農(nóng)商銀行員工績效薪酬年度考核方案(存儲版)
【正文】 率 績效薪酬扣減金額 客戶經(jīng)理 的績效薪酬按其個人完成的業(yè)績及工作量情況直接計價。 (3)兼職庫柜員：在本人原崗位績效計算基 礎(chǔ)上， 增加兼職部分為 10%與本網(wǎng)點綜合柜員的平均績效掛鉤。 公式中，收入完成率是指 被考核機構(gòu) 完成各項收入計劃的比例，收入完成率＝各項收入當期實際完成數(shù)／各項收入當期計劃數(shù) lOO%。根據(jù)“誰分管、誰負責、誰 監(jiān)督”的原則，由人力資源、財務(wù)會計、計劃信貸、授信評審、信息科技 等相關(guān)部門負責考核數(shù)據(jù)的審核工作。 。受到留用察看的員工從處分次月起，不執(zhí)行最低績效條款，解除處分或重新上崗后，重新確定績效工資系數(shù)。 總行班子成員 的績效薪酬 與全行任務(wù)完成情況和掛點網(wǎng)點完成情況掛鉤 。 其績效薪酬 =本網(wǎng)點綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績效薪酬 績效薪酬扣減金額。 總行本部 聯(lián)行崗、對賬員、中心庫出納、遠程監(jiān)控員 、保衛(wèi)部押鈔人員 等崗位員工，視同總行機關(guān)人員考核。 未按時完成上級交代的臨時任務(wù)造成不良影響的每次扣減績效薪酬 50 元；服務(wù)態(tài)度惡劣或客 戶投訴經(jīng)查實的每次扣減績效薪酬 100 元。 （二）各崗位考核指標及權(quán)重的確定 綜合柜員（含兼職信貸 C 崗） 50%與所在分理處 平衡計分卡考核指標掛鉤， 50%與本人業(yè)務(wù)量掛鉤 。 現(xiàn)金發(fā)放具體見年度綜合考評辦法。薪酬總額劃分為基本薪酬、績效薪酬和年終獎金三部分，分配比例一般為基本薪酬占 35%、績效薪酬占 55%、年終獎金占10%。 單項考評是對 分支機構(gòu)存款、中間業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。 稽核監(jiān)察部負責對員工 績效考評 情況進行稽核檢查。 第六條 考核實施 數(shù)據(jù)整理。 根據(jù)各網(wǎng)點所處地理環(huán)境 和有無信貸業(yè)務(wù) ，將全 行考評單位分為 三類： 一類考評單位（ 6個）。**農(nóng)商銀行員工 績效 薪酬年度 考核方案 為進一步規(guī)范員工 績效考評 ，完善激勵約束機制，有效發(fā)揮績效考評激勵作用，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)我 行 可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見（簡化版）》，結(jié)合我行實際制定本方案。 對個人的考核根據(jù) 工作職責及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、 客戶經(jīng)理、會計主管、分理處主任（副主任）、 支行 內(nèi)設(shè)部門 負責人 、支行 負責人 （ 含副職 ）、 總行機關(guān)部室 員工 、總行機關(guān)部室負責人 等崗位類別，分類考核 。 季度 績效考評 于下一季度初 15 日內(nèi)完成，年度綜合考評于下一年度初 20 日內(nèi)完成。 檢查監(jiān)督。綜合考評是對 分支機構(gòu) 當年平衡計分卡在發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大版塊工作的綜合評價，實行百分制考評 （見附件 1《分支機構(gòu)平衡計分卡》）。 第四章 薪酬分配 第十四條 薪酬的構(gòu)成 根據(jù)省聯(lián)社及董事會下達的年度經(jīng)營計劃預(yù)算本行年度薪酬總
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