員工績效考核制度(修訂版)(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制。. 未參與當(dāng)期考核員工不參與績效排名。. 績效系數(shù)：. 銷售崗員工績效系數(shù)：銷售崗績效系數(shù)＝年度考核最終得分. 技術(shù)崗、職能崗季度考核員工績效系數(shù)：. 高績效：績效工資上浮20%，即：績效系數(shù)＝. 中績效：績效工資不變，即：績效系數(shù)＝1. 低績效：績效工資下浮20%，即：績效系數(shù)＝. 績效工資發(fā)放：. 因考慮員工生活等因素，除銷售崗?fù)猓静徊扇√崆翱鄢冃ЧべY考核后集中發(fā)放的方式，而采取提前發(fā)放考核后按月按考核結(jié)果發(fā)放的方式。 . 員工通過轉(zhuǎn)正還未到考核周期、新員工入職無試用期的人員均適用以下說明：例：如下表，人力資源部員工A，4月15日入職，無試用期，月全薪2000元，46月工資將依據(jù)出勤情況按2000元進(jìn)行核算發(fā)放，7月進(jìn)行前三個月考核，考核結(jié)果若排名部門前10%，則屬于高績效，在79月工資發(fā)放時，績效工資按360元發(fā)放。同理，10月進(jìn)行Q3（1012月）績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放79月考核工資，以此類推。 . 崗位績效與年終獎金分配 . 除營銷事業(yè)部外，原則上員工年終獎金額度分配將參考員工崗位績效考核結(jié)果，并根據(jù)員工當(dāng)年在司服務(wù)時間、工資等級、部門獎金總額等因素進(jìn)行確定。部門獎金總額的核定由組織級績效規(guī)則確定。 . 銷售部銷售崗位年終獎金根據(jù)公司銷售提成相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；職能及技術(shù)崗需進(jìn)行年度崗位考評，并將考評結(jié)果報備人力資源部后根據(jù)銷售部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行年終獎分配。 . 市場部各崗位年終獎金根據(jù)公司售前激勵相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 . 其它部門涉及售前激勵和銷售提成的獎金，按營銷事業(yè)部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其額度不計(jì)本部年終獎金總額。. 績效考核評估. 流程圖. 考核時間：績效考核實(shí)施定于2016年10月1日。自評：員工于考核實(shí)施月第3個工作日前填報《員工績效考核表》中自評和績效改進(jìn)中自認(rèn)為待改進(jìn)部分。. 復(fù)評：部門經(jīng)理或員工上級進(jìn)行復(fù)評，涉及270176。或360176?？己朔绞降?，部門經(jīng)理必須確認(rèn)員工該項(xiàng)最終得分，未采用百分制評價的部門，員工最終考核得分需通過乘以權(quán)重等方式換算成百分制。員工自評不計(jì)權(quán)重，主要提供考核人進(jìn)行比較，找出雙方認(rèn)知差異，對扣分、評價不一致或特殊加分項(xiàng)需填評分說明項(xiàng)。. 績效面談、輔導(dǎo)：部門經(jīng)理完成復(fù)評后，需對部門全員進(jìn)行單獨(dú)績效輔導(dǎo)和面談，反饋員工績效考核成績，指出員工需要進(jìn)行績效改進(jìn)、提升的地方，明確下次考核周期內(nèi)的工作任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并輔導(dǎo)員工如何調(diào)整以達(dá)到績效目標(biāo)。面談結(jié)束后部門經(jīng)理需記錄面談要點(diǎn)，員工需在《
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