某營銷中心薪酬管理與績效考核制度-資料下載頁
2025-01-01 22:06本頁面
【正文】 辦事處經(jīng)理季度銷量提成 = 辦事處季度銷量 提成比例 30% 區(qū)域主管 /業(yè)代季度銷量提成 = 個人季度銷量 提成比例 70% （ 7） 季度銷量提成的發(fā)放于下季度的第一個月與工資同時發(fā)放。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 三、 年度超額獎勵： (團隊獎勵 ) (1) 年度超額提成獎勵根據(jù)辦事處的年度目標(biāo)任務(wù)及年度銷 售達成率對比以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) : 年度銷售目標(biāo) (M) 年度銷售達成率 (N) 獎勵比例 M ≥800萬 N＞ 76% 2% 500萬 ≤M＜ 800萬 N＞ 76% 3% 300萬 ≤M＜ 500萬 N＞ 76% 4% M＜ 300萬 N＞ 76% 5% 例： 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 (2) 年度超額獎勵的計算方式 : 年度超額獎勵 = 年度超額任務(wù) 獎勵比例 (3) 年度超額獎勵按 年度發(fā)放 ,中途離職或入職未滿三個月 的 人員 不享有 年度超額獎勵 . (4) 年度超額獎勵的分配比例 : 根據(jù)辦事處人員入職時間、完 成率（超額比例）、職級等實際情況按比例分配 ：具體由 辦事處經(jīng)理年終根據(jù)實際情況制定分配比例方式提報營銷 中心審批。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第八章 考核規(guī)定 第一條 考核規(guī)定 (1) 各部門的績效目標(biāo)、績效計劃、績效評價、績效統(tǒng)計工 作必須在規(guī)定日期內(nèi)完成。逾期未完成的將在直接責(zé)任 人的月度考核表重點工作項中扣除 3分 ,特殊情況例外 . (2) 績效考核過程必須公平公正，符合客觀實際。對于肆意 偏袒、打擊報復(fù)的情況，一經(jīng)查實，給予行政處分并罰款。 (3) 各部門人員有權(quán)對個人考核的不公平性向人力資源部進 行申訴 ,由人力資源部在收到申訴三日內(nèi)負(fù)責(zé)調(diào)查與取證 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 并及時做出申訴回復(fù) . (4) 人力資源部根據(jù)收集的相關(guān)意見 ,并結(jié)合整體實施效 果， 在年度結(jié)束時可向營銷辦公室提出修訂建議。 第九章 附 則 第一條 附則 ⑴ 《 績效考核管理制度 》 由營銷人力資源室負(fù)責(zé)制訂、解釋 及修訂。 ⑵ 《 績效考核管理制度 》 由營銷總經(jīng)理批準(zhǔn)生效 . ⑶ 《 績效考核管理制度 》 自 2023年 1月 1日起開始執(zhí)行。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第二條 附表 ⑴ 附表 1 《 績效計劃表 (經(jīng)理、主管及員工 )》 ⑵ 附表 2 《 績效考核表 (營銷中心部門主管級以上員 )》 ⑶ 附表 3 《 績效考核表 (營銷中心內(nèi)部主管級以下人員 )》 ⑷ 附表 4 駐外辦事處經(jīng)理考核表 .xls (5) 附表 5 《 績效考核表 (駐外區(qū)域主管 /業(yè)代考核表 )》 謝 謝 :54:5010:5410::54 10:5410:54::54:50 2023年 1月 19日星期四 10時 54分 50秒
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