【正文】 數(shù)模式7案例中，關(guān)于期股計劃方案的實施要點內(nèi)容并不完善，下列各項中可以對其進行補充的正確的實施要點是（不定項選擇）A）期股來源：企業(yè)經(jīng)營者效益年薪延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換為期股B）獲取方式：企業(yè)經(jīng)營者以每年103普通員工持股計劃的執(zhí)行方式：定期向員工贈送股票或股票期權(quán)。年以上的，有在公司長期工作的愿望，且與公司簽訂了長期的勞動用工合同的中低層管理人員及對公司具有特殊貢獻的員工。普通員工持股計劃覆蓋范圍：在公司工作滿公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，建議對普通員工采取持股計劃，對高管人員采取股票期權(quán)計劃或者期股計劃。）股權(quán)激勵制方案：根據(jù)R為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù)，根據(jù)其中，W1公司整體經(jīng)營現(xiàn)狀的評估，設(shè)定：基本年薪不低于職工當年人均工資水平的（經(jīng)過對石油公司預(yù)對公司原有薪酬制度進行改革，以下是某知名管理咨詢公司為其提供的兩種不同的薪酬計劃方案的摘要：經(jīng)營者年薪制方案：公司在進行薪酬調(diào)查時，可以采取的調(diào)查方法包括（多項選擇）A）崗位比較法B）崗位設(shè)計法C）崗位創(chuàng)造法D）崗位分類法E）崗位評定法6L公司之所以要追求薪酬水平競爭優(yōu)勢，主要著眼于（不定項選擇）A）吸納、保留和激勵員工B）優(yōu)化勞動力投入產(chǎn)出效率C）樹立公司良好的社會形象D）獲取政府高額薪酬補貼6L公司大大降低了員工的跳槽率并減少了消極怠工，這是因為公司在對員工進行技能培訓(xùn)時的培訓(xùn)目標的說法中不正確的是(單項選擇)A）培訓(xùn)目標來自于培訓(xùn)需求B）培訓(xùn)目標不等同于培訓(xùn)需求C）培訓(xùn)需求可轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)目標D）培訓(xùn)目標可轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)需求6改革后的公司在對技能模塊進行劃分時，采取的工作任務(wù)組合方法是(單項選擇)A）統(tǒng)計法B）觀察法C）推估法D）分類法6下列關(guān)于L公司所采用的技能薪酬體系所具有的優(yōu)勢特征的主要表現(xiàn)的是(單項選擇)A）增強企業(yè)的靈活性B）降低企業(yè)薪酬成本C）提高薪酬管理效率D）避免企業(yè)發(fā)展困境60、L公司實施技能薪酬制度時，公司崗位所需的技能不包括(單項選擇)A）深度技能B）廣度技能C）垂直技能D）高級技能5下列屬于L首先，大大激發(fā)了員工的工作積極性，消極怠工現(xiàn)象得以有效控制，并且員工的跳槽率大幅下降，更多的優(yōu)秀人才慕名加入公司，公司的整體業(yè)績得以大幅提升。此外，技能薪酬的等級制本身具有對員工的激勵作用，但為了提升全面的激勵作用，我們還制定了具體的激勵薪酬實施計劃。技能模塊——基于崗位分析創(chuàng)建工作任務(wù)清單，具體而言，以工作任務(wù)的難度為基礎(chǔ)，聘請受過專業(yè)訓(xùn)練的行業(yè)專家和薪酬專家一道將工作任務(wù)直接分配到不同的等級組別中。其次，根據(jù)我們的薪酬調(diào)查結(jié)果顯示，同行業(yè)中發(fā)展較好的競爭者普便采用技能薪酬體系，為此，我們對技能薪酬體系進行了廣泛的學習與研究，最終制定出了技能薪酬體系方案。記者：為此，您具體采取了哪些改革措施？總監(jiān)：首先，要確立具有競爭力的薪酬水平，就必須要先明確薪酬水平的參照系，即針對特定崗位，勞動力市場中可比競爭對手的薪酬水平或市場平均薪酬水平。顯然，傳統(tǒng)的不適應(yīng)市場競爭的薪酬策略給公司造成了巨大損失，許多骨干員工要么跳槽另謀出路，要么被同行挖走，公司整體服務(wù)和管理水平大幅度下降。公司曾經(jīng)的快速發(fā)展起到了積極作用，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，這一薪酬制已然跟不上企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。這一薪酬制度對公司之前，L公司不久就醞釀一場薪酬制度改革，是什么原因?qū)е履a(chǎn)生如此強烈的變革愿望？總監(jiān)：在我加入國有磨坊公司人力資源總監(jiān)的訪談?wù)洠河浾撸耗诩尤牍驹谶M行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整時能夠采取的薪酬橫向結(jié)構(gòu)調(diào)整方式有（多項選擇）A）對薪酬等級幅度進行調(diào)整B）調(diào)整內(nèi)在薪酬與外在薪酬的比例C）調(diào)整固定薪酬和浮動薪酬的比例D）調(diào)整不同薪酬要素的組合方式E）對不同崗位實施不同的調(diào)整策略案例二以下是公司所實行的要素薪酬與激勵薪酬之間的區(qū)別包括（不定項選擇）A）要素薪酬著眼于企業(yè)的整體績效B）要素薪酬重點關(guān)注企業(yè)的長期績效C）要素薪酬最終決定因素是企業(yè)相對績效D）前者屬于內(nèi)在薪酬，后者屬于外在薪酬5借助薪酬理念的轉(zhuǎn)型，ABC公司允許高管人員以管理要素入股的制度屬于高管人員持股計劃，其主要涉及的決策內(nèi)容是(單項選擇)A）股權(quán)來源計劃B）股權(quán)支付計劃C）股權(quán)稀釋計劃D）股權(quán)管理計劃5ABC5%左右D）ABC公司不宜將臨時工、試用工、離退休人員等列入員工持股的覆蓋范圍C）ABC公司建立的員工持股計劃制度中有關(guān)普通員工持股計劃的看法或建議不正確的是(單項選擇)A）ABC公司建立的員工持股制度所屬的要素薪酬方式是(單項選擇)A）按資本要素分配形式B）按勞動力要素分配形式C）按管理要素分配形式D）按資金要素分配形式5下列對ABC公司的福利薪酬與要素薪酬相比，支付形式更不靈活D）ABC公司的福利薪酬會增加公司的稅收負擔，增加運營成本B）ABCABC公司傳統(tǒng)薪酬理念缺乏橫向結(jié)構(gòu)，對組織扁平化的適應(yīng)度較低4ABC公司基于崗位分析的傳統(tǒng)薪酬理念下，團隊合作與參與性不強C）ABCL傳統(tǒng)薪酬理念之所以會產(chǎn)生理念與現(xiàn)實間的矛盾是因為(單項選擇)A）ABC先生的專業(yè)指導(dǎo)D）ABC專家L傳統(tǒng)薪酬理念的局限性B）ABC4ABC在新的薪酬激勵制度下，員工的工作狀態(tài)得以改善，公司的團隊協(xié)作效率也大幅提升，ABC此外，公司還采取一系列調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)的措施，大大提高了薪酬激勵作用。同時，ABC公司的普通員工持股計劃覆蓋了制定了新的薪酬制度，仍然強調(diào)基礎(chǔ)薪酬的重要性，但不再一味恪守績效優(yōu)先的激勵薪酬理念，而是引入與長期績效相關(guān)聯(lián)的要素薪酬制度，通過建立員工持股制度將公司高層管理人員、核心技術(shù)人員以及其他不同類型的稀缺人才的收益與企業(yè)的長期績效目標建立關(guān)聯(lián)。K公司實行扁平化的現(xiàn)代組織架構(gòu)，員工向上垂直流動的機會是非常有限的，由此產(chǎn)生了理念與現(xiàn)實的矛盾。此外，公司還強調(diào)基礎(chǔ)薪酬的保障性和崗位職務(wù)的晉升性，而ABC先生，K專家先生特意請教了某知名為此，總經(jīng)理ABC廣告公司憑借創(chuàng)意獨特，服務(wù)周到，高效完工率等特色在業(yè)界取得不扉成績，公司規(guī)模逐漸擴大。5512道單項選擇，2小題，包括公司董事長的個人要求4實踐中，針對不同性質(zhì)的薪酬問題，企業(yè)采用的解決途徑大致可分為A）薪酬制度變革B）薪酬局部調(diào)整C）薪酬應(yīng)急處置D）薪酬制度適應(yīng)E）薪酬制度不變4企業(yè)要建立指導(dǎo)薪酬調(diào)整的制度體系，應(yīng)貫徹的通用性原則包括A）貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則B）以市場薪酬水平為參照C）以企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)濟效益為依據(jù)D）薪酬調(diào)整制度規(guī)范化E）薪酬調(diào)整方式科學化4實踐中，企業(yè)對薪酬水平的調(diào)整一般分為A）基于市場變化的調(diào)薪B）基于工作績效的調(diào)薪C）基于能力需求的調(diào)