薪酬管理與績效考核4試卷-試題-文庫吧資料
2024-08-18 16:36本頁面
【正文】 ） 案例4：小李最近收到了A市酷樂和嗨搜兩家IT公司的工作邀請函，兩個公司都位于A市某軟件園，工作崗位都是軟件開發(fā)工程師，兩家公司的薪酬福利條件分別是：酷樂公司福利：（1）基本薪酬是8000元/月，激勵薪酬是4000元/月；（2）“五險一金”；（3）企業(yè)補充養(yǎng)老保險。同自上而下的方式相比，企業(yè)所采取的自下而上設定績效考核目標容易出現(xiàn)（單項選擇） 4由企業(yè)戰(zhàn)略到員工的績效指標的分解過程為（單項選擇） —企業(yè)戰(zhàn)略目標—關(guān)鍵績效指標—戰(zhàn)略關(guān)鍵績效領域—關(guān)鍵績效指標—企業(yè)戰(zhàn)略目標—戰(zhàn)略關(guān)鍵績效領域—關(guān)鍵績效指標—戰(zhàn)略關(guān)鍵績效領域—企業(yè)戰(zhàn)略目標—關(guān)鍵績效指標4如下職能部門與其關(guān)鍵績效領域匹配正確的是（單項選擇） 4下表為企業(yè)編制的關(guān)鍵績效指標體系，其中屬于企業(yè)級關(guān)鍵績效指標的是（單項選擇）市場營銷市場份額渠道有效性企業(yè)品牌1．市場占有率2．市場占有增長率3．銷售增長率1．銷售計劃完成率2．貸款回收率3．市場銷售成本4．產(chǎn)品促銷成功率1．品牌認知度2．市場宣傳有效性3．商譽價值4在平衡計分卡的四個維度中，代表企業(yè)能否持續(xù)成長并創(chuàng)造價值的維度是（單項選擇）4平衡計分卡四個方面的考核指標與其訴求匹配正確的是（單項選擇） ，分配環(huán)節(jié)任務50、案例中，企業(yè)以每股收益率、投資回報率和收益增長率三個指標作為績效目標，說明企業(yè)在確定績效目標的過程中選擇了（不定項選擇） 5在設定績效考核目標時應當注意各類績效目標之間的平衡。具體工作如下：（1）按照SMART原則設置企業(yè)績效目標；（2）完成企業(yè)戰(zhàn)略到關(guān)鍵績效指標的分解；（3）明確部門和關(guān)鍵績效領域之間的對應關(guān)系；（4）構(gòu)建企業(yè)和部門兩級關(guān)鍵績效指標體系；（5）運用平衡計分卡從四個維度挖掘關(guān)鍵績效指標。究其原因，主要有三：（1）企業(yè)以每股收益率、投資回報率和收益增長率三個指標作為績效目標；（2）企業(yè)缺乏對績效考核目標之間平衡的認識；（3）企業(yè)采取自下而上的方式歸結(jié)企業(yè)績效考核目標。具體而言，如下針對偏離薪酬結(jié)構(gòu)線的崗位薪酬的調(diào)整方式中正確的是（不定項選擇） ，直接調(diào)高薪酬水平，直接調(diào)低薪酬水平，暫時凍結(jié)薪酬提升，縮短薪酬提升周期4如圖2所以，企業(yè)將薪酬結(jié)構(gòu)線從B調(diào)整到D達到的管理目的是（多項選擇）4從案例中該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)模型（圖1）可以看出（多項選擇） 案例3：“張記剪刀”是一家具有悠久歷史的剪刀生產(chǎn)企業(yè)，雖然規(guī)模仍停留在作坊的水平，但品牌卻蜚聲海外。3薪酬結(jié)構(gòu)模型還可以通過更加直觀、便于查詢的薪酬等級表來展示。南山大學人力資源系的調(diào)研組對永達煤礦的薪酬體系進行了深入的調(diào)研，全面掌握了該企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，并結(jié)合外圍數(shù)據(jù)對企業(yè)的薪酬體系進行了內(nèi)外部診斷。案例中的技能培訓計劃缺少的主要內(nèi)容為（單項選擇） 2采用新的薪酬體系帶給企業(yè)的優(yōu)勢特征包括（不定項選擇） ，增強企業(yè)的靈活性，塑造參與型的管理風格，促進員工全面發(fā)展2采用新的薪酬體系可能引致的企業(yè)發(fā)展困境包括（不定項選擇） 景陽岡酒廠引入新的薪酬體系后，應當匹配的其他人力資源管理舉措包括（多項選擇）E變革員工職業(yè)生涯的開發(fā)方式3為了明確生產(chǎn)團隊以及后勤保障團隊所需的工作技能，需要對技能進行層次劃分。具體而言，如下會導致技能價值更高的情況是（單項選擇） 2為配合新的薪酬體系的構(gòu)建，企業(yè)制定了全方位的技能培訓計劃。2案例中，與景陽岡創(chuàng)新生產(chǎn)方式對業(yè)內(nèi)常規(guī)生產(chǎn)方式的突破相對應，企業(yè)希望用以替代業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)薪酬體系的是（單項選擇） 2案例中，景陽岡創(chuàng)新生產(chǎn)方式對員工技能提出了全方位的要求。（4）景陽岡創(chuàng)新生產(chǎn)方式——團隊作業(yè)方式：①組成四個 5人規(guī)模的自我管理的生產(chǎn)團隊以及一個10人的后勤保障團隊；②每個團隊在其輪班時執(zhí)行業(yè)務流程的所有操作；③所有團隊成員具有共同的工作頭銜：操作員／技工；他們除了從事生產(chǎn)
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