農(nóng)商銀行員工績效薪酬年度考核方案-wenkub
2022-10-30 08:09:55 本頁面
【正文】 核方法 對分支機構(gòu)的考核采用平衡記分卡考核模式，將發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進行考 核 。 對個人的考核根據(jù) 工作職責及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、 客戶經(jīng)理、會計主管、分理處主任（副主任）、 支行 內(nèi)設部門 負責人 、支行 負責人 （ 含副職 ）、 總行機關部室 員工 、總行機關部室負責人 等崗位類別，分類考核 。 績效考 評 委員會下設辦公室在人力資源部。**農(nóng)商銀行員工 績效 薪酬年度 考核方案 為進一步規(guī)范員工 績效考評 ，完善激勵約束機制，有效發(fā)揮績效考評激勵作用，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)我 行 可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見（簡化版）》，結(jié)合我行實際制定本方案?？冃Э?評委員會及其辦公室領導并組織執(zhí)行本單位績效考 評 的各項工作。 根據(jù)各網(wǎng)點所處地理環(huán)境 和有無信貸業(yè)務 ，將全 行考評單位分為 三類： 一類考評單位（ 6個）。根據(jù)全年經(jīng)營和管理目標計劃， 從風險防范、業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營效益三大方面制定年度經(jīng)營目標工作計劃，并分解落實到考核對象，作為績效年度考核的依據(jù)。 第六條 考核實施 數(shù)據(jù)整理。 爭議復議 ，如考核對象對考核工作存在疑問的，可提出復議申請，人力資源部在 5 個工作日內(nèi)核實，并予以回復； 核實調(diào)整 ，經(jīng)核實確為有誤的，在 3 個工作日內(nèi)提交考核工作領導小組復議，據(jù)實給予調(diào)整。 稽核監(jiān)察部負責對員工 績效考評 情況進行稽核檢查。 第八條 對總行內(nèi)設部門的考核。 單項考評是對 分支機構(gòu)存款、中間業(yè)務、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。 第十二條 對年度綜合考評、單項考評優(yōu)秀的單位和個人，給予年度表彰獎勵。薪酬總額劃分為基本薪酬、績效薪酬和年終獎金三部分，分配比例一般為基本薪酬占 35%、績效薪酬占 55%、年終獎金占10%。三項薪酬的計發(fā)辦法執(zhí)行以下規(guī)定： （一）基本 薪酬 基本薪酬是員工的基本生活保障。 現(xiàn)金發(fā)放具體見年度綜合考評辦法。據(jù)此，全行 單位系數(shù) 績效薪酬金額 =全行可分配的績效薪酬總額／ ∑（ 在崗人員數(shù) *所在崗位系數(shù)） 。 （二）各崗位考核指標及權(quán)重的確定 綜合柜員（含兼職信貸 C 崗） 50%與所在分理處 平衡計分卡考核指標掛鉤， 50%與本人業(yè)務量掛鉤 。 （具體考核辦法附后） 支行管理人員 （含行長、副行長、行長助理、綜合科工作人員） 85%與支行所轄各分理處平均得分掛鉤， 15%與本職工作掛鉤。 未按時完成上級交代的臨時任務造成不良影響的每次扣減績效薪酬 50 元；服務態(tài)度惡劣或客 戶投訴經(jīng)查實的每次扣減績效薪酬 100 元。 委派會計 、 分理處副主任 、支行營業(yè)部副主任、機關員工 ，績效工資系數(shù) 。 總行本部 聯(lián)行崗、對賬員、中心庫出納、遠程監(jiān)控員 、保衛(wèi)
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