農(nóng)商銀行員工績效薪酬年度考核方案-免費(fèi)閱讀
【正文】 第五章 附 則 第二十條 本辦法由 **農(nóng)商銀行 負(fù)責(zé) 制定、解釋和修改。 其他類型 (1)由于員工存在婚假、產(chǎn)假、病假、事假等非正常休假情況，休假期間的績效薪酬不享愛。 支行行長、副行長 、行長助理、支行綜合科工作人員 的績效薪酬 =本支行綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績效薪酬 85%崗位系數(shù) +本職工作得分 單位績效薪酬 崗位系數(shù) 15%績效薪酬扣減金額 總 行機(jī)關(guān)部室人員 ，含本 部聯(lián)行柜員、對賬員、中心庫出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員 、押運(yùn)中心工作人員 等，績效薪酬與其管理工作掛鉤， 70%與本職工作掛鉤 ， 30%與包片支行 得分 掛鉤。 副主任的績效薪酬 =∑（各指標(biāo)的完成數(shù)單價）收入完成率崗位系數(shù) 績效薪酬扣減金額 分理處負(fù)責(zé)人（ 支行 營業(yè)部、 支行及總行營業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)人，或相當(dāng)級別的員工）的績效薪酬的 100%與本 網(wǎng)點(diǎn)平衡計(jì)分卡考核得分 掛鉤，并按照工作考評結(jié)果確 定。 分理處主任 、支行營業(yè)部主任、支行部門經(jīng)理 ，績效工資系數(shù) 。 績效薪酬扣減項(xiàng)（適合所有崗位） （ 1）工作質(zhì)量指標(biāo)。 平均績效薪酬 的確定 全行平均 績效薪酬金額 =全行 可分配的績效薪酬總額／在崗人員數(shù)?；拘匠暧墒÷?lián)社員工薪酬制度改革確定的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)發(fā)。 對沒有完成全年經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)的單位和個人，不參與年度評優(yōu)評先和年終獎金發(fā)放。對內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，與各支行完成情況掛鉤。 考核兌現(xiàn) 。對內(nèi)設(shè)部門實(shí)行目標(biāo)管理考核，對個人實(shí)行產(chǎn)品計(jì)價考核。 第三條 考核對象 和分類 考核對象分為對單位的考核和對個人的考核兩大類。 第二條 組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)員工薪酬發(fā)放的組織領(lǐng)導(dǎo)，總行成立 績效考 評 委員會 ，為副主任委員 ， 人力資源部、辦公室、計(jì)劃信貸部、授信評審部、財(cái)務(wù)會計(jì)部、業(yè)務(wù)拓展部、資金營運(yùn)部、信息科技部等部門負(fù)責(zé)人為成員 。 三類考評單位（ 24 個）。 績效考評 。 第二章 當(dāng)期 績效考評 第七條 當(dāng)期 績效考評 直接考核到個人，按照業(yè)績指標(biāo)、工作量指標(biāo)、績效薪酬扣減項(xiàng)進(jìn)行考核，按季 (或月 )進(jìn)行， 科學(xué)選擇不同的計(jì)價指標(biāo)，結(jié)合分理處 平衡計(jì)分卡得分情況，實(shí)行多維度立體考核，綜合評價考核對象貢獻(xiàn)度。 第十一條 對 個人的 年度考評分為綜合考評和單項(xiàng)考評。個人績效薪酬按照本方案進(jìn)行考核分配，上不封頂。 全 行各網(wǎng)點(diǎn)工作人員的核定 按照省聯(lián)社關(guān)于機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)人員編制管理辦法，根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，對各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行定員定崗，核定工作人員。（具體考核辦法附后） 分理處會計(jì) 40%與所在分理處平 衡計(jì)分卡考核指標(biāo)掛鉤， 60%與本職工作掛鉤。 綜合柜員 、 客戶經(jīng)理績效工資系數(shù)為 。 綜合柜員個人績效薪酬 =∑（各指標(biāo)的完成數(shù)單價）崗位系數(shù)收入完成
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