績效考核體系建設(shè)規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 我們應(yīng)該在具體考核工作開展的同時(shí)加強(qiáng)部門內(nèi)部、部門之間的調(diào)查以及社會(huì)問卷與走訪，并通過對考核人員的培訓(xùn)教育，不斷提升其在考核與評價(jià)過程中的專業(yè)度和分析能力，實(shí)現(xiàn)績效考核評價(jià)的公正。根據(jù)評價(jià)對象的具體情況，可采用一種或多種方法進(jìn)行績效考核。所以，在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績效考核體系建設(shè)過程中一定要樹立被考核對象主體地位，并圍繞著被考核主體，本著公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行考核目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核范圍的制定，提升績效考核實(shí)際質(zhì)量。在專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)評價(jià)上，重點(diǎn)評價(jià)一定金額以上、與本部門職能密切相關(guān)、具有明顯社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)影響的項(xiàng)目。（一）搭建完備的績效考核體系框架績效考核體系建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，同時(shí)也需要重視其科學(xué)性與完備性，從而實(shí)現(xiàn)考核過程公平公正、考核結(jié)果切實(shí)可用。再次，關(guān)注自身建設(shè)。其次，關(guān)注社會(huì)效益。三、事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績效考核關(guān)鍵點(diǎn)事業(yè)單位有別于一般生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，其經(jīng)費(fèi)管理并不具有趨利性，因此在經(jīng)費(fèi)績效考核體系建設(shè)方面有著自身的特殊性和需要特別關(guān)注的重要方面。但對于存在著的問題，仍然值得我們思考。因此，加強(qiáng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理，尤其是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用績效就成為了單位財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。近年來，隨著事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型以及社會(huì)公共服務(wù)工作的不斷繁重，事業(yè)單位的內(nèi)部管理尤其是專項(xiàng)資金管理成為了社會(huì)熱議的焦點(diǎn)，而如何提升事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用績效也備受社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在此基礎(chǔ)上，人力資源部在績效考核上的重心則轉(zhuǎn)為在維持績效考核這一工具良好運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)為前提，不斷學(xué)習(xí)探索創(chuàng)新，形成適合公司自己文化、有公司自己獨(dú)特見地并突出于其他公司的考核體系上。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作，使其可能對他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對待申述的積極言論；把他們的想法引導(dǎo)到與其進(jìn)行無謂的比較不如努力改善自己的業(yè)績實(shí)現(xiàn)真正的趕超。最大程度確?？己顺煽冏钜妆划a(chǎn)生質(zhì)疑的這10%員工考核成績的公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確?？冃Э己嗽趩T工中的威信。確定考核指標(biāo)執(zhí)行跟蹤、考核成績主動(dòng)核實(shí)及考核成績申述機(jī)制。原因分析：因?yàn)槲覀冎贫戎胁捎昧苏龖B(tài)強(qiáng)制分步法，因?yàn)槠鋵べY的強(qiáng)烈刺激作用，對員工的心理帶了的沖擊更大，隨之而來的就是開始出現(xiàn)對考核成績公平性的質(zhì)疑，可能會(huì)出現(xiàn)處于考核結(jié)果分布中段的人認(rèn)為被評為優(yōu)秀的人在工作方面還不如自己；而被評為最差的員工會(huì)認(rèn)為處于中段員工的工作成績比自己還要差等現(xiàn)象。隨著績效考核制度推行的深入，員工考試享受績效考核對其工作開展及工作績效提高上帶來的積極作用。在初行階段，著重加強(qiáng)績效溝通及績效改善計(jì)劃的培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并對實(shí)施過程加強(qiáng)監(jiān)督管理，確?？冃贤óa(chǎn)生積極、良好的對下期績效的改善和指導(dǎo)作用、確?？冃Ц纳朴?jì)劃的正確性、合理性和有效性。原因分析：在第一階段工作實(shí)施一年的基礎(chǔ)上，公司的各級員工對績效考核的意義和作用都會(huì)有一定的認(rèn)識(shí)，對績效考核的實(shí)施流程也會(huì)非常熟悉，并會(huì)養(yǎng)成考核的習(xí)慣，整個(gè)公司的績效考核文化初步形成。每月的績效考核過程中努力探索、認(rèn)真聽取各種意見；考核實(shí)施結(jié)束后，人力資源部對考核的效果、出現(xiàn)的問題、收集到的建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和總結(jié)，不斷完善績效考核制度、完善自己的工作方式和工作方法。因此，目前相對簡單并容易操作的考核制度更易被員工接受，績效考核實(shí)施過程中的阻力也會(huì)相對小一些。第一篇：績效考核體系建設(shè)規(guī)劃績效考核體系建設(shè)規(guī)劃為使公司的績效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要，并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的績效考核文化，最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績效考核體系，特制定本公司績效考核體系建設(shè)的階段計(jì)劃。原因分析：目前，公司的絕大多數(shù)員工從未經(jīng)歷過績效考核，對績效考核的認(rèn)識(shí)比較陌生，甚至有部分人還持有排斥心理。加強(qiáng)與各部門績效考核的橫向溝通工作，在考核指標(biāo)的設(shè)定及評價(jià)上達(dá)成充分的諒解、信任；在績效考核的實(shí)施過程中積極主動(dòng)的給予指導(dǎo)和幫助，形成相互支持合作的密切關(guān)系。加強(qiáng)績效考核的豎向溝通，全面開展績效面談工作，并有針對的對相關(guān)被考核人員提出績效改善計(jì)劃，制定《績效溝通及績效改善實(shí)施條例》，充分體現(xiàn)績效考核對工作業(yè)績的導(dǎo)向性作用。重點(diǎn)工作安排：制定《績效溝通及績效改善實(shí)施條例》，為績效溝通及部門和個(gè)人的績效改進(jìn)提供制度基礎(chǔ)和工作開展方式。第三階段：建立確保績效考核成績公平、公正的監(jiān)督機(jī)制。充分體現(xiàn)績效考核的公平公正性原則。重點(diǎn)工作安排：成立績效考核小組，并制定《績效考核監(jiān)控及成績核實(shí)管理?xiàng)l例》為考核小組的工作提供制度基礎(chǔ)，明確考核小組的責(zé)任與權(quán)利?？己私Y(jié)束后對被評為最優(yōu)秀的5%員工和最差的5%員工的所有考核數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，對其考核結(jié)果分布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最后進(jìn)行公示。對這種心態(tài)我們首先持肯定態(tài)度，因?yàn)檫@表明他們有上進(jìn)心，有榮譽(yù)感才會(huì)產(chǎn)生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績，及時(shí)反饋終審成績。同時(shí)通過績效考核結(jié)果的分布結(jié)合在人事、薪酬、職業(yè)發(fā)展上的運(yùn)用，也有利用提高員工的工作積極性，形成良好的優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制?，F(xiàn)在我把剛為一加公司設(shè)計(jì)的績效考核實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃附上來給大家參考下，由于剛完成初稿，有不到之處請大家指點(diǎn)第二篇：事業(yè)單位專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)績效考核體系建設(shè)探討【
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