【正文】 系數(shù)） 。 第十二條 對年度綜合考評、單項考評優(yōu)秀的單位和個人，給予年度表彰獎勵。 爭議復(fù)議 ，如考核對象對考核工作存在疑問的，可提出復(fù)議申請，人力資源部在 5 個工作日內(nèi)核實，并予以回復(fù)； 核實調(diào)整 ，經(jīng)核實確為有誤的，在 3 個工作日內(nèi)提交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議，據(jù)實給予調(diào)整?？冃Э?評委員會及其辦公室領(lǐng)導(dǎo)并組織執(zhí)行本單位績效考 評 的各項工作。 第四條 考核方法 對分支機構(gòu)的考核采用平衡記分卡考核模式，將發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進行考 核 ?？己私Y(jié)果作為計發(fā)考核對象績效薪酬的主要依據(jù)。 第十五條 薪酬計算方法 員工薪酬由基本薪酬、績效薪酬、獎勵薪酬組成。 （具體考核辦法附后） 分理處主任 、副主任 100%與所在分理處平 衡計分 卡考核指標(biāo)掛鉤。 客戶經(jīng)理個人績效薪酬 =∑（各指標(biāo)的完成數(shù)單價）崗位系數(shù)收入完成率 績效薪酬扣減金額 委派會計 的績效薪酬的 40%與 所在單位經(jīng)營業(yè)績 掛鉤，60%按總行財務(wù)會計部 工作考評結(jié)果確定。收入完成率≥ 1的取 1，收入完成率 1 的取實際數(shù)。 第二十 三 條 本辦法從 ＃＃年 1月 1 日起 開始執(zhí)行。 機關(guān)部室人員個人績效薪酬 =（全行 單位系數(shù) 績效薪酬 70% 考核分?jǐn)?shù) 本人崗位系數(shù) +包片支行 得分 30%本人崗位系數(shù)） 績效薪酬扣減金額。 主持工作副總經(jīng)理、主持工作的支行副行長、部門負責(zé)人、一級支行負責(zé)人， 績效工資系數(shù)為 。 分理處平均績效薪酬金額 =分理處 可分配的績效薪酬總額／在崗人員數(shù)。 第四章 薪酬分配 第十四條 薪酬的構(gòu)成 根據(jù)省聯(lián)社及董事會下達的年度經(jīng)營計劃預(yù)算本行年度薪酬總額。 檢查監(jiān)督。 對個人的考核根據(jù) 工作職責(zé)及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、 客戶經(jīng)理、會計主管、分理處主任（副主任）、 支行 內(nèi)設(shè)部門 負責(zé)人 、支行 負責(zé)人 （ 含副職 ）、 總行機關(guān)部室 員工 、總行機關(guān)部室負責(zé)人 等崗位類別，分類考核 。 根據(jù)各網(wǎng)點所處地理環(huán)境 和有無信貸業(yè)務(wù) ，將全 行考評單位分為 三類： 一類考評單位（ 6個）。 稽核監(jiān)察部負責(zé)對員工 績效考評 情況進行稽核檢查。薪酬總額劃分為基本薪酬、績效薪酬和年終獎金三部分，分配比例一般為基本薪酬占 35%、績效薪酬占 55%、年終獎金占10%。 （二）各崗位考核指標(biāo)及權(quán)重的確定 綜合柜員（含兼職信貸 C 崗） 50%與所在分理處 平衡計分卡考核指標(biāo)掛鉤， 50%與本人業(yè)務(wù)量掛鉤 。 總行本部 聯(lián)行崗、對賬員、中心庫出納、遠程監(jiān)控員 、保衛(wèi)部押鈔人員 等崗位員工，視同總行機關(guān)人員考核。 總行班子成員 的績效薪酬 與全行任務(wù)完成情況和掛點網(wǎng)點完成情況掛鉤 。 。