【文章內(nèi)容簡介】 員、崗位薪酬制工人和其他員工，由直接上級按員工實(shí)績評定計(jì)發(fā)個(gè)人獎(jiǎng)金：（1）直接所屬員工的個(gè)人獎(jiǎng)金差距不得超過三倍；（2）承擔(dān)效益指標(biāo)員工的個(gè)人獎(jiǎng)金：超額完成指標(biāo)時(shí)應(yīng)獲得最高數(shù)；完成指標(biāo)時(shí)不得少于平均數(shù)；未完成指標(biāo)時(shí)不得多于平均數(shù)。有突出貢獻(xiàn)員工的特殊獎(jiǎng)金，從月度獎(jiǎng)金總基數(shù)中優(yōu)先支出、發(fā)放。第四章 員工考勤第十四條 員工考勤由各單位人力部門、建制的三級單位進(jìn)行統(tǒng)一考勤，條件許可的單位可采用電子考勤機(jī)刷卡等方式進(jìn)行考勤。各單位人力部門、建制的三級單位應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載考勤，妥善保管各種休假證明憑證。第十五條 事假員工當(dāng)年事假不得超過二十天，超過二十天的，勞動合同到期后不再續(xù)簽；員工事假期間薪酬停發(fā),扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；員工當(dāng)年事假累計(jì)超過7天,扣發(fā)年終獎(jiǎng)金。 第十六條 中途脫崗員工因公外出，應(yīng)向直接上級申請，經(jīng)直接上級批準(zhǔn)后方可外出。上班時(shí)間（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；中途脫崗時(shí)間超過一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)脫崗三次，計(jì)算為曠工一天。 第十七條 遲到與早退 員工遲到或早退在半小時(shí)以內(nèi)，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；遲到或早退半小時(shí)至一小時(shí)，一次扣日薪酬和當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%；遲到或早退時(shí)間超過一小時(shí)，或當(dāng)月累計(jì)遲到或早退三次，計(jì)算為曠工一天。第十八條 曠工 員工有下列情形之一的，均作曠工處理： （一）用不正當(dāng)手段，騙取、涂改、偽造休假證明的； （二）未請假,或請假未獲批準(zhǔn)而未上班的，或休假超過批準(zhǔn)期限的； （三）不服從工作調(diào)動，經(jīng)教育仍不到崗的； （四）打架斗毆、違紀(jì)致傷等造成無法到崗上班的；（五）其他曠工行為。員工曠工一天，按日薪酬的三倍扣當(dāng)月薪酬并扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，無正當(dāng)理由連續(xù)曠工時(shí)間超過三天的，或者一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過十天的，予以解除勞動合同。第十九條 病假員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的，按實(shí)際病假時(shí)間確定處理辦法：（一）病假在一個(gè)月以內(nèi)的，病假一天扣日薪酬的30%（扣后薪酬不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)）；（二）病假在一個(gè)月至六個(gè)月的，按病休前月薪酬標(biāo)準(zhǔn)的50%發(fā)給病假薪酬，最低不低于市區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的90%；（三）病假在六個(gè)月以上的，薪酬停發(fā)，按不低于市區(qū)最低工資80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給疾病救濟(jì)費(fèi)；（四）員工當(dāng)月病假累計(jì)超過五天的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；當(dāng)年病假累計(jì)超過十天的，扣發(fā)年終（度）獎(jiǎng)金。第二十條 月度計(jì)發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放?？记诳劭畹臉?biāo)準(zhǔn)薪酬為：實(shí)行年薪制和職位薪酬制的職員為職位薪；實(shí)行計(jì)件薪酬制的工人為技能薪加計(jì)件薪酬基數(shù)；實(shí)行崗位薪酬制的工人為技能薪和崗位薪之和；實(shí)行勞務(wù)代理的員工按比照執(zhí)行的薪酬制確定。日工資為月工資除以月平均應(yīng)出勤天數(shù)。第五章 月度考核第二十一條 在職在崗員工均須參加月度考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度薪酬和獎(jiǎng)金。第二十二條 實(shí)行年薪制的職員，按年薪制的考核辦法，每月對管理指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)月度考核結(jié)果發(fā)放管理薪月度預(yù)發(fā)部分，根據(jù)年度綜合考核結(jié)果，兌現(xiàn)剩余的管理薪和績效薪。具體考核要求為：（一）經(jīng)營層人員由董事會辦公室收集資料、董事會考核；（二）分公司行政正職由公司各部室收集資料、公司考核小組考核；（三）分公司所屬經(jīng)營性單位行政正職由分公司處室收集資料、分公司考核小組考核。第二十三條 非年薪制的其他職員和工人，由直接上級考核，公司或分公司考核小組審議。具體考核要求為：（一）由人力部門設(shè)定考績卡(附件二)，實(shí)行一人一卡；直接上級逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等，對職員按月度考核標(biāo)準(zhǔn)(附件三)進(jìn)行評分（滿分為100分），對工人所進(jìn)行的評分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各單位制定，報(bào)公司人力部審查后實(shí)施。公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的分公司行政正職由總經(jīng)理、分管副總考核；公司本部員工和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由本部部門正職考核，部門內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職員由內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核；分公司本部部門正職和未實(shí)行年薪制的三級單位正職由分公司正職考核；分公司本部職員由本部門正職考核，三級單位職員由三級單位正職考核；各單位工人由班組長考核，班組長由所在單位行政正職、分管領(lǐng)導(dǎo)考核；非領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)、技術(shù)崗位職員的考核，比照上述各款執(zhí)行。（二）公司及分公司、各三級單位均應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)月度考核工作，并有對所屬各級考核結(jié)果的審議權(quán)、糾正權(quán)和接受申訴權(quán)。（三）人力部門匯總考核結(jié)果，月度發(fā)放員工薪酬或各類獎(jiǎng)金時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行考勤扣款，再進(jìn)行考績扣款，然后通知財(cái)務(wù)部門正式發(fā)放。（四）月度考核中，發(fā)現(xiàn)員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度且符合行政處分條件的，各級考核小組應(yīng)提交人力部門按章處理；給予員工行政處分的權(quán)利，公司本部員工歸人力部，其他員工歸分公司；考核小組未提交或提交人力部門未酌情處分的，一律追究責(zé)任人瀆職責(zé)任。第六章 年度考核第二十四條 公司每年對全體員工進(jìn)行一次年度考核：對高級職員進(jìn)行德、能、勤、績等方面的民意測評；對中級職員進(jìn)行德、能、勤、績等方面的評價(jià)；對其他職員進(jìn)行專業(yè)、技術(shù)水平考試，及德、能、勤、績等方面的評價(jià)；對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、操作技能、企業(yè)規(guī)章制度等方面內(nèi)容的考試，及工作實(shí)績的考核。年度考核作為員工的增減薪、調(diào)整崗位、升降職、解除或終止勞動合同的重要依據(jù)。第二十五條 公司成立年度考核委員會，主任：董事長，副主任：總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、分管企管和人事的副總經(jīng)理，委員會成員由人力部、財(cái)務(wù)部、董事會辦公室、工會、安技部、消保部等相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)公司本部部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的年度考核工作；各分公司成立相應(yīng)的年度考核委員會，由分公司行政正職任主任，負(fù)責(zé)組織開展本單位其他員工年度考核工作；公司本部其他員工的考核工作由人力部負(fù)責(zé)組織。第二十六條 職員的專業(yè)、技術(shù)水平考試（一）對職員應(yīng)掌握的企業(yè)基本管理制度、專業(yè)管理規(guī)章、職（崗）位職責(zé)、業(yè)務(wù)技術(shù)安全知識、專業(yè)管理理論等方面內(nèi)容，進(jìn)行書面考試。（二）職員考試由人力部統(tǒng)一計(jì)劃、指導(dǎo)，公司各專業(yè)管理部門、各分公司負(fù)責(zé)實(shí)施：公司各級安全管理人員、財(cái)務(wù)會計(jì)人員、行政事務(wù)人員、人力資源管理人員分別由安技部、消保部、財(cái)務(wù)部、行政事務(wù)部、人力部出卷考試；分公司行政正職和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、公司本部其他職員、公司派入子公司職員由人力部出卷考試；分公司其他職員由分公司出卷考試。（三）公司各專業(yè)管理部門及各分公司應(yīng)根據(jù)職員考試的內(nèi)容，編寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)教材，經(jīng)分管副總或分公司行政正職審定后，組織職員學(xué)習(xí)。第二十七條 職員評價(jià)辦法 （一）評價(jià)內(nèi)容：主要評價(jià)職員德、能、勤、績等方面的表現(xiàn)，實(shí)行百分制考評：德（15分）：指職員的公眾評價(jià)；遵紀(jì)守法；廉潔自律；愛崗敬業(yè)；團(tuán)結(jié)協(xié)作；關(guān)心愛護(hù)企業(yè)、維護(hù)企業(yè)利益等情況。能（25分）：指職員的管理（或科技）創(chuàng)新成果；崗位要求的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力；語言、文字表達(dá)能力；組織協(xié)調(diào)能力及履行職責(zé)的能力。勤（20分）：指職員的出勤情況；工作勤奮性、工作積極性、責(zé)任心；是否敢于面對困難、不回避矛盾等。績（35分）：指崗位職責(zé)的履行情況（10分）；量化的工作任務(wù)或目標(biāo)計(jì)劃完成情況（25分）。其他（5分）：指以上方面未包含的內(nèi)容。（二）評價(jià)程序：確定評價(jià)人員：評價(jià)人員為各崗、職位的上級領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級。各職（崗）位的具體評價(jià)人員：公司部門正職、分公司行政正職、分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由公司考核委員會研究確定；公司本部其他員工由人力部研究確定；分公司其他員工由各分公司考核委員會研究確定。評價(jià)人員人數(shù)不少于5人。各類評價(jià)人員的評分權(quán)重分別為：上級領(lǐng)導(dǎo)層為30%、直接上級為30%、關(guān)聯(lián)部門（單位）為20%、下級為20%；評價(jià)人員中某類評價(jià)人員缺位的，該類評價(jià)人員的分值權(quán)重平均計(jì)入其他各類評價(jià)人員的分值權(quán)重中。進(jìn)行評價(jià)：由上級領(lǐng)導(dǎo)層、直接上級、關(guān)聯(lián)部門（單位）、下級分別根據(jù)評價(jià)內(nèi)容，對被評價(jià)職員進(jìn)行署名評價(jià)打分（其中下級進(jìn)行不署名評價(jià)），填寫《職員評價(jià)表》；評分匯總：由人力資源管理員收集《職員評價(jià)表》，將各評價(jià)人員的評分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。同類評價(jià)人員為多人的，按各人評分匯總計(jì)算平均值，為該類評價(jià)人員的評分；不同類型的評價(jià)人員按各自的評分權(quán)重計(jì)算加權(quán)平均值，確定被評價(jià)職員的最終評價(jià)得分；人力資源管理員在收集、統(tǒng)計(jì)各評價(jià)人員的評分時(shí)應(yīng)注意保密；確定結(jié)果：各單位工作小組對評分的統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，確定評價(jià)結(jié)果；所有中級職員，均須將評價(jià)材料報(bào)公司審查； 第二十八條 職員年度考核結(jié)果分為優(yōu)良、稱職、不稱職三個(gè)等級。職員專業(yè)、技術(shù)考試成績占年度考核成績的20%，職員評價(jià)成績占年度考核成績的80%，綜合得分為80分以上的為優(yōu)良，50分至80分的為稱職，50分以下的