【正文】 職（崗）位所在序列最高薪酬的不再晉升；職員年度評價為不稱職的，降低一檔職位薪酬或按降職后的職（崗）位重新評定薪酬，降職后的薪酬不得超過原薪酬；因年度評價為優(yōu)良獲得晉升職位薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達到優(yōu)良的，回降一檔職位薪酬，直至該職位原評定的薪酬檔次；職員調(diào)動工作，按新職（崗）位要求重新評定職位薪酬；分公司年度經(jīng)濟效益較差、且目標計劃完成率在80%以下，除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應各降低一檔職位薪酬；公司年度經(jīng)濟效益較差、且目標計劃完成率在80%以下，公司本部除年度評價優(yōu)良的職員外，其他職員應各降低一檔職位薪酬。次年連續(xù)兩個月目標計劃完成率達100%，由總經(jīng)理辦公會決定恢復原職位薪酬。第八條 計件薪酬制： 公司各單位生產(chǎn)崗位工人，可以定量考核勞動成果的，均實行計件薪酬，月薪＝技能薪＋計量薪。（一）計件薪酬的評定生產(chǎn)崗位工人技能薪的標準分為八級，各工人的技能薪酬實行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關班組長組成評定小組，根據(jù)員工的現(xiàn)實工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進行評定，其中四級以上暫不評定，作為工人年度考核升級的空間；具體評定方法參照職員評定辦法；計量薪＝實際勞動成果單位勞動成果薪酬值 單位勞動成果薪酬值＝計件薪酬總基數(shù)247。勞動總定額；實行計件薪酬制各工人的計件薪酬基數(shù)之和為計件薪酬總基數(shù)；勞動定額由分公司組織專業(yè)人員，按各崗位的勞動強度、勞動責任、勞動環(huán)境等因素科學確定，并報總經(jīng)理辦公會審批后實施。各工人崗位技能薪酬和計件薪酬基數(shù)，人力部以計件薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。計件薪酬表薪酬項目技能薪計量薪酬基數(shù)評定標準一級二級三級四級五級六級技師高級技師說 明（二）計件薪酬的考核發(fā)放實得月薪＝技能薪＋實際勞動成果單位勞動成果薪酬值－考勤、考績扣款；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；對實行計件薪酬制的工人應進行服務質(zhì)量、遵章守紀等方面的考核，考績扣款辦法由各單位制定，報公司人力部審批后實施。（三）薪酬的增減每年根據(jù)工人年度考核結果，由分公司經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級技能薪，達到技能薪最高級的不再晉升；工人年度考核為不合格的，降低一級技能薪；因年度評價為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度考核中均未達到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評定的薪酬檔次。實行勞務代理、能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照計件薪酬制執(zhí)行。第九條 崗位薪酬制：公司各單位因不能定量考核勞動成果，而無法實施計件或承包考核薪酬制的各崗位工人，均實行崗位薪酬，月薪＝技能薪＋崗位薪。（一） 崗位薪酬的評定：輔助崗位工人按直接上級填報人力部門的工人崗位變動表所確定的崗位，依照其崗位的工作說明書進行評定；輔助崗位工人技能薪的標準分為六級，各工人的技能薪酬實行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關班組長組成評定小組，根據(jù)員工的實際工作表現(xiàn)、工作技能等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進行評定，其中三級以上暫不評定，作為工人年度考核升級的空間；具體評定方法參照職員評定辦法；輔助崗位工人崗位薪的標準分為若干級，也實行評定等級制，由分公司及三級單位行政正職、分公司指定人員和相關班組長組成評定小組，按各崗位的勞動強度、勞動責任、勞動環(huán)境等因素，在公司核定的薪酬總額內(nèi)進行評定，評為最高標準的工人數(shù)不得超過1/3；各工人技能薪酬和崗位薪酬標準，人力部以崗位薪酬表形式予以擬定，由總經(jīng)理提出，董事會審批發(fā)布。崗位薪酬表薪酬項目技能薪崗位薪評定標準一級二級三級四級五級六級技師最低標準最高標準級差說 明（二）崗位薪酬的考核發(fā)放：實得月薪＝技能薪＋崗位薪單位效益浮動比例（以100%為限）－考勤、考績扣款；各單位效益指標超額完成后的崗位薪上浮比例和獎金，參照職員職位薪酬辦法執(zhí)行；考勤扣款按公司的考勤制度執(zhí)行；考績扣款辦法由各單位制定，報公司人力部審批后實施。（三）薪酬的增減每年根據(jù)工人年度考核結果，由分公司經(jīng)理辦公會決定，可按優(yōu)良工人的一定比例，晉升一級技能薪，達到輔助崗位工人技能薪最高級的不再晉升；工人年度考核為不合格的，降低一級技能薪；工人調(diào)動工作，按新崗位要求重新評定崗位薪酬； 因年度評價為優(yōu)良獲得晉升薪酬檔次的，在其后連續(xù)兩年年度評價中均未達到優(yōu)良的，回降一檔薪酬，直至該崗位原評定的薪酬檔次。（四）實行勞務代理、不能定量考核勞動成果的工人薪酬，比照崗位薪酬制執(zhí)行。第十條 承包考核薪酬制：公司各單位、各專業(yè)崗位承包工人，均依據(jù)承包合同，實行承包考核薪酬。（一）承包考核薪酬＝所有合法的顯、隱性收入－上交的承包金－代繳代扣費用，由承包人在承包合同期內(nèi)自行支付，其他福利待遇按承包合同約定辦理；（二）發(fā)包單位每月對承包人履約情況進行考核，對違約、違紀者，按情節(jié)對照承包合同條款給予行政處理和經(jīng)濟處罰；（三）公司繳納的承包人社會保險費，按承包人貢獻大小分檔確定：即依據(jù)承包人的承包金中企業(yè)凈收益、聘用企業(yè)員工數(shù)、累計承包時間等，由發(fā)包單位按公司規(guī)定，分檔確定承包人社會保險繳費工資基數(shù)（運輸單位在進行承包車輛運輸成本分解時,以此作為應進成本工資的分解數(shù)額），依據(jù)承包合同期限內(nèi)的安全與履約情況增減檔次；具體辦法由人力部另定；（四）各專業(yè)崗位的承包合同文本均應報公司人力部、財務部和法律事務主任審查。第三章 員工獎金第十一條 年度（或季度、月度）公司經(jīng)濟效益增長幅度較大，或當期專項工作完成較好，或其他特殊原因，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定，總經(jīng)理可向董事會提出年（或季、月）度獎金、特殊員工獎金的發(fā)放計劃，經(jīng)批準后實施。特殊的員工獎金發(fā)放辦法由公司董事會另定。第十二條 員工獎金發(fā)放的計劃編制和發(fā)放原則：（一）員工月度病假超過五天或有事假、曠工的，不參加月度獎金評定和分配；員工年度病假超過十天、或事假超過七天、或連續(xù)曠工超過三天、或累計曠工超過五天的，不參加年終（度）獎金評定和分配；（二）員工全年薪酬、獎金總額應與社會勞動力報酬水平相適應，且增長水平不高于公司經(jīng)濟效益增長水平，并確保股東年終收益目標的實現(xiàn)；（三）堅持獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的分配原則，各單位獎金分配必須拉開檔次，不得平均分配；對特殊貢獻的員工，必須給予重獎；（四）員工獎金分為團體獎金和個人獎金：團體獎金占各單位獎金基數(shù)的比例由總經(jīng)理辦公會臨時確定，并按應獎員工數(shù)平均發(fā)放；個人獎金按第十三條規(guī)定發(fā)放；（五）各單位員工的獎金基數(shù)，由公司按經(jīng)營管理考核規(guī)定確定；各單位通過計件、評定等方式分配員工個人獎金；（六）個人獎金實行計件方式分配時，按員工實際勞動成果計算獎金；個人獎金實行評定方式分配時，由員工直接上級按員工實績發(fā)放。第十三條 員工獎金發(fā)放的方式：（一）公司按一定比例確定各職位年薪制職員、計件薪酬制工人、各職位薪酬制職員、崗位薪酬制工人、承包考核薪酬制工人和其他員工在獎金總額中的分配數(shù)額，分別確定各類人員的人均發(fā)放數(shù)，具體比例及標準由總經(jīng)理辦公會臨時確定經(jīng)董事會批準，總經(jīng)理可以為季（月）度有突出貢獻的個別員工頒發(fā)特殊獎金。（二）各分公司（或三級單位、或班組）獎金基數(shù)，一律與經(jīng)營管理考核結果掛鉤，由公司（或分公司、或三級單位）組織考核：單位獎金基數(shù)=【｛各職位年薪制人數(shù)各職級人均發(fā)放數(shù)｝之和＋計件薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋｛各職（崗）位薪酬制職員人數(shù)各職級人均發(fā)放數(shù)｝之和＋崗位薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋承包薪酬制人數(shù)人均發(fā)放數(shù)＋其他員工人均發(fā)放數(shù)】各項任務和目標計劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比經(jīng)總經(jīng)理批準，分公司行政正職可以為月度有突出貢獻的個別員工頒發(fā)特殊獎金。（三）員工個人獎金的具體發(fā)放：年薪制職員，按公司（或分公司、三級單位）任務和目標計劃完成水平、經(jīng)營管理考核計發(fā)獎金：個人獎金=年薪制職員獎金人均數(shù)各項任務和目標計劃完成水平經(jīng)營管理考核得分百分比計件薪酬制工人，按個人實際產(chǎn)量計發(fā)獎金：個人獎金=(計件工人獎金總基數(shù)247。獎金期總產(chǎn)量)個人產(chǎn)量產(chǎn)量類型應充分反映工人對公司的貢獻量，能貨幣化的應盡量貨幣化。承包考核薪酬制工人，按承包履約考核情況計發(fā)獎金：個人獎金=（承包工人獎金總基數(shù)247。承包工人實得總評分）個人得分評分實行三分制，即優(yōu)良—3分、履約—2分、違約—1分，由承包管理小組無記名書面評分，優(yōu)良級不得超過20%。職位薪酬制職