗位末位淘汰 的依據(jù) 。 三類考評單位（ 24 個(gè)）。 對單位的考核分為內(nèi)設(shè)部門、 總行營業(yè)部、各支行營業(yè)部、各分理處 。 第二條 組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)員工薪酬發(fā)放的組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立 績效考 評 委員會(huì) ，為副主任委員 ， 人力資源部、辦公室、計(jì)劃信貸部、授信評審部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、業(yè)務(wù)拓展部、資金營運(yùn)部、信息科技部等部門負(fù)責(zé)人為成員 。 第一章 總 則 第一條 績效薪酬考核原則 績效考評 堅(jiān)持以合規(guī)管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益為目標(biāo)，以公開公正為前提的考評總體原則；堅(jiān)持員工與單位業(yè)績的統(tǒng)一性，考核體系的系統(tǒng)性，分類指標(biāo)的可比性，多勞多得與不勞不得，控制總量與拉開差距的薪酬考核分配原則 ，實(shí)現(xiàn)人力資源和財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相對等。 第三條 考核對象 和分類 考核對象分為對單位的考核和對個(gè)人的考核兩大類。 二類考評單位（ 10）。對內(nèi)設(shè)部門實(shí)
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