職位、薪酬、績(jī)效考核體系方案-資料下載頁
2025-04-26 07:32本頁面
【正文】 附件一： 績(jī)效考核表姓 名 崗位 所屬部門 考核時(shí)間 項(xiàng) 目考核內(nèi)容權(quán)重100%自我評(píng)分上級(jí)評(píng)分總經(jīng)理評(píng)分員工行為規(guī)范遵守情況 崗位職責(zé) 工作能力、方法 工作計(jì)劃 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) 小計(jì)總得分 考核人簽名欄： 部門經(jīng)理： 總經(jīng)理：附件二：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃姓名職務(wù)部門最終考核定級(jí)績(jī)效改進(jìn)溝通欄績(jī)效不佳主要表現(xiàn)：（如工作積極性不高）努力方向：（如提高業(yè)務(wù)水平）改進(jìn)方案：（如培訓(xùn)計(jì)劃）被考核者簽字： 考核者簽字：里程碑（改進(jìn)過程中的具體事件或工作成果 ）日 期具體事件或工作成果備注改進(jìn)效果（計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)期末填寫）直接上級(jí)考核：?jiǎn)T工自我考核：?jiǎn)T 工： 日期：直接上級(jí)： 日期：HR人員： 日期：附件三：績(jī)效面談表姓 名崗位直接上級(jí)考核結(jié)果考核周期年 月 日―― 年 月 日績(jī)效考核溝通欄員工工作職責(zé)簡(jiǎn)述及對(duì)考核結(jié)果的意見： 成功事例（至少1例，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述。根據(jù)KPI目標(biāo)和影響按優(yōu)先次序排列）： 待改進(jìn)事例（至少1例，請(qǐng)簡(jiǎn)要描述）：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：溝通雙方簽字欄被考核人考核人HR人員日 期日 期日 期備注：此處簽名僅代表對(duì)績(jī)效面談內(nèi)容的確認(rèn)，不代表對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)可。11 / 11
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