職位、薪酬、績效考核體系方案-全文預(yù)覽
【正文】 考核周期年 月 日―― 年 月 日績效考核溝通欄員工工作職責(zé)簡述及對考核結(jié)果的意見： 成功事例（至少1例，請簡要描述。員工上級同時應(yīng)對員工的工作過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實施客觀公正的績效考核。同時每月須填寫《績效改進(jìn)計劃》（附件二）。（另定，暫提取比例為6%，年終由總經(jīng)理提出具體方案報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。70≤～＜80C考核期間沒有達(dá)到職位要求，需要改進(jìn)。計算公式如下：應(yīng)得績效工資 ＝績效工資標(biāo)準(zhǔn)X系數(shù)X基本績效考核得分/100（1）績效考核得分分為S、A、B、C、D五個等級。（四）績效考核辦法：績效考核是指對員工遵守公司行為規(guī)范和崗位職責(zé)、工作計劃完成情況等的考核，考核表見附表（附件一）。（三）考核內(nèi)容：公司考核獎勵包括績效考核和提成（獎金）兩部分。（二）考核時間：實行月度考核。標(biāo)準(zhǔn)按下表執(zhí)行：表五：公司各項補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表職級工齡、司齡補(bǔ)貼電話補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼午餐補(bǔ)貼職一級另定另定40000元/年10元/天職二級100元/年300元/月2000元/月10元/天職三級100元/年200元/月1500元/月10元/天職四級100元/年200元/月200元/月（1200元/車）10元/天職五級50元/年100元/月100元/月10元/天職六級50元/年100元/月100元/月10元/天職七級50元/年100元/月100元/月10元/天職八級50元/年100元/月100元/月10元/天其中工齡、司齡工資自員工進(jìn)入公司一年后開始計算第一年工齡、司齡工資，每增加一年工齡、司齡補(bǔ)貼每月增加100/50元,滿十年后不再增加。在職務(wù)等級不變的情況下，員工只能在等級規(guī)定的浮動范圍內(nèi)定檔調(diào)檔。，部門經(jīng)理及以上人員由總經(jīng)理建議，董事長批準(zhǔn)。分級工資制共分為八級工資體系，每一級三檔（職八級為四檔）。二、 薪酬體系（一）員工薪酬收入包括工資、各項補(bǔ)（津）貼、提成、獎金。由低職級晉升的，為三檔；具備較強(qiáng)能力，能較好完成業(yè)績，為第二檔，在滿足第二檔基礎(chǔ)上，在公司具備一定資歷，綜合素質(zhì)強(qiáng)，可定為第一檔。職八級司機(jī)、保潔員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；。職八級業(yè)務(wù)助理、試用期業(yè)務(wù)員；，具備一定的專業(yè)能力；，能吃苦耐勞。業(yè)務(wù)類職四級高級主管、高級調(diào)查主管；，獨立工作能力較強(qiáng)，具備一定的專業(yè)知識和實際工作經(jīng)驗；，具備較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神；D．其他標(biāo)準(zhǔn)見本條第五款。職二級副總
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