【文章內(nèi)容簡介】 ，由試用部門主管考核。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告?！捕称匠？己烁鞑块T主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行、看法、學(xué)識每月進行考核，其有特別功過者，應(yīng)隨時報請獎懲。員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi)，以提供考核的參考?！踩衬杲K考核員工于每年12月底舉行總考核1次?？己藭r，擔(dān)任初考各部門主管參考平?？己擞涗浖叭耸掠涗浀募偾谟涗?，填具考核表送復(fù)審。第五條、考核為自1月1日至12月31日止。第六條、考核標(biāo)準(zhǔn)〔一〕人事考核的種類。人事考核可以分為兩種：能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在肯定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進行評定。業(yè)績考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在肯定時間務(wù)工作完成的狀況，進行評定?！捕橙耸驴己吮匦璋盐盏哪芰?。人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表如今業(yè)績上的努力。潛在能力，可依據(jù)學(xué)問技能、體力以及閱歷性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業(yè)績〔質(zhì)和量〕，以及對工作的看法來把握。具體包括：學(xué)問、潛在能力、體力、能力、閱歷性能力、顯在能力、工作業(yè)績和質(zhì)量、看法第七條、考評者的職責(zé)。第一次考評者，必需站在直接監(jiān)督的立場上，并且，對于想要特殊強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項，必需予以注明。第二次考評者，必需在職務(wù)、級別上高于第一次考評者。有關(guān)需要特殊強調(diào)的評分和評語，或與第一次評定有明顯差異的地方，必需予以注明。特殊在遇到與第一次評定有顯著差異的狀況下，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話，互相商討，對評定作出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的狀況下。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評定的結(jié)果，告知給第一次考評者。裁定、拍板者，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語。在職務(wù)級別層次很少的部門，二次考核可以省掉。為了使人事考核公平合理的進行，考核者必需遵守以下原則：〔1〕必需依據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀看到的具體事實作出評價?！?〕必需消除對被考核者的發(fā)反感、憐憫心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價?！?〕考核者應(yīng)依據(jù)自己作出的評價結(jié)論，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。〔4〕在考核過程中，要留意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā)，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間互相理解。第八條、考核結(jié)果的運用。為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：教育培訓(xùn)。管理者以及教育工作負責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此把握教育培訓(xùn)，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵。調(diào)動調(diào)配。管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)當(dāng)考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力。晉升。在依據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)當(dāng)把能力以及業(yè)績考核的評語，作為參考資料加以運用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的。提薪。在一年一度的提薪之際，應(yīng)當(dāng)參照能力考核的評語，確定提薪的幅度。嘉獎。為了能使嘉獎的安排對應(yīng)于所做的奉獻，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評語進行。第九條、考核結(jié)果的反饋，部門經(jīng)理通過面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和進展的要點，以及相應(yīng)的期盼、目標(biāo)和條件等等。第十條、考核表的保管與查閱〔一〕考核表的保管。保管者?？己吮碛梢?guī)定的保管者加以保管。保管期限考核自制成之日起，保存十年。但是，與退休、退職人員有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存一年?！捕潮韮?nèi)容的查閱。管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時，可以向考核表的保管者提出查閱要求。第十一條、考核者的培訓(xùn)〔一〕在取得考核者資格之后，必需經(jīng)過考核者培訓(xùn)?！捕撑嘤?xùn)包括：理解考核制度的結(jié)構(gòu)；確認考核規(guī)定；理解考核內(nèi)容與項目；統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。第十二條、人力資源部負責(zé)考核考績的打算和具體組織工作。第三篇：公司員工績效考核制度1專題公司績效考核辦法第一章 總則摘要：為了維持良好的工作環(huán)境，提高工作效率，保證日常工作順利進行；為了使員工保持良好的精神狀態(tài)，努力做好本職工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合公司的實際情況，特制定本規(guī)定。第一條：本制度是公司全體員工在實施日常工作中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。公司員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護公司利益和形象。本手冊解釋權(quán)屬公司人力資源部。第二條：本規(guī)定適用于公司所有員工，所有員工應(yīng)遵守下列事項：1：在工作中，樹立全局觀念，服從指揮，主動配合，不推諉，不扯皮，不得有敷衍塞責(zé)行為，共同搞好相關(guān)工作。2：在工作時間內(nèi)未經(jīng)公司允許，不得從事與工作內(nèi)容無關(guān)的事宜，不得瀏覽非工作性質(zhì)的網(wǎng)站。3：在工作期間接打私人電話要盡量簡短，如有緊急事情要告知本部門主管及經(jīng)理。4：工作時間不得中途任意離開崗位，如需離開應(yīng)向主管或部門經(jīng)理請準(zhǔn)后方可離開。5：不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定不得帶入工作場所的物品進入公司。6：員工在工作中應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂公共秩序的行為。7：員工應(yīng)保持工作場所環(huán)境衛(wèi)生，出現(xiàn)臟物應(yīng)立即清理。保持自己辦公桌和垃圾桶的衛(wèi)生環(huán)境。8：各級主管經(jīng)理應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)所屬部門員工，提高工作情緒和滿意程度，加強員工的工作積極性。9：按時上下班，不得無故出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象。10：員工上班期間，儀表應(yīng)保持整潔、大方、得體。11：上班時間員工應(yīng)佩戴好工作牌。12：不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。13：嚴(yán)格要求自己，積極進取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長。第二章 考勤管理第三條：作息時間安排：上午：8：30——12：00下午：13：00——17：30公司嚴(yán)格執(zhí)行八小時工作制，準(zhǔn)時上下班，不得無故出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，工作日為7*24小時工作制，銷售人員周日統(tǒng)一休息，辦公室人員在周六周日輪休，國家法定節(jié)假日按國家規(guī)定休息。第四條：考勤管理遲到/早退、缺勤1：員工不得遲到早退。遲到30分鐘以內(nèi)者，扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實際遲到/早退時間做曠工處理。2：如遇雨雪等惡劣天氣出現(xiàn)遲到現(xiàn)象不超過十分鐘的在考勤記事簿上寫明原因，不予扣除工資的處罰。3：工作時間內(nèi)，若需外出，必須填寫《外出登記表》，說明出門原因，由部門經(jīng)理或主管簽字，否則視為缺勤。4：無故缺勤按曠工處理，扣除雙倍日工資。5:無故缺勤累計三天以上者，公司做辭退處理。簽到1：所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班簽到制度，無故不到崗者，視為曠工處理。2：不得請別人代為簽到，同樣不得幫助別人簽到，每次雙方各罰50元。事假、病假1：員工請病假必須持有醫(yī)生證明，否則作事假處理2：員工請事假應(yīng)事先填寫《請假單》報部門經(jīng)理或主管批準(zhǔn)，并到人力資源部備案。3：請假必須填寫《請假單》，若遇突發(fā)事件應(yīng)及時電話向部門經(jīng)理或主管請假，并于事后補寫《請假單》等手續(xù)。4：試用期