企業(yè)如何做好員工招聘、績效考核及薪酬設計(編輯修改稿)
2025-02-03 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 能力； 績效是結果； 績效是態(tài)度； 常用的考核方法比較 排序法 BSC平衡記分卡 描述法 360176。 評估 認識理解并運用平衡計分卡來作為考核的工具 平衡計分卡的本質； 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖； 平衡計分卡的四個緯度 平衡計分卡的落實； 不同企業(yè)不同職位如何選擇合適的考核方法 案例分享：索尼的績效考核為何失敗了？ 課程大綱 【 2】 第三講 如何制定企業(yè)的績效考核體系 建立公司級的 KPI BSC平衡計分卡 魚骨圖分解關鍵問題 頭腦風暴法 關鍵成功因素法 目標分解法 如何分解 KPI 公司 KPI與部門 KPI的區(qū)別 如何分解 KpI—— 上一級指標與下級指標的關系 指標的責任人 指標分解中的注意問題 案例分析與練習 確定目標 —— KPI的計分方式 設定目標的痛苦； 設定目標的原則； KPI的計分方法； 設計績考核理的周期 年考考什么？月考考什么？ 長周期與短周期； 不同層次與職能部門的周期； 指標的組合方式； 指標詞典的編制 為什么需要定義 KPI 編制 KPI詞典需要注意哪些內容； KPI定義練習； 績效考核結果的應用 （ 1）考核結果運用于薪酬 （ 2）考核結果運用于員工培訓 （ 3）考核結果運用于員工晉升 第四講 推行績效管理所遇到的問題 第三天 企業(yè)如何做薪酬設計 第一講 薪酬哲學 第二講薪酬體系設計基礎 第三講 職位評估與市場薪酬調查 職位評估的概念 職位評估的沿革 職位評估確定薪酬的流程 職位評
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