質(zhì)檢科薪酬與績效考核策劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 根據(jù)總經(jīng)辦的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)今年以來質(zhì)檢科內(nèi)部員工月工資差別懸殊，最高工資是最低工資的一倍還多。年質(zhì)檢科人員工資匯總表表月最近半年的工資匯總。80%，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《職能等級管理規(guī)定》和《綜合素質(zhì)考評和津貼標準規(guī)定》，每年考評一次，職位類別確定基本工資所占比例，各類職位人員的實際比例參照《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》。分41～50工資比率的考評工資比率的考評為年度考評，要求客觀公正，盡量采用數(shù)字化指標來衡量工作成果和進步成長的狀況。表（2）實際技能操作。分。等級）項目權(quán)重考核方式行為紀律10每日考核，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)扣指標進行考核，一項不達標扣分，相關(guān)方評價初核由質(zhì)檢科科長負責，復核由事業(yè)部經(jīng)理或分管質(zhì)檢科經(jīng)理負責，核定由品質(zhì)部經(jīng)理負責。表59考核指標量表目錄注：新入職的員工和轉(zhuǎn)崗的員工根據(jù)崗位和實際工作內(nèi)容，參照《考核指標量表》和《考核指標量表目錄》對應的考核標準。其數(shù)額取決于公司整體效益，事業(yè)部（部門）目標的實現(xiàn)，以及個人的工作業(yè)績情況，由質(zhì)檢科主管根據(jù)崗位和個人表現(xiàn)進行申報，上交給事業(yè)部（部門）經(jīng)理，最終由總經(jīng)理審批年度統(tǒng)一發(fā)放。分，KPIKPI績效考核，根據(jù)質(zhì)檢科的崗位特點，結(jié)合公司的質(zhì)量方針、指標與方案，可將考核范圍分成“行為紀律”、J4（七級），則工資比率=基本工資+等級工資=80+38=118分，技能操作1~2分。分。分，采取閉卷考試的方式，要求考試人員在“實際技能操作”和分71～80根據(jù)職位類別確定績效工資所占比例，各類職位人員的實際比例按照《薪酬組成結(jié)構(gòu)表》。薪酬結(jié)構(gòu)根據(jù)公司薪酬管理制度，結(jié)合質(zhì)檢科員工工作性質(zhì)不同，將職位分成試驗員、檢驗員（含原材料、成品檢驗員）和例行檢
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