某國(guó)企績(jī)效考核與薪酬管理-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 15:44本頁(yè)面
【正文】 種級(jí)別的會(huì)議交流和論文發(fā)表。,根據(jù)訪談了解到XX研發(fā)部目前沒(méi)有針對(duì)個(gè)人的特別激勵(lì)獎(jiǎng)金，通過(guò)查閱相關(guān)資料，為了使薪酬具有外部吸引力和內(nèi)部激勵(lì)性，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的特別激勵(lì)獎(jiǎng)金，按一次性發(fā)放獎(jiǎng)金還是和工資一起按月支付，請(qǐng)公司酌情而定。,公司在研發(fā)和管理過(guò)程中對(duì)有特殊貢獻(xiàn)或完成重大臨時(shí)性事項(xiàng)所進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位固定工資=崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 績(jī)效獎(jiǎng)金: 根據(jù)崗位的重要性確定目標(biāo)基數(shù)，采取的方法是占崗位評(píng)估結(jié)果的一定比例，即目標(biāo)基數(shù)＝崗位評(píng)價(jià)值薪點(diǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資比例 專業(yè)技術(shù)序列人員績(jī)效獎(jiǎng)金與崗位固定工資的比例是25：75 考核按照《天津XX電子有限公司研發(fā)部考核方案》的考核部分。,確定年功工資,《本企業(yè)年功工資月度發(fā)放額速查表》,(參考值),績(jī)效獎(jiǎng)金由人力資源部根據(jù)個(gè)人考核結(jié)果實(shí)施發(fā)放，未發(fā)放剩余部分進(jìn)入總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)金。,基本工資,崗位工資,年終獎(jiǎng)金,福利,工 資,其中：崗位工資=崗位固定工資+績(jī)效崗位工資（績(jī)效獎(jiǎng)金）,明確工資構(gòu)成,基本工資,基本生活費(fèi),年功工資,基本工資,學(xué)歷職稱工資,基本生活費(fèi)：參照天津市最低工資標(biāo)準(zhǔn)確定。,規(guī)范目標(biāo),內(nèi)容充實(shí)完備，符合國(guó)家有關(guān)政策。,效率目標(biāo),薪酬體系在吸引和留住高績(jī)效員工、降低成本、提高顧客和員工滿意度方面使薪酬系統(tǒng)具備創(chuàng)造價(jià)值的能力。,期望理論模式,亞當(dāng)斯公平理論,員工的滿意度不僅受絕對(duì)薪酬數(shù)目多少的影響，而且還受投入與產(chǎn)出比例的影響，也就是說(shuō)員工的公平感不僅來(lái)自絕對(duì)薪酬，還來(lái)自相對(duì)薪酬。 當(dāng)前薪酬方案主要存在以下幾點(diǎn)不足： 薪酬整體方案有待進(jìn)一步完善規(guī)范； 學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)歷等薪酬無(wú)規(guī)范參照； 薪酬體系對(duì)關(guān)鍵崗位及人員的激勵(lì)性
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