關(guān)于舉辦企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)、企業(yè)年金與績(jī)效考核(編輯修改稿)
2025-07-26 21:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定編定員的四種方法；工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)編制）；幾種薪酬模式特點(diǎn)及設(shè)計(jì)；（崗位工資制、能力工資制、市場(chǎng)工資制、寬帶工資制、年薪制）薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤及典型案例。（三）如何貫徹《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》。企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)防范；重點(diǎn)解析十四種情況解除無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。勞動(dòng)爭(zhēng)議案件審理中存在的主要問(wèn)題。二、授課導(dǎo)師國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部 勞動(dòng)工資研究所 劉秉泉 副所長(zhǎng)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、華北電力大學(xué)教授、著名人力資源培訓(xùn)師 郭京生 教 授研修期間將邀請(qǐng)知名企業(yè)代表介紹本企業(yè)薪酬與績(jī)效考評(píng)案例。三、研修方式 這次研修針對(duì)性強(qiáng)、內(nèi)容豐富，注重實(shí)踐操作，以專家課堂學(xué)習(xí)為主，并安排時(shí)間與專家面對(duì)面地探討、交流，由專家提供有價(jià)值的參考數(shù)據(jù)，并重點(diǎn)分析案例，將內(nèi)容錄制成光盤(pán)發(fā)放給學(xué)員，使企業(yè)掌握最新薪資設(shè)計(jì)、績(jī)效激勵(lì)技術(shù)與公司治理操作實(shí)務(wù)，提出可行方案。四、研修對(duì)象有關(guān)企業(yè)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管人力資源、財(cái)務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、總經(jīng)辦、辦公室、人力資源部、企管部、綜合部、人事部、勞資部、薪資福利主管(專員)、績(jī)效專員、工會(huì)、銷售部負(fù)責(zé)人、各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干。 五、研修時(shí)間安排和報(bào)名辦法2008年11月27日 —
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