某營(yíng)銷中心薪酬管理與績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)
2025-01-01 22:06本頁(yè)面
【正文】 辦事處經(jīng)理季度銷量提成 = 辦事處季度銷量 提成比例 30% 區(qū)域主管 /業(yè)代季度銷量提成 = 個(gè)人季度銷量 提成比例 70% （ 7） 季度銷量提成的發(fā)放于下季度的第一個(gè)月與工資同時(shí)發(fā)放。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 三、 年度超額獎(jiǎng)勵(lì)： (團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì) ) (1) 年度超額提成獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)辦事處的年度目標(biāo)任務(wù)及年度銷 售達(dá)成率對(duì)比以下標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) : 年度銷售目標(biāo) (M) 年度銷售達(dá)成率 (N) 獎(jiǎng)勵(lì)比例 M ≥800萬(wàn) N＞ 76% 2% 500萬(wàn) ≤M＜ 800萬(wàn) N＞ 76% 3% 300萬(wàn) ≤M＜ 500萬(wàn) N＞ 76% 4% M＜ 300萬(wàn) N＞ 76% 5% 例： 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 (2) 年度超額獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方式 : 年度超額獎(jiǎng)勵(lì) = 年度超額任務(wù) 獎(jiǎng)勵(lì)比例 (3) 年度超額獎(jiǎng)勵(lì)按 年度發(fā)放 ,中途離職或入職未滿三個(gè)月 的 人員 不享有 年度超額獎(jiǎng)勵(lì) . (4) 年度超額獎(jiǎng)勵(lì)的分配比例 : 根據(jù)辦事處人員入職時(shí)間、完 成率（超額比例）、職級(jí)等實(shí)際情況按比例分配 ：具體由 辦事處經(jīng)理年終根據(jù)實(shí)際情況制定分配比例方式提報(bào)營(yíng)銷 中心審批。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第八章 考核規(guī)定 第一條 考核規(guī)定 (1) 各部門的績(jī)效目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效統(tǒng)計(jì)工 作必須在規(guī)定日期內(nèi)完成。逾期未完成的將在直接責(zé)任 人的月度考核表重點(diǎn)工作項(xiàng)中扣除 3分 ,特殊情況例外 . (2) 績(jī)效考核過程必須公平公正，符合客觀實(shí)際。對(duì)于肆意 偏袒、打擊報(bào)復(fù)的情況，一經(jīng)查實(shí)，給予行政處分并罰款。 (3) 各部門人員有權(quán)對(duì)個(gè)人考核的不公平性向人力資源部進(jìn) 行申訴 ,由人力資源部在收到申訴三日內(nèi)負(fù)責(zé)調(diào)查與取證 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 并及時(shí)做出申訴回復(fù) . (4) 人力資源部根據(jù)收集的相關(guān)意見 ,并結(jié)合整體實(shí)施效 果， 在年度結(jié)束時(shí)可向營(yíng)銷辦公室提出修訂建議。 第九章 附 則 第一條 附則 ⑴ 《 績(jī)效考核管理制度 》 由營(yíng)銷人力資源室負(fù)責(zé)制訂、解釋 及修訂。 ⑵ 《 績(jī)效考核管理制度 》 由營(yíng)銷總經(jīng)理批準(zhǔn)生效 . ⑶ 《 績(jī)效考核管理制度 》 自 2023年 1月 1日起開始執(zhí)行。 1/19/2023 中山市普爾照明電器有限公司 第二條 附表 ⑴ 附表 1 《 績(jī)效計(jì)劃表 (經(jīng)理、主管及員工 )》 ⑵ 附表 2 《 績(jī)效考核表 (營(yíng)銷中心部門主管級(jí)以上員 )》 ⑶ 附表 3 《 績(jī)效考核表 (營(yíng)銷中心內(nèi)部主管級(jí)以下人員 )》 ⑷ 附表 4 駐外辦事處經(jīng)理考核表 .xls (5) 附表 5 《 績(jī)效考核表 (駐外區(qū)域主管 /業(yè)代考核表 )》 謝 謝 :54:5010:5410::54 10:5410:54::54:50 2023年 1月 19日星期四 10時(shí) 54分 50秒
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