薪資管理和績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-09 08:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不滿10天的不計(jì)算）所占整個(gè)月度比例進(jìn)行等比例發(fā)放。例如：?jiǎn)T工3月1日入職，第一月度評(píng)級(jí)為90分，月績(jī)效工資為2400元。則員工4月15日發(fā)放3月工資時(shí)，應(yīng)發(fā)放績(jī)效為2400*110%=2640元。三、獎(jiǎng)懲：公司根據(jù)員工個(gè)人月度考評(píng)結(jié)果，綜合評(píng)判員工是否滿足職級(jí)、工資的晉升或降級(jí)條件：?jiǎn)T工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“特優(yōu)級(jí)S”或3次月度考核評(píng)級(jí)達(dá)到“優(yōu)秀級(jí)A”，且期間未出現(xiàn)考核被評(píng)價(jià)為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”的，公司將對(duì)員工進(jìn)行晉升獎(jiǎng)勵(lì)。晉升遵循逐級(jí)上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個(gè)級(jí)別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司CEO特批方可進(jìn)行調(diào)整。員工考核評(píng)級(jí)為“不稱職E”，或一年內(nèi)累計(jì)2次考核等級(jí)為“需改進(jìn)D”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級(jí)別進(jìn)行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級(jí)別或崗位調(diào)整后之后考核評(píng)級(jí)仍為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付任何勞動(dòng)補(bǔ)償金。若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重大問題，有效避免公司財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，部門負(fù)責(zé)人可申請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)，原則上單筆獎(jiǎng)勵(lì)金額不超過預(yù)計(jì)損失額的5%且上限不超過20,000元。如公司員工在工作中因個(gè)人原因，違反公司《人事管理制度匯編》《行政管理制度匯編》《財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度所要求事項(xiàng)，則按照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理。如當(dāng)月工資不足以扣減，則將差額部分延至次月工資扣除。如因員工個(gè)人原因造成公司蒙受重大損失，員工工資已不足以清償時(shí)，公司有權(quán)通過法律手段進(jìn)行追討。四、附則：崗位職責(zé)一經(jīng)確定，一般不做調(diào)整。如遇經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位異動(dòng)、市場(chǎng)環(huán)境重大變化、或其他不可抗力因素等非個(gè)人主觀因素，被考核人崗位職責(zé)確需調(diào)整的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)整。工作任務(wù)書每周上交人事行政部一次，由人事行政部負(fù)責(zé)人及COO、CEO審核。員工因崗位異動(dòng)導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生變化的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行異動(dòng)前崗位的考核工作，并制定異動(dòng)后崗位的績(jī)效目標(biāo)。員工如對(duì)考核評(píng)分有異議，可在收到評(píng)分五個(gè)工作日內(nèi)，向人事行政部提出書面申訴。人事行政部在接到投訴后，將就實(shí)際情況與員工以及考評(píng)人進(jìn)行溝通，并在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書面結(jié)果反饋。涉及到因分?jǐn)?shù)修改而工資出現(xiàn)差額的，將于下一次發(fā)薪中體現(xiàn)。如員工對(duì)申訴結(jié)果有異議，可在接到人事行政部反饋一周內(nèi)，向CEO進(jìn)行申訴。附錄：《員工績(jī)效考核表》說明：1. 考核指標(biāo)計(jì)算方法：1)、根據(jù)各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際完成情況進(jìn)行打分。2)、業(yè)務(wù)流程錯(cuò)誤、違反公司規(guī)章制度、客戶投訴，每有一次扣除2分，達(dá)到5次，扣完10分外，加扣3分。2. 總分計(jì)算方法：各項(xiàng)工作得分管理扣分。 辦公室績(jī)效考核表被考核人部門職位考核人職位考核時(shí)間工作概述考核內(nèi)容權(quán)重%分值得分039405960798099100工作計(jì)劃完成率40%不能按計(jì)劃完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在70%以下。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間的50%。按計(jì)劃完成工作任務(wù)較差，計(jì)劃完成率在7079%之間。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間的30%。按計(jì)劃完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在8089%之間。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間的20%。能夠按計(jì)劃完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在9099%之間。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，完成時(shí)間超出規(guī)定時(shí)間的10%。能夠按計(jì)劃超額完成工作任務(wù)，計(jì)劃完成率在100%以上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)按時(shí)完成。人力資源配置成功率20%40%以下40－50%5070%
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