某房產(chǎn)公司績(jī)效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 由其直接上級(jí)、高管本人、綜合管理部共同制定。. 高管績(jī)效考核各考核內(nèi)容所占權(quán)重業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)綜合考核綜合能力考核說明權(quán)重80%10%10%總經(jīng)理的業(yè)績(jī)和綜合能力考核由董事長(zhǎng)考核，綜合能力考核按270度考核。年終考核業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)80%+直接上級(jí)綜合考核分?jǐn)?shù)10%+綜合能力考核10%=年終綜合考核分?jǐn)?shù). 管理層績(jī)效考核. 管理層指各職能部門的部門經(jīng)理和主管，異地大型項(xiàng)目公司的副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、部門主管。. 管理層績(jī)效考核的周期與考核內(nèi)容管理層績(jī)效考核分為季度考核與年度考核；168。 管理層的季度業(yè)績(jī)考核即所負(fù)責(zé)部門的重點(diǎn)KPI考核；168。 管理層年度考核由三部分組成：部門年度績(jī)效考核，直接上級(jí)綜合考核，綜合能力指標(biāo)考核。. 管理層的季度績(jī)效考核管理層季度考核由兩部分組成：業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和工作行為指標(biāo)（臨時(shí)任務(wù)作為加分項(xiàng)）；168。 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)即為其所負(fù)責(zé)部門季度重點(diǎn)KPI。168。 管理層季度考核KPI由綜合管理部、責(zé)任部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)共同制定；168。 管理層季度KPI由各部門經(jīng)理制定，綜合管理部負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理和各部門經(jīng)理進(jìn)行修訂；168。 管理層的季度業(yè)績(jī)考核由綜合管理部負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)供直接上級(jí)考核。. 管理層的年度各考核內(nèi)容所占權(quán)重如下：業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)綜合考核綜合能力考核說明權(quán)重80%10%10%綜合能力考核由直接上級(jí)、直接下級(jí)和同級(jí)共同考核。年終考核業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)80%+直接上級(jí)考核分?jǐn)?shù)10%+綜合能力考核分?jǐn)?shù)10%=年終綜合考核分?jǐn)?shù). 執(zhí)行層員工績(jī)效考核. 執(zhí)行層員工的績(jī)效考核周期與考核內(nèi)容執(zhí)行層員工績(jī)效考核分為季度考核與年度考核；168。 執(zhí)行層員工季度考核主要進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jī)考核和工作行為指標(biāo)考核（臨時(shí)任務(wù)為加分項(xiàng)）；168。 執(zhí)行層員工年度考核由三部分組成：個(gè)人業(yè)績(jī)考核，直接上級(jí)綜合評(píng)價(jià)與綜合能力指標(biāo)考核（非關(guān)鍵崗位可不進(jìn)行綜合能力指標(biāo)考核）。. 執(zhí)行層員工年度績(jī)效考核權(quán)重個(gè)人業(yè)績(jī)考核直接上級(jí)綜合考核綜合能力考核說明權(quán)重85～90%10%0～5%非關(guān)鍵崗位可不進(jìn)行能力指標(biāo)考核，執(zhí)行層員工綜合能力考核由自我考核、同級(jí)考核、直接上級(jí)考核。年終考核個(gè)人業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)85%+直接上級(jí)綜合考核分?jǐn)?shù)10%+綜合能力指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)5%=年終綜合考核分?jǐn)?shù). 績(jī)效考核等級(jí)的確定. 績(jī)效考核等級(jí)分為五級(jí)考核等級(jí)S級(jí)A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)定義優(yōu)秀良好稱職需改進(jìn)不符合崗位要求分?jǐn)?shù)91分以上81～90分61～80個(gè)分51～60分50分以下注：季度和年度績(jī)效考核中各等級(jí)的分?jǐn)?shù)分布區(qū)域（如上表），以上表區(qū)域?yàn)閮H為參考值，也可按實(shí)際考核結(jié)果結(jié)合公司實(shí)際確定。4. 績(jī)效考核實(shí)施. 績(jī)效考核人培訓(xùn). 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組168。 成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了推動(dòng)、組織、實(shí)施、監(jiān)督績(jī)效考核工作的有效進(jìn)行；168。 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員和職責(zé)如下： 成員擔(dān)任者職責(zé)組長(zhǎng)由總經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)年度績(jī)效考核總體要求，主持績(jī)效考核會(huì)議。組員綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督考核工作，收集匯總考核結(jié)果，處理突發(fā)事件，提出考核結(jié)果運(yùn)用方案，接受考核申訴，會(huì)議記錄。董事長(zhǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督考核過程公平公正開展，參與考核結(jié)果申訴的評(píng)判。. 考核人培訓(xùn)168。 通過培訓(xùn)，使考核人熟悉績(jī)效考核的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握績(jī)效考核相關(guān)技能，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，分享考核經(jīng)驗(yàn)，有效克服考核過程中常見的問題。. 績(jī)效考核制度對(duì)考核人的要求168。 要求績(jī)效考核人對(duì)被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解；168。 要求績(jī)效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)；168。 要求績(jī)效考核人必須在考核過程中與被考核人進(jìn)行有效的溝通和交流。. 績(jī)效考核人培訓(xùn)內(nèi)容綜合管理部季度和年度績(jī)效考核實(shí)施前一周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：168。 績(jī)效考核流程、績(jī)效考核方法、等級(jí)分布規(guī)則；168。 KPI制定方法、績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；168。 考核指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)分方式；168。 績(jī)效考核實(shí)施過程應(yīng)注意的問題。. 績(jī)效考核實(shí)施過程. 季度績(jī)效考核工作實(shí)施u 季度績(jī)效考核流程u 季度考核注意事項(xiàng)168。 季度績(jī)效考核由各部門自行完成，綜合管理部負(fù)責(zé)組織并對(duì)整個(gè)考核進(jìn)行監(jiān)控，收集、整理考核資料，匯總、審核考核結(jié)果；168。 績(jī)效考核小組監(jiān)督考核工作按計(jì)劃完成；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的考核者，績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)督促并視情況給予相應(yīng)處罰。. 年度績(jī)效考核工作實(shí)施u 年度績(jī)效考核流程u 管理層以下員工年度績(jī)效考核流程. 績(jī)效輔導(dǎo)直接上級(jí)在下屬達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的過程中，及時(shí)溝通、了解達(dá)成目標(biāo)的難點(diǎn)，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，與下屬一道尋找解決辦法?？?jī)效輔導(dǎo)是達(dá)成團(tuán)隊(duì)
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