【導(dǎo)讀】進而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動員工工作積極性、提高工作績效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條公司總經(jīng)理的薪酬事宜，由董事會根據(jù)聘用合同確定。第三條營銷中心業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)提成事宜，另行規(guī)定。的具體事實作出評價。人感情色彩，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出公正的評價。核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。員工月度績效考核表執(zhí)行）。績效工資在工資總額中所占的比例為：基本工資50%，績效工資50%。者，公司將予以開除。第十六條公司正式聘用員工其入司工資依據(jù)其所在崗位的級別確定。支付工資時為員工出具工資條，詳。列各個項目及項目對應(yīng)的數(shù)額。第十八條員工對工資產(chǎn)生疑義時，可以在收到工資條五個工作日內(nèi)向人力資源部咨詢，如超過五個工作日視為認可。

　　

【正文】 ： 總得分 =本年度內(nèi) 12 個月度績效考核得分平均值 +行政部獎懲評分 以定額計算工資的崗位年終以管理人員及普通 員工的考核表進行考核，其以單次考核結(jié)果結(jié)合獎懲情況計算年度績效考核總得分。 第六十三 依據(jù)員工年度績效考核結(jié)果的不同等級，給予員工相應(yīng)的獎懲，具體操作結(jié)合公司《員工獎懲制度》執(zhí)行。 第四章 附則 第六十四 本制度由人力資源部制訂、培訓(xùn)、解釋、執(zhí)行、檢查。 第六十五 本制度報董事會審批，修改及廢止時亦同。 第六十六 本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。 第六十七 本制度自頒布之日起試行、正式施行另行通知。 附：員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)說明： 一、管理人員的考核項目包括業(yè)績、能力、品性和學(xué)識四項，每項所占的百分比 例分別為20%， 35%， 20%， 25%，每個項目所包括的考核因素如下： （一） 業(yè)績：對部門經(jīng)理級以上人員的業(yè)績考核包括目標(biāo)達成度、工作品質(zhì)、工作方法和進度檢查四個評價因素。每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 目標(biāo)達成度：是指所轄區(qū)域季度計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，若超過目標(biāo)， 5分；達到目標(biāo)，4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；落后 1分。 工作品質(zhì)：是指管轄區(qū)域的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進行，要求歸檔的文件、表單、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘， 5 分；良好， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 工作方法：是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得 13 要領(lǐng)， 5分；得要領(lǐng)， 4分；尚可， 3分；欠佳 2分，不得要領(lǐng)， 1分。 進度檢查：是指所轄區(qū)域的政令下達、督辦和復(fù)命是否及時有序地進行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時處理。若追根究底， 5分；較好， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 （二） 能力：對部門經(jīng)理級以上人員的能力考核包括管理統(tǒng)率能力、企劃創(chuàng)新能力、判斷決斷能力、洞察交際能力，培訓(xùn)激勵能力、指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變表達能力七個評價因素。每個 因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 管理統(tǒng)率能力：是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進而組織全體人員統(tǒng)一行動的能力。若統(tǒng)率得力， 5分；稍強一些， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 企劃創(chuàng)新能力：是指把握問題所在，提出有效的切合實際的規(guī)劃、方案的能力。若極強，5分；稍強， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 判斷決斷能力：是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。若極佳， 5分；正確， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 洞察交際能力：讓對手了解本公司或本人意圖，圓滿妥善處理事務(wù)的 能力。若運作自如，5分；較好， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 培訓(xùn)、激勵能力：合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時能夠調(diào)動下屬的積極性，使下屬能動地接受并完成任務(wù)的能力。若水平極佳， 5分；稍高一些， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；較差， 1分。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力：熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成果的能力。若指導(dǎo)得力， 5分；較好， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；較差， 1分。 應(yīng)變表達能力：思維敏捷、處亂不慌、能言簡意賅表達意圖的能力。若表現(xiàn)出色， 5分；較好， 4分；尚可， 3分； 欠佳， 2分；較差， 1分。 （三） 品性：對部門經(jīng)理級以上人員的品性考核包括人際關(guān)系、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和受職員尊重度 4個評價因素。每個因素的評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 人際關(guān)系：很受歡迎， 5分；受歡迎， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；很差， 1分。 個人修養(yǎng)：很有修養(yǎng)， 5分；有修養(yǎng)， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；太差， 1分。 協(xié)作性：配合較好， 5分；稍好， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；太差， 1分。 受職員尊重度：很受敬重 5分；受敬重， 4分；尚可， 3分；欠佳， 2分；不受尊重，1分。 14 （四） 學(xué)識：對部門經(jīng)理級以上人員的學(xué)識考核包括管理技能、專 業(yè)知識、一般知識、行業(yè)知識和發(fā)展?jié)摿ξ鍌€評價因素，每個因素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)如下： 管理技能：包括管理的基本常識和管理技巧。若很豐富， 5分；豐富， 4分；普通， 3分；不足， 2分；太差， 1分。 專業(yè)知識：指所從事本職工作應(yīng)掌握的專業(yè)基本知識，國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富， 5分；豐富， 4分；普通， 3分；不足， 2分；太差， 1分。 一般知識：指一些常識性的基本知識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。若很豐富， 5分；豐富， 4分；普通， 3分；不足， 2分；太差， 1分。 行業(yè)知識：指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識，無 論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)的相關(guān)知識。若很豐富， 5分；豐富， 4分；普通， 3分；不足，2分；太差， 1分。 發(fā)展?jié)摿Γ簶O富潛力 5分；有潛力， 4分；普通， 3分；不足， 2分；太差， 1分。 二、普通員工的考核項目分工作能力、品德和學(xué)識三項，所占的百分比分別為 50%、 35%、15%，每個項目所包括的考核因素說明如下： （一） 工作能力：對普通級員工工作能力的考核包括工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、工作方法、出勤情況、工作勤惰、執(zhí)行力、理解力、學(xué)習(xí)能力和判斷力，共 10個評價因素。 （二） 品德：對普通員工品 德的考核包括學(xué)習(xí)精神、工作態(tài)度、責(zé)任感、服務(wù)從性、協(xié)作性、個人修養(yǎng)和集體榮譽感共 7個評價因素。 （三） 學(xué)識：對普通員工學(xué)識的考核包括專業(yè)知識、一般知識和學(xué)識在本職工作中應(yīng)用程度 3個評價因素。