績效考核與薪酬管理(編輯修改稿)
2025-04-15 03:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效指標“指揮棒”的作用，對各層次的目標設定要科學、可操作，能抓住關鍵績效指標，能量化的盡量量化，不能量化的要細化。三是確定各考核指標在考核評價體系的權重。四是合理確定各層級考核頻次、考核節(jié)點。五是考核以簽訂責任書為依據(jù)，通過相關人員述職、審計與查閱資料相結合的方式，力求做到信息對稱，考核結果公正準確，有信服力。六是考核完成必須形成考核報告，確定考核等級，發(fā)放相應的績效薪酬。重點抓好以下工作： 對公司一般實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制、對分公司實行生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制的考核辦法。對公司、分公司的關鍵績效指標除產(chǎn)值(營業(yè)收入)、承接任務量、利潤、技術創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、文明施工等共同指標外，對公司的關鍵績效指標還要增加國有資產(chǎn)保值增值率、收支凈盈余(考核其現(xiàn)金流情況)，必要時可考核企業(yè)經(jīng)營領域拓展等重點需突破的工作。對分公司的關鍵績效指標還要增加資金回收率、已完工項目的應收賬款回收率，必要時可增加對農(nóng)民工管理等要求?？己藭r對公司、分公司主要實行年度考核?？己瞬捎冒俜种?，根據(jù)關鍵考核指標的重要性確定每一個指標的分值或權重，每一指標實際完成數(shù)除以下達指標數(shù)，再乘以這一指標滿分值即為該指標的實際分值，各指標實際分值相加確定為年度的績效分值。廣東省基礎工程公司(以下簡稱“廣東基礎”)對下屬單位下達年度資金回收率、已完工項目的應收賬款回收率兩項績效考核指標后，基層單位經(jīng)理高度重視，親自抓這項工作，只要達到合同收款要求，就馬上安排相關人員積極主動去收取在建工程的資金，通過法律途徑、補充工程資料、辦理結算等辦法去催收已完工項目的工程款，收效很好，有些多年歷史應收工程債權終于收回，有效地保證企業(yè)的資金運作，保護了企業(yè)的利益。 對項目部實行目標成本考核辦法。關鍵績效指標除了常規(guī)的產(chǎn)值、技術創(chuàng)新、進度、質(zhì)量、安全、文明施工等指標外，要抓住項目部是成本中心的特點，重點要考核目標成本或項目部利潤、資金回收率指標。筆者所在的廣東華隧建設股份有限公司(以下簡稱“華隧建設公司”)目前是華南地區(qū)擁有盾構機最多、以國內(nèi)領先盾構技術進行軌道交通工程施工為主的國有企業(yè)，我們一直狠抓項目目標成本考核，明確提出中標單價高低是企業(yè)經(jīng)營成果，項目部的利潤與項目中標單價無關，公司每接到一個項目，就組織經(jīng)營部根據(jù)工程特點、企業(yè)自身的施工水平、成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行成本測算，與項目部確定前期土建階段和盾構掘進階段、后期收尾階段的目標成本指標，簽訂項目承包責任書。雖然有些項目是企業(yè)從戰(zhàn)略的角度承接的，拿到手可能利潤不高，但是對項目部
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