【總結(jié)】2/2績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱培訓(xùn)專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績培訓(xùn)組織工作30培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、效果令各
2025-06-30 20:32
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門企管處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃編制25參與討論,及時起草公司分廠年度經(jīng)營計劃91-100年度經(jīng)營計劃比較完整可行
2025-05-14 03:20
【總結(jié)】........人力資源部招聘主管績效考核表直接上級:被考核者:被考核職位:考核日期:年月日考核維度考核指標考核要點權(quán)重評分標準(除10分以外均不含上限)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】企業(yè)如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設(shè)計主講:林恩課程背景第一天如何做好員工招聘第二天如何建立績效考核體系第三天企業(yè)如何做薪酬設(shè)計在全球化競爭的今天,人才意味著更強的競爭力,甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。而人才管理是所有企業(yè)家和高級管理人員最關(guān)注的重點,企業(yè)如
2025-01-07 02:56
【總結(jié)】績效考核與薪資管理講座21/23目錄 第一章 績效考核一、如何進行績效考核二、績效考核的基本方法 第二章 薪資管理一、薪資管理的重點二、如何進行工作評價三、薪資調(diào)查第一章 績效考核一、如何進行績效考核1.考核的目的是什么一提到考核
2025-04-13 11:30
【總結(jié)】33/33績效考核的力量——創(chuàng)新力一、說說考核方式這東西???常規(guī)的考核一般由人力資源部出臺一個考核制度,用條條框框畫出幾套表格套上所謂的考核指標(或定性或定量)。好了,公司內(nèi)的所有部門人員對號入座考核吧,勿論是月度、季度、年度,這一考核制度、考核表格全能適用。????如果部門對這套制
2025-05-28 00:33
【總結(jié)】第1章績效管理體系績效管理體系制度與文案績效管理制度范本(一)某公司績效管理制度第1章總則(1)目的明確績效考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),提高員工的績效,以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略,達到企業(yè)的經(jīng)營目標。同時提高員工的滿意程度和未來的成就感。(2)運用績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和績效改進等
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】文件編號:生效日期:2008?年?07?月?01?日版本號:修改狀態(tài):密級:總頁數(shù):正文:附錄:編制:日期:2008?年?06?月?11?日審核:日期:批準:日期:-?本資料來自??-
2025-05-05 23:04
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價4.主作業(yè)計劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7.參
2024-10-18 15:09
【總結(jié)】績效考核與薪酬結(jié)構(gòu)績效管理評價員工價值薪酬管理激發(fā)員工價值1.模式轉(zhuǎn)型/流程再造/組織重組2.客戶關(guān)系管理/營銷信息管理/銷售隊伍建設(shè)3.績效考核/薪酬結(jié)構(gòu)/崗位評價4.主作業(yè)計劃/ERP/生產(chǎn)控制5.預(yù)算管理/成本管理6.管理工藝/管理工具/管理產(chǎn)品7
2025-08-01 15:29
【總結(jié)】ICSGLF?R固力發(fā)集團有限公司企業(yè)策劃GLF?R0232-2016質(zhì)檢科薪酬與績效考核方案版本號:A/0編制:石??青 2016?年
2025-05-03 13:16
【總結(jié)】-1-安徽五星公司文件五星字[2020]第號薪酬管理、績效考核制度第一章總則第一條目的:1、為了充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配的原則合理分配員工勞動報酬。2、為了使上級能夠及時對部下的工作能力以及能力的發(fā)揮程度進行分析,作出正確的評價。進而做到人盡其才,客觀合理地安置組
2024-11-13 16:04
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享物業(yè)績效考核評分及獎懲方案物業(yè)績效考核評分及獎懲方案第一條:總則一、目的:為加強內(nèi)部管理,激勵員工的工作積極性,使公司的各項規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,指導(dǎo)所有員工朝著公司共同的目標方向行動、鼓勵以目標為導(dǎo)向的行為方式,設(shè)置
2025-05-14 08:24
【總結(jié)】廣眾公司績效考核與薪酬方案設(shè)計一、企業(yè)背景介紹廣眾公司是一家由股份制改革組成的股份有限公司,是當?shù)厣a(chǎn)規(guī)模較大、效益較好的啤酒生產(chǎn)企業(yè),其品牌已成為區(qū)域性品牌。它提出了啤酒行業(yè)的“全生態(tài)”概念。廣眾公司幾年來的銷售收入增長迅速,經(jīng)濟效益和員工收入水平在行業(yè)中處于中上水平。2021年廣眾公司與某上市公司進行強強
2025-05-10 06:31
【總結(jié)】專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理組員:王情情王珍珍黎小菲王子龍徐廣浩主要內(nèi)容專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點1專業(yè)技術(shù)人員薪酬管理中存在的問題2專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計原則3薪酬管理524專業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計一、專業(yè)技術(shù)人員的定義及特點定義:專業(yè)技術(shù)人員是具有專門的技術(shù)知識和經(jīng)驗或
2025-01-12 09:16