薪酬管理、績效考核制度(編輯修改稿)
2024-12-19 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)放。 第四十三 獎金分配方法：公司每年年底根據(jù)公司當(dāng)年的 經(jīng)營效益等情況，由董事會研究決定提取一部分資金作為公司全體員工的獎金發(fā)放，屆時公司將獎金總額分為若干等份（公司根據(jù)員工人數(shù)及預(yù)留平衡即時確定）為獎金發(fā)放的基數(shù)。 年度績效考評得分與員工年終績效獎金計發(fā)比例關(guān)系為： 等 級 項 目 1 2 3 4 5 6 7 年度考核總得分 96100 9095 8089 7579 7074 6069 59（含）以下 年度績效獎金計發(fā)比例 150% 120% 100% 80% 50% 30% 0 注：年度考核總得分分值小數(shù)點后按四舍五入計算。 員工實發(fā)年度績效獎金計算方法為： 年度績效獎金額 =年度績效獎金計發(fā)比例獎金發(fā)放基數(shù) 全額享受年度績效獎金的條件：至發(fā)獎金之日起推算，員工為公司服務(wù)時間在 1 年（含）以上。 部分享受年度績效獎金的條件：至發(fā)放獎金之日起推算，員工為公司服務(wù)時間滿 6個月且已經(jīng)轉(zhuǎn)正者，具體發(fā)放金額為按上表計算后乘以 N/12（ N 為員工實際上班月數(shù)，以 15天計，其為整數(shù)）。 員工在公司發(fā)放年度績效獎金前辭職的，公司不于發(fā)放年度績效獎金。 第三章 績效考核體系 第一節(jié) 績效考核的分類 8 第四十四 績效考核分月度績效考核 和年度績效考核。 第四十五 月度績效考核是對被考核者每月度內(nèi)的績效完成情況進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)是被考核者的崗位描述、工作目標(biāo)和工作計劃。 第四十六 績效考核的時間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。 第四十七 年度績效考核是人力資源部統(tǒng)計、匯總各月度績效考核的得分后，并根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎懲記錄情況給予評價，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。 第二節(jié) 月度績效考核的內(nèi)容及實施 第四十八 月度績效考核由被考核人、被考核人直接上級和隔級上級（必要時相關(guān)部門參與）等人員共同參與。 第四十九 公司以定額計算工資的部門崗位人員的考核：以考核到部門為標(biāo)準(zhǔn)（獎懲 單獨以崗位個人計算）。 第五十 公司對不同級別、崗位的員工考核的側(cè)重點不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分管理人員、普通員工兩種評分標(biāo)準(zhǔn)。 第五十一 管理人員月度績效考核表： 年 月 員工姓名 部 門 崗 位 項目 內(nèi) 容 分 數(shù) 直接上級評分 隔級上級評分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 業(yè)績 (20%) 目標(biāo) 達(dá)成度 超過目標(biāo) 達(dá)到要求 目標(biāo) 尚可 欠佳 落后 工作品質(zhì) 上乘 良好 尚可 欠佳 很差 工作方法 很得要領(lǐng) 得要領(lǐng) 尚可 欠佳 不得要領(lǐng) 進(jìn)度檢查 追根究底 較好 尚可 欠佳 太差 能力(35%) 管理統(tǒng)率能力 統(tǒng)率得力 稍強(qiáng)一些 尚可 欠佳 較差 洞察交際能力 運作自如 較好 尚可 欠佳 較差 指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力 指導(dǎo)得力 較好 尚可 欠佳 很差 企劃創(chuàng)新能力 極強(qiáng) 稍強(qiáng) 尚可 欠佳 不愿用頭腦 應(yīng)變表達(dá)能力 表現(xiàn)出色 較好 尚可 欠佳 反應(yīng)慢 培訓(xùn)激勵能力 水平極佳 稍高一些 尚可 欠佳 很差 判斷決斷能力 極強(qiáng) 正確 尚可 欠佳 很差 品性(20%) 人際關(guān)系 很受歡迎 受歡迎 尚可 欠佳 很差 協(xié)作性 配合較好 稍好 尚可 差 太差 9 個人修養(yǎng) 很有修養(yǎng) 有修養(yǎng) 尚可 差 太差 受職員尊重度 很受敬重 受敬重 尚可 欠佳 不受尊重 學(xué)識(25%) 管理技能 很豐富 豐富 普通 不足 太差 專業(yè)知識 很豐富 豐富 普通 不足 太差 行業(yè)知識 很豐富 豐富 普通 不足 太差 發(fā)展?jié)摿? 極富潛力 有潛力 普通 不足 不可造就 一般知識 很豐富 豐富 普通 不足 太差 匯總得分 直接上級評分匯總： （業(yè)績） + （能力） + （品性） + （學(xué)識） = 簽字： 日期： 隔級上級評分匯總： （業(yè)績） + （能力） + （品性） + （學(xué)識） = 簽字： 日期： 員工本季度績效考核得分 =直接上級評分 70%+隔級上級評分 30% 員工本季度績效考核得分 = 人力資源部簽字： 日期： 說明： 直接上級依據(jù)日常工作記錄及被考核者日常表現(xiàn)給予評分， 隔級上級依據(jù)日常檢查結(jié)果及被考核者的日常表現(xiàn)給予評分。 系統(tǒng)最高負(fù)責(zé)人的隔級上級為董事長或其授權(quán)人（授權(quán)對象為公司董事）。 第五十二 普通員工月度績效考核表： 年 月 員工姓名 部 門 崗 位 項目 內(nèi) 容 分
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