景區(qū)管理的績效考核制度(編輯修改稿)
2025-05-05 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成情況。 年底考核：以年度目標為主，重點考核各部門及個人年度目標完成情況及各部門或個人對公司的特殊貢獻。第五條 考核管理 考核機構(gòu) 考核委員會：是最高考核機構(gòu)，負責公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核以及各職能部門管理績效考核，總經(jīng)理是委員會考核負責人,副總經(jīng)理及各部門負責人為考核委員會成員。 綜合管理部：負責公司員工考核體系構(gòu)建、考核制度的制訂、考核工作的組織實施，并綜合協(xié)調(diào)、指導與監(jiān)督各職能部門的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。 考核方式 各職能部門負責人為各部門的考核負責人，每月負責組織本部門的考核工作。第六條 月度績效考核結(jié)果評分與等級個人月度績效考核結(jié)果評分與等級分數(shù)段100908089707970分以下等 級ABCD意 義優(yōu)良中差
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