【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 F、原用人單位推薦書(shū) 公司各崗位已基本滿(mǎn)員，只是為了不斷的提高員工總體素質(zhì)而進(jìn)行新員工招聘時(shí)，要求每個(gè)應(yīng)聘者都出示原用人單位的推薦書(shū)（應(yīng)屆畢業(yè)生需提供學(xué)校校級(jí)的推薦書(shū)）。無(wú)推薦書(shū)的應(yīng)慎重聘用。 對(duì)于個(gè)別證件不全而特別準(zhǔn)于在 25 天內(nèi)補(bǔ)齊的試用員工， 25天期限已到不能提供有關(guān)證明者，應(yīng)立即中止勞動(dòng)關(guān)系。 經(jīng)上兩步驟合意者，可約來(lái)公司進(jìn)一步面試。 閱讀《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度 對(duì)來(lái)廠(chǎng)見(jiàn)工者，先給《員工手冊(cè)》等基本規(guī)章制度，閱后如有疑問(wèn)，管理部門(mén)有關(guān)人員應(yīng)耐心解答。對(duì)于有下列行為者，應(yīng)中止談話(huà)，不得聘用：對(duì)公司規(guī)章制度諸多批判者，不愿簽署聲明同意遵守《員工手冊(cè)》和公司依法制定的規(guī)章制度者。 進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核 對(duì)于簽署了同意遵守公司《員工手冊(cè)》和公司規(guī)章制度的應(yīng)聘者，管理部門(mén)應(yīng)委托或會(huì)同使用部門(mén)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，考核不合格或拒絕接受考核，要求先議薪者，公司不予聘用 。 議薪 A、口頭介紹薪酬方案及公司付薪設(shè)想 管理部門(mén)招聘人員口頭扼要向經(jīng)考核合格的應(yīng)聘者介紹其所應(yīng)聘崗位的薪酬考核方案和公司初步付薪設(shè)想。若雙方分岐較大，無(wú)法協(xié)商一致，應(yīng)中止談話(huà)。 B、閱讀《薪酬考核方案》 若對(duì)方原則接受公司規(guī)定，可以將公司的薪酬方案借給對(duì)方閱讀；若應(yīng)聘者同意此方案，應(yīng)讓?xiě)?yīng)聘者簽署書(shū)面聲明，對(duì)拒簽者，應(yīng)中止談話(huà)。 C、填寫(xiě)《任職申請(qǐng)表》 招聘人員應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者提供的資料逐項(xiàng)核對(duì)并發(fā)問(wèn)，確認(rèn)無(wú)誤后議定薪酬，并要求應(yīng)聘者聲 明：本人提供的所有資料均屬實(shí)、全面，沒(méi)有故意隱瞞對(duì)自己不利的資料，如有虛假，愿意承擔(dān)由此引起的法律（刑事、民事）、經(jīng)濟(jì)及其它后果。 D、雙方議定薪酬 上崗前培訓(xùn) 上崗前培訓(xùn)時(shí)間為 3 天左右，由管理部門(mén)免費(fèi)組織，管理部門(mén)應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。若不接受者，不得聘用。培訓(xùn)內(nèi)容為： A、公司的組織機(jī)構(gòu)、資金支用程序、門(mén)衛(wèi)管理制度、機(jī)動(dòng)車(chē)用車(chē)申請(qǐng)程序、請(qǐng)示匯報(bào)（含事故報(bào)告）程序（如不得越級(jí)報(bào)告、請(qǐng)示等）、倉(cāng)管領(lǐng) 料程序、考勤規(guī)定、集體宿舍入住申請(qǐng)程序及管理制度、工資計(jì)算發(fā)放程序、崗位責(zé)任制、廢舊物資回收程序、訂單管理制度等。 B、三級(jí)安全教育 廠(chǎng)級(jí)（采用開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)局的安全及教育授課錄像）； 車(chē)間級(jí)（公司組織） 重點(diǎn)講解企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、容易發(fā)生的事故種類(lèi)和部位、過(guò)往事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、事故防范、消防器材使用、急救常識(shí)等； 班組級(jí)（公司組織） 重點(diǎn)講解各設(shè)備的安全操作、注意事項(xiàng)和十字操作法。 C、公關(guān)禮儀 每階段結(jié)束時(shí)均應(yīng)進(jìn)行考核，全部合格者方能上崗試用，否則應(yīng)延長(zhǎng)相 應(yīng)學(xué)習(xí)期限，經(jīng)延長(zhǎng)學(xué)習(xí)期考核仍不合格者，不予聘用。 安全培訓(xùn)考核成績(jī)以 90 分為合格，其余考核以 60 分為合格。 時(shí)間安排： A 階段半天 B 階段一天半 C 階段一天 在此階段，對(duì)于文化水平特別低下（語(yǔ)法不通、錯(cuò)別字太多、完全無(wú)寫(xiě)作能力）以及發(fā)現(xiàn)有前述各項(xiàng)問(wèn)題的應(yīng)聘者，應(yīng)通過(guò)評(píng)為不合格淘汰。 體檢 管理部門(mén)對(duì)于培訓(xùn)合格的員工，書(shū)面通知應(yīng)聘者公司欲試用其一個(gè)月，要求其前往開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門(mén)認(rèn)可的醫(yī)院自費(fèi)體檢，對(duì)于拒絕體檢者，不予試用，除特別優(yōu)秀者外，公司不負(fù)責(zé)體檢費(fèi)。 上崗試用 管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書(shū)面通知使用單位安排試用，使用部門(mén)應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門(mén)口頭通報(bào)一次，重要問(wèn)題因以書(shū)面形式進(jìn)行。凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，應(yīng)果斷在30 天內(nèi)予以辭退： A、工作能力達(dá)不到公司要求的； B、不能在規(guī)定期限內(nèi)交齊所需證件的； C、使用偽造、涂改證件或編報(bào)虛假資料等進(jìn)入公司的； D、有不服從指揮、曠工、遲到、早退情況之一者； E、經(jīng)常聚眾不負(fù)責(zé)任地議論公司的人與事、發(fā)牢騷，引起其他員工 對(duì)公司不滿(mǎn)，后果明顯的； F、人際關(guān)系不好，經(jīng)常與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的； G、工作粗心大意，經(jīng)常出現(xiàn)差錯(cuò)，隱含將來(lái)發(fā)生安全事故的； H、工作斤斤計(jì)較的； I、工作中表現(xiàn)出嚴(yán)重打工心態(tài)，只關(guān)心個(gè)人利益，不考慮企業(yè)利益的； J、有小偷小摸、愛(ài)貪小便宜具體行為的； K、不拘小節(jié)，多次違反公司規(guī)章制度（三次及以上）的； L、有違法犯罪行為嫌疑的； M、有其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的。 轉(zhuǎn)正定薪 管理部門(mén)應(yīng)在試用期滿(mǎn)三 天前向使用部門(mén)書(shū)面征詢(xún)意見(jiàn)，使用部門(mén)不管是否同意繼續(xù)使用，均須于收到管理部門(mén)通知的 24 小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)。管理部門(mén)須根據(jù)使用部門(mén)的意見(jiàn)，在收到使用部門(mén)的書(shū)面答復(fù)24 小時(shí)內(nèi)，書(shū)面通知試用員工。 管理部門(mén)應(yīng)在試用期滿(mǎn)前一天，與合格的試用員工簽訂正式勞動(dòng)合同，簽訂合同前，必須確認(rèn)對(duì)方體檢結(jié)果為：健康。不合格者：辭退。 第三章 專(zhuān)才與臨借工管理 第六條 為解決公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)范圍的矛盾，除低固定成本，需要與社會(huì)各方面建立合作關(guān)系，其操作如下： 使用計(jì)劃 使 用部門(mén)因工作需要使用專(zhuān)才或臨借工時(shí)，按《訂單管理制度》填寫(xiě)訂單管理統(tǒng)一報(bào)表（之三），《單項(xiàng)訂單發(fā)外加工（外借工）審批表》。情況比較復(fù)雜、報(bào)表無(wú)法反映全部情況的，另附報(bào)告或合同，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由管理部門(mén)組織招聘，使用部門(mén)也可以提供人力資源的有關(guān)信息或建議。 管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付） 人員來(lái)廠(chǎng)或開(kāi)始工作后，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門(mén)負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門(mén)提供的工作完成情況結(jié)算工資。 第四章 員工的考核 第七條 對(duì)員工實(shí)行客觀、全 面、準(zhǔn)確、連續(xù)的考核制度，是 公司人事管理不可缺少的重要一環(huán)，有關(guān)規(guī)定如下： 定期考核 公司對(duì)所有員工應(yīng)每年進(jìn)行一次綜合考核，由管理部門(mén)組織（考核表見(jiàn)附表）。使用部門(mén)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，配合并參與有關(guān)評(píng)語(yǔ)填寫(xiě)、負(fù)責(zé)本部門(mén)表格發(fā)放與上交等工作。員工年度考核表作為員工調(diào)薪、調(diào)職、獎(jiǎng)罰的重要文件，要與年度獎(jiǎng)考核結(jié)合進(jìn)行。 管理人員的工作表現(xiàn)每月考核一次。具體要求與上條同，使用部門(mén)與管理部門(mén)應(yīng)依次在考核表上填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)，作為當(dāng)月發(fā)放浮動(dòng)獎(jiǎng)的依據(jù)。 獎(jiǎng)懲考核 員工在工作中表 現(xiàn)出色，公司給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)以上的獎(jiǎng)勵(lì)以及工作出現(xiàn)差錯(cuò)、違紀(jì)、觸犯刑律等，公司可以按規(guī)章制度考核懲罰，尤其是按《員工手冊(cè)》可以作辭退處理的行為，使用部門(mén)都要及時(shí)配合管理部門(mén)做好登記存檔工作。懲罰文件注意要有受處理人本人簽字確認(rèn)，若本人拒絕簽字按《員工手冊(cè)》由單位主管（班組長(zhǎng)以上人員）、部門(mén)經(jīng)理、管理部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理中的 3 人聯(lián)署處理意見(jiàn)，其中應(yīng)特別注明其本人拒絕簽收文件。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。 專(zhuān)業(yè)考核 安全考核 公司的安全考核分為上崗前的三級(jí)安全教育考核、定期安全教育考核（每年第三季度進(jìn)行一次）、特種作業(yè)人員安全考核、補(bǔ)充安全考核（在采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或新產(chǎn)品投產(chǎn)前、公司員工在公司內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)時(shí)、脫離崗位六個(gè)月以上回崗位時(shí)、班組長(zhǎng)以上骨干進(jìn)行企業(yè)管理理論培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行）。 專(zhuān)業(yè)理論與技能考核 以下考核每年進(jìn)行一次： 現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)考核 —— 車(chē)間主任以上行政人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。 公文寫(xiě)作、外語(yǔ)水平、計(jì)算機(jī)應(yīng)用 —— 全體管理人員進(jìn)行，要求在第三年考核時(shí)合格。 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（如機(jī)加工、鋼結(jié)構(gòu)、鈑金以及相關(guān)的機(jī)電一體化知識(shí)） —— 部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第二年考核時(shí)合格。 非專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)基本知識(shí) —— 部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求在第一年考核時(shí)合格。 各專(zhuān)業(yè)工人應(yīng)知應(yīng)會(huì) —— 全體生產(chǎn)工作按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行，要求每年考核都合格。 金融、法律知識(shí) —— 公司部門(mén)經(jīng)理以上人員進(jìn)行，要求第三年考核時(shí)合格。 公司規(guī)章制度考核 —— 全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。 其它專(zhuān) 業(yè)進(jìn)修按上級(jí)主管部門(mén)要求進(jìn)行。 本條第 1 至 3 點(diǎn)的考核由管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織，考核結(jié)果記錄各人檔案，各使用部門(mén)應(yīng)服從公司的安排，積極配合管理部門(mén)的工作，組織好本單位人員參加，對(duì)在應(yīng)考核合格年度不合格，半年后第二次考核仍不合格者，應(yīng)立即調(diào)離管理崗位。技術(shù)工人一次考核不合格立即調(diào)往輔助工人崗位。在新崗位上仍不能考核合格者，應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同。 第五章 人力資源信息的管理 第八條 員工信息管理 員工信息編號(hào)法 所有員工的編號(hào)均以 “XX 員工 ” 四個(gè)字的漢語(yǔ)拼音第一個(gè)字母 組合成縮寫(xiě)開(kāi)頭，即： “XXYG ，接下來(lái)為在華實(shí)公司第一天上班的日期，如： “19930601 代表該員工開(kāi)始上班的日期為 “1993 年 6 月 1日 ” ，最后以 4 位數(shù)字結(jié)尾。舉例： “HSYG199306010001 為 1993 年 6月 1 日上班，是當(dāng)月開(kāi)始上班的第一位員工。試用期未滿(mǎn)的員工，在最后添加一個(gè)字母 “S ，試用期滿(mǎn)后去掉。 員工信息保存年限 A、永久保留的員工 歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門(mén)經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議并且在開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門(mén)立案的員 工 、在公司任職期間被公檢法等部門(mén)拘留審查、逮捕法辦的員工、對(duì)公司有過(guò)重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特別永久保留信息的員工、在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級(jí)安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開(kāi)除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)以上獎(jiǎng)懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財(cái)物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財(cái)會(huì)、采購(gòu)、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管及門(mén)衛(wèi)的員工、擔(dān)任過(guò) 10 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿(mǎn)公司依法 解除勞動(dòng)合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時(shí)有暴力實(shí)際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。 B、資料保留到離職后十年的員工 任職部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任、工程師、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員的員工。 C、資料保留到離職后五年的員工 以上兩項(xiàng)以外的員工。 資料保留形式 A、文字資料 B、計(jì)算機(jī)硬盤(pán) C、計(jì)算機(jī)軟盤(pán) 對(duì)于在保留年限內(nèi)的員工資料，必須逐一建立文字檔案，同時(shí)在計(jì)算機(jī) 硬盤(pán)保留同樣內(nèi)容的資料，并做一個(gè)軟盤(pán)備份，對(duì)于保留在上述各項(xiàng)的資料，由管理部門(mén)經(jīng)理或人事干部每季度逐人檢閱一次，確信信息保存完整，若有任一形式的資料缺失，必須從發(fā)現(xiàn)之日起，一周之內(nèi)補(bǔ)正。 信息的更新與銷(xiāo)毀 所有需要更新的信息，由管理部門(mén)整理成文字，交員工所在單位部門(mén)經(jīng)理、管理部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理簽字后增加或修改。 超過(guò)保留期限的員工的資料，在超期之日起三