績效考核與薪酬管理試題復習資料-文庫吧資料
2025-05-06 12:51本頁面
【正文】 沒有參與目標制定。40％。20％，人事部門占60％，部門經理的考評自評占30％，人事部門評分占員工對考評結果如有疑問，可直接向人事部反映。部門經理在同一張考評表上為員工打分，交給人事部門。分?？荚u表除了列出本月的工作要求外，還有固定的考評項目，如工作態(tài)度、工作品質、紀律性、協(xié)調能力、團隊精神等，每項都說明了含義和分值，考評項目滿分為公司的高層領導為本公司能夠更好地發(fā)展，去迎接新的挑戰(zhàn)，支持公司的人事部門全面修訂了考評制度，重新編制了考評表，并開始實施，如下：公司對普通員工的考評分為自我考評、上級考評和人事部門考評；對部門經理的考評分為自我考評、人事部門考評和下級考評。13頁第②考評過程中要公正、公開、公平、考評者要注意員工績效信息的收集。實際上，產生這樣問題的原因可能有下列幾種情況：①公司績效考評系統(tǒng)：公司上下對績效管理目的不清；②高興的上司對高興有偏見；③高興的上司沒有很好的績效面談技巧，不敢對高興談論問題與缺點。制定績效改進計劃是考評者與被考評者共同的事情，考評者要給被考評者一定的指導?？荚u者要將員工績效的真實信息反饋給員工本人，對員工的成績、優(yōu)點進行表揚，要指出員工的問題、缺點，使之改正。通過績效面談，使得考評者對績效管理的目標、考評方法、程序有進一步的認識，有利于下一輪績效考評工作的開展。高興從公司公布的“績效考評規(guī)則”上知道，書面考評報告是要長期存檔的，這對高興今后在公司的工作影響很大，他感到很不安且苦惱。頁震驚，且難以置信，書面報告中寫了他很多問題、缺點等負面東西，而他的成績、優(yōu)點等只有一點點。共7離開上司辦公室時感覺不錯。高興在談話中，上司對他的表現總體來講是肯定的，同時，指出了他在工作中需要改善的地方。雖然他對一年來的工作很滿意，但是不知道他的上司對此怎么看。去年，公司從外部引進了一名人力資源總監(jiān)，至此，公司才開始正式施行績效考評制度，大多數員工也開始知道了一些有關員工績效管理的具體要求。年了，他是一個比較“內向”的人，出了工作上的問題，不愿意，也不好意思同他的上司交流。分）小題，共六、案例分析題（共分）1．論述以績效為導向的工資設計的主要特征及優(yōu)缺點。小題，共五、論述題（共9．簡述薪酬制度的主要內容。7．簡述績效考核的目的。5．影響企業(yè)薪酬制度的因素。3．簡述績效考核過程中需要注意的問題。分）1．簡述績效考核在人力資源開發(fā)與管理過程中的整體作用。分，共小題，每小題頁9．內在薪酬10．崗位薪酬制四、簡答題（共共61535A．有利于解決公平問題 B．有利于創(chuàng)建高彈性的工作C．有利于交叉培訓 D．有利于促進員工不斷提高能力水平E．有利于保持薪酬的靈活性10．基于團隊的激勵薪酬方案最適宜的組織特征有（ BDE ）。度績效考核體系 D．平穩(wěn)記分卡體系E．關鍵事件法8．薪酬策略的要點包括（ ABCD ）方面的內容。頁A．暈輪效應 B．居中趨勢 C．成見效應D．近因效應 E．評價標準掌握過寬或過嚴7．當前，被大型企業(yè)集團廣泛采用的考核體系為（ ABCD ）。共5A．有利于促進個體公平B．有利于強化員工的績效行為C．有利于激發(fā)員工參與組織管理D．有利于促進團隊凝聚力E．有利于個體行為和組織目標保持一致性6．從一般意義上說，績效考核容易出現的問題主要有（ ABCDE ）。A．個人因素 B．職位因素 C．群體因素D．企業(yè)因素 E．社會因素5．基于個體進行的激勵薪酬方案具有（A．明確具體原則 B．可衡量原則 C．行為導
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