【文章內(nèi)容簡介】 決定年終獎金的分配。對員工的考核結(jié)果進行調(diào)整處理后在總公司范圍內(nèi)排名，為員工的晉升、加薪和年終獎提供依據(jù)。 人力資源部在完成考評結(jié)果的處理和初步分析后，將排名情況公布。過了申訴期后，撰寫干部評估報告，由部門經(jīng)理會同人力資源部撰寫員工評估報告 。由人力資源部將評估報告上交考評委員會討論決定并將最終考評結(jié)果公布或反饋給本人。 20 中層管理干部的排名 二維排名 姓 名 工作績效考核名次 綜合素質(zhì)排名 A 1 1 B 2 2 C 3 3 D 4 4 年終時針對工作績效，綜合素質(zhì)（個人品質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)）兩部分考核結(jié)果，進行硬性排名，并進行二維分析。 總排名 姓名 考核總分名次 A 1 B 2 C 3 D 4 年終時針對工作績效、綜合素質(zhì)及滿意度考核結(jié)果計算總分（計算方法參前），并進行排名 。 備注：各考評對象如被發(fā)現(xiàn)有重大違紀事件，則根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)指示，對考核結(jié)果予以扣分（主要由考核委員會主持） 二維分析：績效與能力綜合分析 21 考核后應(yīng)結(jié)合被考核者 能力與業(yè)績綜合設(shè)計其發(fā)展方向 經(jīng)綜合分析，根據(jù)考評結(jié)果決定： 22 普通員工的排名方法： 167。 獎金收入與考核指標掛鉤： 23 普通員工全員排名計算方法示例 計算過程 按部門列出每一位員工的姓名、考評分數(shù) S。 一次調(diào)整：計算每一部門考評分數(shù)的平均分 A，該部門員工分數(shù)調(diào)整為（ 100/A） 二次調(diào)整：以得分最低的部門分數(shù)為 1，按比例求出部門權(quán)分；以部門權(quán)分乘以員工一次調(diào)整得分得二次調(diào)整得分 重新排序 注：部門權(quán)分不要大于一次調(diào)整后（最高分 +最低分） /（ 2*最低分），如大于概述，將權(quán)分開方后重 新求得，如：最高分為 119，最低分為 。則權(quán)分不應(yīng)大于（ 119+）/(2*)=,此次權(quán)分最高為 ,可以直接使用 ,如果權(quán)分為 、 、 。最高達到 ，則應(yīng)將權(quán)分全部開方使用，即權(quán)分應(yīng)為 、 、 “部門得分”利用部門經(jīng)理的業(yè)績得分。 167。 考評計算表 部門 姓名 得分 部門平均分 一次調(diào)比例 一次調(diào)整后得分 部門得分 部門權(quán)分 二次調(diào)整得分 A A1 86 78 100/78= A2 84 A3 80 A4 78 A5 76 A6 72 A7 70 B B1 80 72 100/72= B2 78 B3 70 B4 60 C C1 100 96 100/96= C2 96 C3 92 D D1 100 84 100/84= D2 96 D3 88 D4 76 D5 60 24 薪酬分配的基本制度 職等工資制 ?按職等確定月度工資水平 ?按每月考核結(jié)果分配績效工資 ?各等的升降以考核為依據(jù) 年終獎金 ?員工年終獎金以考核為依據(jù) 注 :員工年收入 =職等工資 *12 月 +12 *每月績效工資 +年終獎金 ?職等工資：參照行政級別將全公司各崗位統(tǒng)一劃分等級的工資制度。 ?各崗位職等工資額 =現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)中減除獎金以外的部分。為保證其刺激性，也可以再加大其額度。 ☆ 績效與工資掛鉤方案之一 —— 根據(jù)排名結(jié)果確定績效工資權(quán)數(shù) 對各層級進行排名 根據(jù)排名結(jié)果確定 A、 B、 C、 D、 E 級 A 級點總?cè)藬?shù) 的 10%、 B 級點總?cè)藬?shù)的 20% C 級點總?cè)藬?shù)的 40%、 D 級點總?cè)藬?shù)的 20% E 級點總?cè)藬?shù)的 10% A 級的績效工資權(quán)數(shù)為 、 B 級的績效工資權(quán)數(shù)為 C 級的績效工資權(quán)數(shù)為 、 D 級的績效工資權(quán)數(shù)為 E 級的績效工資權(quán)數(shù)為 根據(jù)權(quán)數(shù)計算個人績效工資 總績效工資 *個人權(quán)數(shù) /權(quán)數(shù)總值 ☆ 績效與工資掛鉤方案之二 —— 根據(jù)銷售業(yè)績控制績效工資總量 確定年度每月標準銷售額。 根據(jù)每月實際銷額，調(diào)整績效工資總量績效工資系數(shù)為： 25 當月實際銷額 /每月標準銷額 每月實發(fā)績效工資總額為：標 準績效工資總額 *當月績效工資系數(shù) ☆ 績效與工資掛鉤方案之三 —— 員工每月績效工資計算工公式 績效工資 =該層級總績效工資 *當月績效工資系數(shù) *(個人權(quán)數(shù) /該層級權(quán)數(shù)總值 ) ☆ 績效與工資掛鉤方案之四 —— 月績效工資計算流程 KPI 指標庫 （按職能排列） 26 目 錄 生 產(chǎn) .......................................................................................................................... 29 生產(chǎn)經(jīng)理 ............................................................................................................... 30 生產(chǎn)線和工藝維修總監(jiān) .......................................................................................... 31 維修總監(jiān) ............................................................................................................... 32 工程經(jīng)理 ............................................................................................................... 33 產(chǎn)品經(jīng)理 ——生產(chǎn) ................................................................................................. 35 質(zhì)量服務(wù)經(jīng)理 ........................................................................................................ 36 生產(chǎn)經(jīng)理助理 ........................................................................................................ 37 倉儲經(jīng)理助理 ........................................................................................................ 38 業(yè)務(wù)經(jīng)理 ............................................................................................................... 38 生產(chǎn)主管 ............................................................................................................... 39 生產(chǎn)主管－非技術(shù) ................................................................................................. 40 罐包裝主管 ............................................................................................................ 42 容器生產(chǎn)主管 ........................................................................................................ 43 項目工程師 ............................................................................................................ 44 設(shè)計工程師 ............................................................................................................ 45 質(zhì)量控制工程師 ..................................................................................................... 46 工程專家 ............................................................................................................... 47 業(yè)務(wù)企劃專家 ........................................................................................................ 48 制造工程師 制作、計劃、程序安排 ....................................................................... 49 生產(chǎn)技師 ............................................................................................................... 50 研 發(fā) ........................................................................................................................ 51 研發(fā)總監(jiān) ............................................................................................................... 51 研發(fā)經(jīng)理 ............................................................................................................... 52 研發(fā)支持經(jīng)理 ........................................................................................................ 54 設(shè)備主管 ............................................................................................................... 56 設(shè)備工程師 ............................................................................................................ 58 研發(fā)工程師 ............................................................................................................ 59