【正文】 2 資產(chǎn)管理副總裁 3 磷化工副總裁 4 PET副總裁 5 進(jìn)出口副總裁 6 多元投資副總裁 7 財(cái)務(wù)總監(jiān) 8 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 9 人力、行政總裁助理 10 發(fā)展規(guī)劃部 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 11 戰(zhàn)略研究 12 商務(wù)運(yùn)作 13 資產(chǎn)管理部 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 14 磷化工業(yè)務(wù)管理 15 PET業(yè)務(wù)管理 16 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 17 多元投資業(yè)務(wù)管理 18 參股企業(yè)管理 19 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 … … … 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 餐飲開店籌備資料包資料列表 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 級(jí)別評(píng)定 —— 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 根據(jù)對(duì)各崗位知識(shí)技能、解決問題能力、承擔(dān)職務(wù)責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)重打分統(tǒng)計(jì)，得出以下結(jié)果 02004006008001000120014001600180020221 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57序號(hào)得分 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 級(jí)別評(píng)定 —— 分析結(jié)果 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 y = 106eR2 = 020040060080010001200140026 32 43 41 25 40 42 28 31 37 21 30 22 24 36 35 52 51 23 20 34 39 18 11 12 17 46 14 15 50 16 49 47 33 27 29 19 48 13 10 9 54 55 56 53 8 7 45 6 5 2 44 3 4序號(hào)得分將統(tǒng)計(jì)結(jié)果重新排序，我們得到以下曲線及回歸的方程 注：此處部包括總裁的得分 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 級(jí)別評(píng)定 —— 分析結(jié)果 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 得分的高低體現(xiàn)了崗位的價(jià)值，我們依據(jù)得分將崗位進(jìn)行分級(jí) 級(jí)別 崗位 級(jí)別 崗位 級(jí)別 崗位 級(jí)別 崗位 一級(jí) 總裁 四級(jí) 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 五級(jí) 生產(chǎn)部經(jīng)理 六級(jí) 法律 二級(jí) PET副總裁 資產(chǎn)管理部經(jīng)理 國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)管理 企業(yè)文化 磷化工副總裁 銷售公司總經(jīng)理 研發(fā)中心主任 主管會(huì)計(jì) 股份公司董事長(zhǎng) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 PET業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)分析員 資產(chǎn)管理副總裁 人力資源部經(jīng)理 磷化工業(yè)務(wù)管理 績(jī)效考核員 進(jìn)出口副總裁 審計(jì)部經(jīng)理 董事會(huì)秘書 財(cái)務(wù)預(yù)算員 多元投資副總裁 集團(tuán)辦主任 多元投資業(yè)務(wù)管理 翻譯 三級(jí) 股份公司總經(jīng)理 物資公司總經(jīng)理 商務(wù)運(yùn)作 培訓(xùn)專員 財(cái)務(wù)總監(jiān) 戰(zhàn)略研究 審計(jì)專員 發(fā)展規(guī)劃總裁助理 參股企業(yè)管理 基建管理 天津輝煌總經(jīng)理 行政管理部經(jīng)理 計(jì)算機(jī)管理 日化廠總經(jīng)理 總裁秘書 出納 東平磷業(yè)總經(jīng)理 財(cái)務(wù)管理科科長(zhǎng) 電話總機(jī)管理 烏江澄星總經(jīng)理 會(huì)計(jì)核算科科長(zhǎng) 后勤等管理崗位 人力、行政總裁助理 計(jì)劃科科長(zhǎng) 人事信息管理 設(shè)備科科長(zhǎng) 開票 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 級(jí)別評(píng)定 —— 分析結(jié)果 確定崗位 崗位評(píng)估打分 統(tǒng)計(jì)計(jì)算 分析結(jié)果 職務(wù)分析 級(jí)別 崗位 平均得分 一級(jí) 總裁 1842 二級(jí) 副總裁 1089 股份公司董事長(zhǎng) 三級(jí) 總裁助理 769 財(cái)務(wù)總監(jiān) 重要下屬公司總經(jīng)理 四級(jí) 重要職能部門 經(jīng)理 521 重要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理 五級(jí) 一般部門經(jīng)理 364 科長(zhǎng) 重要崗位職員 六級(jí) 一般管理人員 162 職能部門職員 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 級(jí)別評(píng)定 —— 分析結(jié)果 級(jí)別 崗位 平均得分 一級(jí) 一級(jí) 1842 二級(jí) 二 A 二 B 1089 二 C 三級(jí) 三 A 三 B 三 C 769 四級(jí) 四 A 四 B 四 C 五級(jí) 五 A 五 B 五 C 六級(jí) 六 A 六 B 六 C 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 薪酬體系的設(shè)計(jì) ? 級(jí)別評(píng)定 ? 各級(jí)別的薪酬總量 ? 各級(jí)別的薪酬構(gòu)成 ? 浮動(dòng)薪酬部分隨業(yè)績(jī)的變動(dòng)范圍 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 根據(jù)業(yè)績(jī)拉開級(jí)別薪酬總額上下限的差距 0 5 0 , 0 0 0 1 0 0 , 0 0 0 1 5 0 , 0 0 0 2 0 0 , 0 0 0 2 5 0 , 0 0 0 3 0 0 , 0 0 0 3 5 0 , 0 0 0 4 0 0 , 0 0 0 4 5 0 , 0 0 0? 級(jí)別 ? 薪酬區(qū)間 (人民幣 /年 ) – 級(jí)別越高，上下限差距越大 – 下限與舊體系差別不明顯 – 上限與舊體系差別極大，甚至可超越國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 274,900 250,000 212,400 175,000 128,800 97,600 58,000 48,700 38,000 29,600 26,300 21,100 18,000 ? 標(biāo)準(zhǔn) 70%的標(biāo)準(zhǔn)基本工資 0%的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 0%的股票期權(quán) 130%的標(biāo)準(zhǔn)基本工資 250%的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 120%的股票期權(quán) 下限 上限 15,200 12,900 10,900 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 確定崗位薪酬的標(biāo)準(zhǔn) 承擔(dān)該工作所需的技能 技能 當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)的價(jià)格 市場(chǎng) 對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響程度 影響力 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) (3)薪酬范圍 ? 級(jí)別評(píng)定 (2)起薪 ? 根據(jù)市場(chǎng)行情設(shè)定足以留住該崗位上業(yè)績(jī)出色人才的薪酬范圍 ? 根據(jù)所需技能和其業(yè)績(jī)對(duì)公司效益的影響力劃分技術(shù)級(jí)別 ? 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)條件設(shè)定起薪標(biāo)準(zhǔn)，招聘具有所需技能的員工 技能 市場(chǎng) 影響力 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) ?業(yè)績(jī)決定是否得到獎(jiǎng)金以及獎(jiǎng)金的數(shù)額 ?業(yè)績(jī)決定中層經(jīng)理獲得股票期權(quán)的數(shù)額及其實(shí)際價(jià)值 ?公司業(yè)績(jī)決定中高層經(jīng)理所持期權(quán)的實(shí)際價(jià)值 ?業(yè)績(jī)決定基本工資的上調(diào)幅度 ?根據(jù)各項(xiàng)工作所需的職責(zé)及技能評(píng)級(jí) ?與國(guó)際其他公司同級(jí)別的薪酬具有可比性 ?薪酬體系使級(jí)別架構(gòu)在不同業(yè)務(wù)之間保持一致性 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 原則 – 將崗位歸納分級(jí)，以確保內(nèi)部一致性 – 屬于同一級(jí)別的不同崗位的價(jià)值應(yīng)符合市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況 – 應(yīng)找出崗位價(jià)值的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，并以此把崗位分類 ? 設(shè)計(jì)要素 – 根據(jù)崗位所需技能將崗位劃分為級(jí)別 – 根據(jù)崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的潛在影響力將級(jí)別進(jìn)一步細(xì)分為次級(jí) – 將崗位分級(jí)時(shí)參照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 級(jí)別評(píng)定的原則與設(shè)計(jì)要素 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 對(duì)調(diào)查結(jié)果 進(jìn)行初步分析 就關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與 權(quán)重分配 與相關(guān)崗位訪談 人力資源部接受 反饋意見，年度調(diào)整 初步編寫 ? 編寫職務(wù)說明書 ? 編寫關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 及計(jì)算方法 ? 編寫業(yè)績(jī)考核表 再次與相關(guān)崗位溝通， 確定 ： ?職務(wù)說明書 ?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及考核辦法 ?業(yè)績(jī)考核表及考核流程 人力資源部備案 績(jī)效考核實(shí)施 制訂業(yè)績(jī)指標(biāo)的工作流程 職務(wù)分析 調(diào)查 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 目錄 1. 本階段工作目標(biāo)，成果及方法 2. 杰賽業(yè)績(jī)考評(píng)體系 1) KPI績(jī)效考評(píng)體系 2) 績(jī)效考評(píng)表 3) 績(jī)效考評(píng)手冊(cè) 3. 杰賽高中層薪酬建議 4. 附錄 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 公司 KPI指標(biāo)體系說明 (一 ) ? 每個(gè)崗位的 KPI指標(biāo)由 KPI組成表、 KPI說明表（對(duì)某些 KPI專有名詞的解釋）、軟指標(biāo)評(píng)分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由于 KPI指標(biāo)有約定俗成的解釋，略去 KPI說明表，在 KPI組成表的 KPI說明一欄給予簡(jiǎn)短的說明。 ? KPI說明：對(duì) KPI指標(biāo)內(nèi)容的詳細(xì)介紹，考評(píng)人和被考評(píng)人在確定 KPI指標(biāo)時(shí)需要就 KPI內(nèi)容達(dá)成共識(shí)。屬于團(tuán)隊(duì)中工作模范忠于職務(wù)，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評(píng)級(jí)： 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 年度考核表 :能力考評(píng) (一 ) 此部分列出此崗位 5 項(xiàng)核心能力，請(qǐng)根據(jù)受評(píng)人本年工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，并將每個(gè)指標(biāo)打分填入格中1 、工作能力考評(píng)表 （此項(xiàng)由直接領(lǐng)導(dǎo)與跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別填寫）低 目標(biāo) 高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100關(guān)系建立： 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長(zhǎng)期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系評(píng)語(yǔ)，包括證明其能力的例子本項(xiàng)得分 餐飲資料庫(kù) ?全球優(yōu)秀的餐飲文檔銷售與分享平臺(tái) 海量實(shí)戰(zhàn) 專業(yè)實(shí)用 中國(guó)餐飲行業(yè)第一門戶網(wǎng) 年度考核表 :能力考評(píng) (二 ) 2 、核心能力考評(píng)匯總表： （人力資源部負(fù)責(zé)填寫）核心能力 考評(píng)人 得分 考評(píng)人權(quán)重 加權(quán)得分