薪酬管理與績效考核筆記-文庫吧資料
2025-04-14 03:31本頁面
【正文】 E、股票來源；F、行權方式；G、期權管理（P214),共5章個A、模式一：效益年薪=風險年薪B、模式二：效益年薪=增值年薪+獎勵年薪C、模式三：效益年薪=目標責任年薪+獎勵年薪D、模式四：效益年薪=風險年薪+年功年薪+獎勵年薪E、模式五：效益年薪=風險年薪+其他責任年薪第個A、分類定級綜合指標模式；B、單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式；C、單一企業(yè)規(guī)模類型系數模式；D、單一凈資產指標崗位系數模式；E、單一企業(yè)規(guī)模倍數模式；F、單一企業(yè)凈利潤指標模式（P199202)，共種方式A、基本年薪+貨幣化的效益年薪；B、基本年薪+效益年薪，其中效益年薪的部分必須用于購買本企業(yè)股份；C、基本年薪+效益年薪，其中效益年薪表現為本企業(yè)的認股權（P197199),共章——KRA（P173）第平衡計分卡——BSC（P177）平衡計分卡包括財務、客戶、學習與成長四個維度。個A、管理績效與經營績效；B、財務績效與非財務績效；C、過去績效與未來績效；D、結果績效與過程績效。個A、績效考核目標與企業(yè)戰(zhàn)略是否具有一致性；B、績效考核目標是否便于績效考核；C、員工對績效考核目標是否認可（P183184)，共個A、財務績效目標與非財務績效目標；B、單一的績效目標與多重的績效目標；C、絕對績效目標與相對績效目標（P183)，共個A、Specific—具體性；B、Measurable—可衡量性；C、Aligned—一致性；D、Realistic—現實性；E、Timebound—時間有限性（P182），共原則（P181182),共個A、書面評語法；B、民意測驗法；C、評級量表法；D、360176。個A、戰(zhàn)略一致性原則；B、反映組織特征原則；C、客觀性原則；D、準確性原則；E、可接受性原則；F、可控性原則；G、及時性原則；H、應變性原則（P170171)，共（P169170),共章第4個A、對象表征選擇；B、關鍵點特征選擇；C、區(qū)分點特征選擇；D、相關特征選擇。個A、對象分析法；B、結構模塊法；C、榜樣分析法；D、培訓目標概括分析法；E、調查咨詢法；F、頭腦風暴法；G、文獻查閱法；H、崗位說明書查閱法（P157),共個A、指標內容的設計；B、歸類合并與篩選；C、量化；D、試用；E、檢驗；F、修改A、要素擬定；B、標志選擇；C、標度劃分（P156），共（
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